Cómo los hombres pueden enfrentarse a otros hombres por su comportamiento sexista

Enfrentarse a otros hombres por sexismo, prejuicios, acoso y todo tipo de comportamiento inapropiado puede ser la parte más dura de la alianza masculina. Pero también es absolutamente esencial. Si bien la perspectiva de alzar la voz en contra de las transgresiones puede resultar abrumadora, hay medidas que puede tomar para hacerlo más fácil. Dos segundos después de escuchar un comentario inapropiado, dígalo, aunque solo diga «Ay». Cuando diga algo, hágalo suyo. Utilice las declaraciones I para indicar que el comportamiento no le cayó bien. Como alternativa, pruebe con preguntas socráticas para generar disrupción de los prejuicios de género y provocar la autorreflexión, o comparta lo que ha aprendido a través de una experiencia o relación personal. El humor también puede funcionar de vez en cuando, especialmente si tiene una relación con un compañero de trabajo masculino. Por último, demuéstrele que está de su lado y haga un seguimiento con refuerzos positivos.

••• A nivel mundial, la mayoría de los hombres[apoyar la igualdad de género](https://www.ipsos.com/en-au/majority-men-support-gender-equality-ipsos-global-study) y creo que están contribuyendo de manera significativa. Si bien algunos hombres pueden estar haciendo su parte en la alianza interpersonal (tutorías y otras relaciones profesionales y apoyo para impulsar a las mujeres hacia adelante), pocos ayudan con la alianza pública, convirtiéndose en valientes guardianes de la equidad, la dignidad, el respeto y la equidad en el lugar de trabajo. Quizás esto explique[evidencia](https://promundoglobal.org/resources/male-allyship/) mostrando que el 77% de los hombres creen que están haciendo todo lo que pueden para apoyar la igualdad de género, mientras que solo el 41% de las mujeres están de acuerdo. Eso significa que los hombres deben hacer más para alzar la voz y alzar la voz cuando ven un mal comportamiento. La confrontación activa de otros hombres por sexismo, prejuicios, acoso y todo tipo de comportamiento inapropiado puede ser la parte más dura de la alianza masculina. También es absolutamente esencial. Para muchos hombres, desafiar las normas laborales masculinas es lo que hace que el coste de la alianza se haga muy rápido. Definimos la confrontación de esta manera: llamar la atención sobre el sexismo y la exclusión de las mujeres a los hombres que, a sabiendas o sin saberlo, instigan y perpetúan estas actitudes y resultados en sus palabras y acciones. ¿Por qué es tan importante que los hombres estén dispuestos a enfrentarse a otros hombres cuando los degradan, ofenden o acosan, aunque no sea intencionado? Hay varias razones. En primer lugar, las mujeres que denuncian el mal comportamiento de los hombres suelen ser [evaluó negativamente](https://psycnet.apa.org/record/2014-55023-004), incluso calificado como menos competente en comparación con un hombre que hace lo mismo. En segundo lugar, cuando un hombre (alguien sin un aparente [intereses vested](https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/01973530903539754) en equidad y equidad de género) se enfrenta a los prejuicios o el sexismo, es más probable que los observadores se dejen persuadir. En tercer lugar, la forma en que se recibe un mensaje suele tener menos que ver con una redacción precisa y más con[identidad dentro del grupo](https://ejpr.onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/1475-6765.12073) del altavoz. Un enfrentamiento destinado a cambiar las actitudes y el comportamiento tiene más impacto cuando se trata de alguien que se percibe como similar; en este caso, otro hombre que puede decir: «Eso no es lo que somos [los hombres]» y «Eso no es lo que hacemos [los chicos]». Por último, muy a menudo, los hombres temen ser los únicos en la sala que se opone a un comentario sexista o a una broma obscena (aunque[evidencia](https://link.springer.com/article/10.1007/s12147-014-9130-1) muestra que muchos hombres se ofenden), por lo que permanecen en silencio cuando podrían romper el hechizo y permitir que otros aliados masculinos encontraran su voz si tan solo alzaran la voz. Si bien la perspectiva de alzar la voz en contra de las transgresiones puede resultar abrumadora, hay medidas que puede tomar para hacerlo más fácil. Basado en nuestra investigación para nuestro nuevo libro[_Chicos buenos_](https://www.amazon.com/Good-Guys-Better-Allies-Workplace/dp/1633698726), estas son seis estrategias de confrontación que puede aplicar ahora mismo en sus interacciones en el trabajo: **Utilice la regla de los dos segundos**. El bien documentado [efecto espectador](https://psycnet.apa.org/record/1968-08862-001) con demasiada frecuencia se desarrolla en el lugar de trabajo cuando los hombres se quedan al margen, tímidos y mudos ante los evidentes prejuicios de género y el sexismo. Para combatir la parálisis que se produce pocos segundos después de que otro hombre haga un comentario sexista o una broma degradante, ¡simplemente diga algo! Le recomendamos la técnica del toque: simplemente diga «¡Ay!» clara y contundentemente. Esto le da unos segundos más para formular una declaración clara sobre por qué el comentario no le cayó bien. Entonces, tome un poco[respuestas listas](https://www.amazon.com/Better-Allies-Everyday-Inclusive-Workplaces/dp/1732723303/ref=sr_1_1_sspa?dchild=1&keywords=better+allies&qid=1601917421&s=books&sr=1-1-spons&psc=1&spLa=ZW5jcnlwdGVkUXVhbGlmaWVyPUFZWERDTkREREdFUEkmZW5jcnlwdGVkSWQ9QTA4MzU4NTYxS1FVT1JZWlhYUzAyJmVuY3J5cHRlZEFkSWQ9QTA5MTk4MjQyVElWWERETFJJRVpIJndpZGdldE5hbWU9c3BfYXRmJmFjdGlvbj1jbGlja1JlZGlyZWN0JmRvTm90TG9nQ2xpY2s9dHJ1ZQ==) avisado con antelación, por ejemplo: - ¿De verdad quiso decir eso? - No hacemos eso aquí. - No fue gracioso. - De hecho, es un estereotipo anticuado. **Cuando diga algo, hágalo suyo**. Cuando se enfrente a otro hombre, no atribuya su preocupación u ofensa al hecho de que haya una mujer en la habitación o a que las mujeres puedan sentirse ofendidas. Con demasiada frecuencia escuchamos enfrentamientos poco entusiastas como: «Vamos, Bob. Hay mujeres en la habitación». Esto implica que el comentario sexista de Bob sería aceptable si no hubiera ninguna mujer a la vista. En su lugar, utilice declaraciones con I claras para indicar que el comportamiento no le cayó bien, como: «No me pareció divertido ese chiste, Bob. No me gusta la forma en que degrada a las mujeres» o «Le agradecería que dejara de referirse a nuestras compañeras como «niñas». Son mujeres». **Utilice las preguntas socráticas como recurso de confrontación**. Muy a menudo, una pregunta socrática puede servir tanto para generar disrupción en los prejuicios de género como para provocar la autorreflexión en un colega masculino. Por ejemplo, [muchas mujeres](https://www.amazon.com/gp/product/1633699455/ref=dbs_a_def_rwt_hsch_vapi_thcv_p1_i2) Me ha pasado que se ignore una idea creativa durante una reunión, solo para que un hombre la vuelva a empaquetar antes de que termine la reunión. La próxima vez que sea testigo de tal cooptación de la idea de una colega, haga una pregunta reflexiva destinada a recordar a todos los presentes, incluido el infractor, quién generó la idea en primer lugar: «Estoy confundido, Charles. ¿En qué se diferencia eso de lo que sugirió Amber hace unos minutos?» La pregunta socrática también puede ser muy eficaz para ayudar a un colega masculino a considerar una perspectiva alternativa. Lisen Stromberg, de Prismwork Consulting, recomienda algo tan simple como: «¿Ha tenido en cuenta que las mujeres podrían vivir esto de manera diferente?» **Comparta lo que ha aprendido a través de una experiencia o relación personal**. A veces, la confrontación mediante la autorrevelación puede ser un enfoque poderoso. Compartir auténticamente cómo los prejuicios o el sexismo eran perjudiciales para alguien cercano a usted puede provocar que otros hombres hagan una doble opinión, viendo su propio comportamiento desde una nueva perspectiva. Decir, con calma pero con firmeza: «Mi esposa lo sufrió en el trabajo, ¡y es inaceptable! No quiero que las mujeres experimenten eso aquí», puede tener una gran influencia para otros hombres. Incluso puede hacer que esto sea aspiracional conectando estos comentarios con lo que quiere ser diciendo: «Sé que es un buen tipo y no querría que ofendiera a las mujeres sin darse cuenta sugiriéndoles que deberían sonreír más». **Utilice el humor de vez en cuando.** Especialmente cuando tenga una relación actual con un compañero de trabajo o compañero de sexo masculino, pruebe con una observación breve y humorística como intervención. Por ejemplo, cuando un hombre llama «cariño» a una colega, diga: «¿Llama «cariño» a todos sus desarrolladores de software?» O, cuando un miembro del equipo interrumpe regularmente a su colega en una reunión, pruebe con un poco de humor relacionado con el deporte. Lanza una nota adhesiva amarilla sobre la mesa y di: «¡Penalti! Son 10 yardas por interrumpir». **Demuéstrele que está de su lado.** La mejor manera de lograr un cambio real en el comportamiento de otros hombres es mediante una ingeniosa combinación de desafíos y refuerzos. Un grupo de verdaderos aliados puede convertir la confrontación en «preocupación», como compartió con nosotros un grupo informal de líderes ejecutivos. Así que, cuando un tío se descarrila con el sexismo o el humor acosador, primero utilice un lenguaje que le haga saber que lo ve como parte de su tribu y que su corazón está en el lugar correcto. Llévelo a un lado después de una reunión y mantenga una conversación directa. Demuestre que está preocupado por él; utilice declaraciones en I que no sean acusatorias, pero también hágale saber lo que siente como amigo y colega. Al aclarar el comportamiento preciso de la preocupación, sea específico en los detalles, la situación y las personas involucradas. No tiene que llevar la conversación a «DEFCON 5», pero sí que tiene que hacerle entender cómo su comportamiento perjudica a los demás, sabotea su credibilidad y por qué le importa. Entonces, cuando demuestre un poco de conciencia de género o una mentalidad inclusiva, asegúrese de darle un poco de refuerzo positivo. Confrontar a otros hombres por sus traspiés no tiene que ver con la humillación, la vergüenza o los airados altercados. Y no existe un enfoque de talle único. A veces, una conversación privada después de la reunión tiene un resultado más positivo, especialmente si el autor es un colega cercano, abierto a los comentarios y bien intencionado pero ingenuo, o no está en sintonía con los cambios de actitud y expectativas. Otras veces es esencial enfrentarse en público, especialmente si el comentario o el comportamiento fueron atroces y podrían desanimar a los compañeros de trabajo y dañar el entorno relacional, o si el agresor es un delincuente en serie, es rígido en sus actitudes hacia las mujeres y es poco probable que responda a los comentarios correctivos privados. La alianza es un trabajo duro. Se necesita un toque hábil y un aliado reflexivo y empático para crear un cambio duradero y significativo. Los aliados excelentes tienen el coraje de sentirse cómodos haciendo la incómoda tarea de alterar el status quo.