Cómo las DAO podrían cambiar nuestra forma de trabajar

Web3 representa la próxima versión de la World Wide Web. Se basa en la tecnología blockchain y las criptomonedas, y se caracteriza por una mayor descentralización, transparencia y propiedad compartida. Parece que Web3 va a transformar el trabajo tal como lo conocemos. Y la organización autónoma descentralizada, o DAO, va a ser el vehículo que lidere la campaña. A medida que proliferen las DAO, en lugar de tener un empleador y una semana laboral de 40 horas, es probable que contribuyamos varias horas a la semana a varias DAO. La naturaleza centrada en la tecnología de los DAO se traducirá en la automatización del trabajo rudimentario y algorítmico, lo que liberará a los colaboradores para que sean las versiones más creativas y útiles de sí mismos y les permitirá dedicar más tiempo a actividades de gran valor (del tipo que estimulan el estado de flujo) y menos tiempo a tareas monótonas y superficiales. En lugar de trabajar desde una oficina central durante todo el año y tener de dos a cuatro semanas de descanso, la mayoría de los colaboradores de la DAO trabajan de forma remota desde cualquier parte, lo que significa que también podremos vivir donde queramos. En esencia, Web3 promete un trabajo más satisfactorio y centrado en los resultados, con una distribución más justa de la propiedad y las recompensas.

••• Cada revolución tecnológica ha transformado nuestra forma de trabajar. El arado convirtió a los cazadores-recolectores en granjeros. La hiladora Jenny y el telar mecánico convirtieron a los granjeros en trabajadores de fábricas. La automatización industrial y los ordenadores convirtieron a los trabajadores de las fábricas en habitantes de oficinas y, luego, Internet cambió radicalmente la forma en que hacíamos el trabajo. Y ahora, hay una nueva transformación en el horizonte que promete volver a cambiar nuestra forma de trabajar: Web3. Web3 representa la próxima versión de la World Wide Web. Se basa en la tecnología blockchain y las criptomonedas, y se caracteriza por una mayor descentralización, transparencia y propiedad compartida. Como socio general de la firma de capital riesgo Andreesen Horowitz[Chris Dixon tuiteó](https://twitter.com/cdixon/status/1459036992050716697?lang=en), la Web1 era de solo lectura (directorios), la Web2 era de lectura y escritura (redes sociales) y la Web3 es de lectura y escritura: _propio_. Parece que Web3 va a transformar el trabajo tal como lo conocemos. Y la organización autónoma descentralizada, o DAO, va a ser el vehículo que lidere la campaña. Las DAO son propiedad efectiva y están gobernadas por personas que poseen un número suficiente del token nativo de la DAO, que funciona como un tipo de criptomoneda. Por ejemplo, $FWB es el token nativo de la popular DAO social llamada Friends With Benefits, y la gente puede comprarlo, ganarlo o cambiarlo. Hoy en día, hay muchas permutaciones diferentes de DAO, como se muestra en[esta imagen](https://coopahtroopa.mirror.xyz/_EDyn4cs9tDoOxNGZLfKL7JjLo5rGkkEfRa_a-6VEWw) del criptoinversor y líder intelectual de la DAO Cooper Turley, con[algunos están más descentralizados que otros](https://www.metavise.io/blog/why-pure-decentralization-doesnt-work). Las DAO abarcan toda la gama, desde organizaciones de medios de comunicación hasta fondos de riesgo y programas de subvenciones, redes sociales, videojuegos, plataformas financieras y tecnológicas y esfuerzos filantrópicos. Entonces, ¿cómo podrían los DAO cambiar exactamente nuestra forma de trabajar? ## **Más autonomía en cuanto a dónde, cuándo y cómo trabajamos** A medida que proliferen las DAO, en lugar de tener un empleador y una semana laboral de 40 horas, podríamos contribuir varias horas a la semana a varias DAO. Esto ya es típico entre los primeros en adoptar el espacio. La economía de los creadores actual, repleta de vlogueros, blogueros y podcasters, puede darnos una idea de cómo sería el mundo laboral de la Web3, con un creador típico que obtiene ingresos con una variedad de proyectos, como el entrenamiento, la consultoría y la monetización del contenido en varias plataformas, como YouTube, SubStack y Patreon. ## **Libertad para hacer un trabajo más satisfactorio** La naturaleza centrada en la tecnología de los DAO puede provocar la automatización del trabajo rudimentario y algorítmico, lo que libera a los colaboradores para que sean las versiones más creativas y útiles de sí mismos y les permite dedicar más tiempo a actividades de gran valor (del tipo que estimulan el estado de flujo) y menos tiempo a tareas monótonas y superficiales. Mientras[El 85% de la fuerza laboral mundial actual no participa en el trabajo](https://www.gallup.com/workplace/231668/dismal-employee-engagement-sign-global-mismanagement.aspx), los DAO darán a las personas más libertad para elegir proyectos cuya misión y visión realmente les resuenen, trabajos que se alineen con sus puntos fuertes y personas alineadas con los valores con las que trabajar. Esto también podría ayudar a mitigar los conflictos entre la vida laboral y personal, las cargas de trabajo excesivas, la falta de autonomía y la política de oficina que [impulsar el estrés laboral](https://www.cdc.gov/niosh/topics/stress/default.html). ## **Más poder de toma de decisiones** Los colaboradores podrán utilizar sus fichas nativas de la DAO para votar en las decisiones clave. Puede echar un vistazo a los tipos de decisiones por las que los miembros de la DAO ya votan[Instantánea](https://snapshot.org/), que es básicamente un sistema de votación descentralizado. Dicho esto, [los mecanismos de votación existentes han sido criticados](https://vitalik.ca/general/2021/08/16/voting3.html) de la talla de Vitalik Buterin, fundador de[Ethereum](https://www.coinbase.com/learn/crypto-basics/what-is-ethereum), la cadena de bloques de código abierto que actúa como capa fundamental para la mayoría de las aplicaciones de la Web3. Por lo tanto, es probable que este tipo de votación evolucione con el tiempo. ## **Diferentes estructuras de compensación** Si bien es probable que las DAO tengan un conjunto de colaboradores principales (al menos en las primeras etapas) que podrían trabajar a tiempo completo e incluso ganar salarios, la mayoría de las personas que contribuyen a las DAO completan tareas individuales, o»[recompensas](https://www.theculturedao.com/bounties)», como»[crear una aplicación de mensajería](https://alpha.layer3.xyz/task/build-a-messaging-app-using-solana-smart-contracts-in-rust)» o «moderar un foro comunitario en línea». Los colaboradores pueden trabajar para ganar dinero (W2E) y generar fichas nativas o moneda fiduciaria denominada en el USDC, una moneda digital vinculada al dólar estadounidense, o ambas. Por ejemplo, hace poco colaboré con un artículo a la DAO de inversiones[Investigación mundial sobre monedas](http://globalcoinresearch.com) y ganó 30 de sus fichas nativas de GCR. Estas fichas se pueden negociar en bolsas como[UniSwap](http://uniswap.org/) para otras fichas o monedas fiduciarias, y representan la propiedad de una DAO, que está limitada por el número de fichas de su reserva de fichas, similar al número total de acciones por las que está limitada una corporación. Los poseedores de fichas podrían entonces utilizar plataformas como[Anhelar](http://yearn.finance) para «apostar» sus fichas. Apostar en la práctica equivale a depositar fichas en un fondo de liquidez central donde se utilizan para validar las transacciones de la cadena de bloques. Los participantes ganan un APY (porcentaje de rendimiento anual), que en efecto equivale a intereses, que en algunos casos pueden[superar el 20%](https://www.stakingrewards.com/cryptoassets/). En el mundo en desarrollo, el modelo jugar para ganar dinero (P2E), una variación del W2E, ya está dando sus frutos para un ejército de adolescentes. Por ejemplo,[Axie Infinity](http://axieinfinity.com) es un videojuego basado en fichas en el que los jugadores recopilan, crían, crían, luchan e intercambian criaturas conocidas como Axies. El token nativo del juego, AXS, tiene un[capitalización bursátil](https://coinmarketcap.com/currencies/axie-infinity/) de 4.300 millones de dólares en el momento de escribir este artículo. Pero a diferencia de los videojuegos tradicionales, en los que los jugadores no _propio_ sus personajes o activos periféricos, como espadas, jugadores _propio_ sus Axies como NFT (fichas no fungibles) y pueden venderlos en el[mercado de juegos](https://marketplace.axieinfinity.com/). El jugador medio de Axie (normalmente un adolescente de Filipinas) gana entre 10 y 20 dólares al día jugando al juego, a la par del salario medio del país, mientras que el precio de los Axies puede apreciarse con el tiempo y algunos alcanzan el precio de [300 ETH](https://nftgo.io/collection/axie-infinityeth/nfts?sort=1) o alrededor de 1 millón de dólares en el momento de escribir este artículo. Generado por Axie Infinity[Ingresos de 1.300 millones de dólares estadounidenses en 2021](https://entrepreneur-360.com/how-does-axie-infinity-make-money-25415), atribuible a las comisiones de transacción del mercado de Axie y a las tasas de reproducción de Axie. Otra permutación de este modelo es aprender para ganar (L2E). Un ejemplo es la plataforma[Agujero de conejo](http://rabbithole.io), que le paga por aprender sobre las aplicaciones Web3. Y otras permutaciones incluyen crear para ganar (C2E), como escribir artículos o diseñar obras de arte a cambio de fichas, y [usar para ganar (U2E)](https://www.metavise.io/blog/what-if-you-got-paid-for-your-attention), como publicar comentarios e interactuar con las aplicaciones de redes sociales de la Web3, como [Mentes](https://venturebeat.com/2021/06/17/minds-raises-10m-for-decentralized-and-encrypted-social-network-and-messaging-app/). Además de todo esto, los tenedores de fichas también pueden especular con sus fichas, cuyo precio podría aumentar de valor con el tiempo en función de la oferta y la demanda, al igual que las acciones tradicionales de una empresa. ## **Trabaje desde cualquier parte** Como muchos directivos tradicionales con aparentes problemas de confianza siguen escondiéndose bajo el manto de la «unión de equipo» mientras envían a todos de vuelta a la oficina tras la pandemia, a los DAO no solo no les importa dónde trabaje, sino que tampoco les importa cuándo trabaja o qué aspecto tiene mientras trabaja; de hecho, a muchos colaboradores solo se les reconoce por sus fotos de perfil de NFT. El cofundador de Netflix, Marc Randolph, dijo en[Podcast Future Squared](https://open.spotify.com/embed-podcast/episode/2YNXOwPUFGqMsp3qGDAr7d?si=t0tIHQ00Tp6B-IszhbD4dA) que «en un lugar en el que lo evalúan únicamente por la calidad de su trabajo, a nadie le importa su apariencia». En lugar de trabajar desde una oficina central durante todo el año y tener de dos a cuatro semanas de descanso, es probable que la mayoría de los colaboradores de la DAO trabajen de forma remota,[vínculo en espacios sociales virtuales como CryptoVoxels](https://www.metavise.io/blog/11-cryptovoxels-ben-nolan-on-building-a-humanity-centric-metaverse) o[La caja de arena](https://www.sandbox.game/en/), y durante varios días o semanas al año, reúnase en la vida real para celebrar conferencias y retiros inspiradores. Las organizaciones tradicionales que exigen que sus empleados vayan a la oficina dos o tres días a la semana los sujetan a la vida en un solo lugar, normalmente cerca de un distrito central de negocios. Es probable que a las empresas con posiciones tan arcaicas y que limitan la movilidad les resulte cada vez más difícil ganar la batalla por los millennials y, en particular, por el talento de la generación Z. Algunos podrían argumentar que las DAO, como muchas empresas de economía colaborativa, amenazan los derechos laborales, pero las propias DAO quieren abordar esta cuestión. Por ejemplo[Ópolis](https://opolis.co/), una cooperativa de empleo digital, ayuda a los contribuyentes y contratistas de la DAO a poner en orden su seguro médico y sus planes de jubilación 401 000. El movimiento DAO aún está en pañales y tiene varios desafíos que superar en lo que respecta a la gobernanza y la confianza. La adopción generalizada de la Web3 se basa en la resolución de cuestiones relacionadas con la experiencia del usuario (UX), la seguridad, la escalabilidad y la claridad normativa. Sin embargo, al ritmo actual de adquisición de talentos, recaudación de capital e innovación en el sector, la proliferación generalizada podría producirse más pronto que tarde. En esencia, Web3 promete un trabajo más satisfactorio y centrado en los resultados, con una distribución más justa de la propiedad y las recompensas, y ese es un futuro que vale la pena construir.