Cómo hacer que el jefe de su jefe se dé cuenta

¿Cómo hace que los altos directivos lo noten sin pasar por alto a su jefe? Una forma de demostrar lo serio que se toma es invertir tiempo fuera de la oficina en aprender habilidades que le ayuden a crecer y a contribuir a la empresa. Esto podría implicar tomar cursos que apoyen el trabajo que está realizando o leer textos de las áreas que quiera dominar. Los altos directivos se dan cuenta de quienes trabajan en colaboración, por lo que también debe tener cuidado en sus interacciones con los demás. Ya sea que esté dando una presentación, trabajando en un proyecto grupal o manteniendo una conversación difícil con su jefe, es importante que conozca a su público y prepare la forma en que se comunicará con ellos con antelación. Por último, no dude en levantar la mano y pedir participar en las oportunidades que puedan ayudarlo a crecer.

••• Es brillante. Tiene buenas ideas, perspicacia y la ambición de hacer más. Pero no tiene las oportunidades que desea y su director no le ha ayudado. ¿Cómo hace que los altos directivos lo noten sin pasar por alto a su jefe? Para ayudarme a responder a esta pregunta, contacté con dos de mis clientes más exitosos: Dave MacKeen, director ejecutivo de Eliassen Group, un proveedor de consultoría estratégica y soluciones de talento con 21 oficinas en los Estados Unidos, y Chuck Cohen, director general de Benco Dental, el mayor distribuidor dental privado de los EE. UU. Chuck y Dave tienen décadas de experiencia en liderazgo, durante las cuales han estado buscando «estrellas del futuro» o «grandes potenciales». A menudo se identifica a estos empleados como trabajadores con el deseo de marcar la diferencia, no solo en el éxito de la empresa, sino también en el éxito de quienes los rodean. Van más allá de sus puestos y se hacen notar porque demuestran su potencial para hacer un gran trabajo a un nivel más avanzado. Tras unir nuestras ideas colectivas, Chuck, Dave y yo dimos diez pasos que puede dar para que la alta dirección lo reconozca como uno de ellos. Si se siguen, estas acciones pueden ayudarlo a crecer y a avanzar hacia mayores oportunidades, sin hacerse pasar por un fanfarrón ni molestar a su gerente directo. **Demuestre su compromiso con su crecimiento y con la empresa**. Una forma de demostrar lo serio que se toma es invertir tiempo fuera de la oficina en aprender habilidades que le ayuden a crecer y a contribuir a la empresa. Esto podría implicar tomar cursos que apoyen el trabajo que está realizando o leer textos de las áreas que quiera dominar. Por ejemplo, si quiere mejorar en el desarrollo de la estrategia, pregunte a su jefe (y al jefe del jefe) si pueden recomendarle algún libro. Otra forma de demostrar su compromiso con el crecimiento es decirle a su jefe que le interesa emprender proyectos especiales, que ayuden a la empresa a alcanzar sus objetivos y le den la oportunidad de esforzarse. **Céntrese en el éxito del equipo, no en el suyo propio.** Si bien la voz de la ambición le diga que se centre en su propio éxito, la alta dirección se fija en quienes trabajan en colaboración y apoyan a los demás. Reconocen que la mayor oportunidad de éxito reside en[un equipo que trabaja bien en conjunto](/2016/06/the-secrets-of-great-teamwork). **“** Es fácil darse cuenta de que alguien dedica su tiempo y consejos para ayudar a que otros tengan éxito», afirma Dave, «ya sean sus subordinados directos o sus compañeros. Alguien que hace que quienes lo rodean sean mejores tiene un valor incalculable». **Sepa sus números y tome posesión de su trabajo.** Sea cual sea la parte de la empresa que posea, pequeña o grande, tiene que conocerla a la perfección y estar preparado para analizar las métricas de rendimiento y los análisis empresariales que más importan (ingresos, beneficios y pérdidas, etc.). Quiere tener una buena idea de su posición en la organización en general, especialmente en los momentos en los que todas las miradas están puestas en usted, como presentaciones, reuniones o informes de proyectos. Cuando pueda demostrar el valor de sus contribuciones, podrá demostrar el valor de su valía como empleado y miembro del equipo. Considérelo una oportunidad para demostrar a los altos líderes por qué deberían prestarle atención. Pero recuerde que esto también significa[asumir toda la responsabilidad por sus fracasos](/2010/04/youve-made-a-mistake-now-what). Adopte una mentalidad de «sin excusas». Hacerlo demuestra un nivel de autoconciencia que es inherente a un gran liderazgo. **Haga lo que diga que hará y hágalo bien.** Una vez que se comprometa con algo, comprométase a hacerlo bien. Cuando se presentan oportunidades, los ejecutivos buscan a alguien con un buen historial de hacer el trabajo y obtener resultados positivos. Esto significa que su nombre debe estar asociado a un buen trabajo. Los que pueden emprender proyectos pequeños y hacer un jonrón tienen más probabilidades de que se les pida que se ocupen de proyectos más grandes más adelante. **Entrénese continuamente para pensar estratégicamente**. Pensar estratégicamente es imprescindible para pasar a funciones con más responsabilidad. Los mejores líderes saben cómo equilibrar trabajar «en» la empresa (estrategia) con trabajar «en» la empresa (operaciones diarias). Cuando trabajan «en» el negocio, deben poder ir más allá de sus listas de tareas pendientes y [piense estratégicamente](/2016/12/4-ways-to-improve-your-strategic-thinking-skills) sobre qué oportunidades ayudarán a la organización a alcanzar sus objetivos más amplios. Para ello, tiene que ser capaz de ver el panorama general y tenerlo en cuenta a la hora de tomar decisiones. Esta es una habilidad que no siempre surge de forma natural. «Si quiere ser bueno en el pensamiento estratégico», dice Chuck, «tiene que practicar. Es un músculo que necesita ejercitarse. Cuanto más trabaje en ello, mejor será». **Desafíe las viejas costumbres y encuentre nuevas soluciones**. ¿Ve un enfoque diferente para un problema al que se enfrenta su empresa? ¿Quizás una forma creativa de afrontar un nuevo desafío? Si su organización tiene visión de futuro, todas las ideas deberían ser bienvenidas, especialmente si las presenta con humildad y un aprecio por los esfuerzos del pasado. La próxima vez que tenga una solución innovadora para un problema difícil, compártala abiertamente para demostrar lo que tiene que aportar. «Me doy cuenta de que las personas desafían el proceso actual y comunican las posibilidades de una solución diferente», afirma Dave. «En nuestra organización, la gente se reúne en torno a ellos. Damos a estas personas más responsabilidades. No tienen que preguntar». **Mejore constantemente sus habilidades de comunicación**. No tiene que ser la persona más inteligente de la sala, pero sí que tiene que ser cuidadoso durante sus interacciones con los demás. Ya sea que esté dando una presentación, trabajando en un proyecto grupal o manteniendo una conversación difícil con su jefe, es importante que conozca a su público y prepare la forma en que se comunicará con ellos con antelación. Cada persona y situación le exigirá algo diferente, así que sea adaptable y sepa cómo adaptarse. Puede que quiera proyectar [más confianza durante una presentación](/2018/05/5-ways-to-project-confidence-in-front-of-an-audience), por ejemplo, pero sea más humilde cuando trabaje con sus compañeros. Puede que quiera acercarse a su jefe con curiosidad en algunos escenarios, pero en otros, abordarlo con datos que respalden su punto de vista. Sin embargo, siempre es buena idea hacer un seguimiento con los demás y asegurarse de que entiende claramente sus expectativas. **Establezca relaciones con personas de toda la empresa.** No se quede dentro de su «ala» del edificio. Busque oportunidades para conectarse y colaborar con otros actores clave de su organización. Cuando crea conexiones, amplía su red de aliados y[aumentar su visibilidad e influencia](/2018/02/how-to-increase-your-influence-at-work). «Los grandes líderes no se limitan a esperar a que se les pregunte, sino que se ponen en posiciones y situaciones en las que es más probable que se les pregunte», señaló Chuck. Cuando trabaje de forma colaborativa e interfuncional, su nombre seguirá apareciendo por todas las razones correctas. **Vive los valores y el propósito de la organización**. Las organizaciones utilizan las declaraciones de propósitos y valores para comunicar lo que se espera y lo que no se espera de los empleados. Los valores reflejan lo que una organización busca no solo en su personal, sino también en sus líderes. Un líder fuerte conoce los valores, los vive y fomenta la defensa de los valores de los demás. «Una persona no necesita ser la que más voz o trabajar más horas para hacerse notar», afirma Dave. «Es la persona que demuestre los valores y la ética de la organización y viva su propósito, la que inspirará a las personas a seguirlos». La mejor manera de demostrar su compromiso con el propósito y los valores de su empresa es hablar de ellos. En las reuniones, felicite a sus colegas cuyas acciones se alineen con los valores de su organización y, cuando hable de sus propios proyectos, observe cómo reflejan el propósito principal de la empresa. Al hacerlo, les dice a los demás: «Presto atención y observo cuando hacemos un gran trabajo». **Levante la mano.** No dude en aprovechar las oportunidades para demostrar sus habilidades y talentos. Si bien no cabe duda de que hay una línea que recorrer aquí (no querrá esforzarse demasiado ni hacer la misma pregunta repetidamente), demostrar iniciativa siempre es bueno. Si ve un área en la que cree que puede ser un activo para la empresa y apoyar las iniciativas estratégicas, pida participar. Explique por qué cree que puede hacer una valiosa contribución y qué ganará con la oportunidad. En última instancia, su jefe y el jefe del jefe quieren ponerlo en una situación en la que pueda hacer al máximo. A veces tiene que identificar dónde está y pedirlo. No hay un camino corto para hacerse notar. E incluso si encuentra uno, puede que no tenga lo que necesita para hacer bien el trabajo si llega prematuramente. Pero si se centra en estas diez áreas clave con dedicación, paciencia y la aceptación de que hacer crecer una carrera estelar lleva algún tiempo, seguirá avanzando en la dirección correcta y estará preparado para lo que venga después.