Cómo estar en desacuerdo con tacto en una entrevista de trabajo

Cuando expresa su opinión honesta durante una entrevista, se presenta tal como es, no como alguien que cree que el empleador quiere que sea. Pero no estar de acuerdo con el entrevistador no siempre es fácil. Hay un desequilibrio de poder y corre el riesgo de que le parezca difícil. Pero puede sortear las desventajas haciendo algunas cosas antes, durante y después de la entrevista. Investigue la empresa. ¿La cultura es una cultura en la que la gente es receptiva a las nuevas ideas? ¿La organización y sus fundadores son conocidos por su inclusión y su mentalidad abierta, o tienen una mentalidad de legado lenta? Si el entrevistador dice algo o hace una pregunta que le dé una pausa, resista el impulso de responder de inmediato. Tómese su tiempo para formular una respuesta reflexiva. Y pida permiso para ofrecer un punto de vista diferente. Diga algo como: «Yo lo veo de otra manera. ¿Puedo compartir mi punto de vista con usted?» Por supuesto, durante la entrevista, siga sus instintos. Si cree que estar en desacuerdo no será bien recibido, muérdase la lengua. Tras la entrevista, asegúrese de hacer un seguimiento por correo electrónico, aunque decida que la empresa no es la adecuada para usted.

••• Cuando se entrevista para un trabajo, normalmente tiene un objetivo principal:[impresionar al entrevistador lo suficiente como para recibir una oferta](/2012/09/stand-out-in-your-interview). A menudo, pensamos que tenemos que estar de acuerdo para tener éxito, lo que puede llevar a que ambas partes asientan con la cabeza, incluso si no cree necesariamente en lo que dice la persona. Este tipo de deshonestidad bien intencionada puede ayudarlo a conseguir el trabajo, pero puede llevar a suposiciones y conceptos erróneos que crecen y se agravan una vez que ocupa el puesto. Para tener éxito a largo plazo, debería expresar sus opiniones honestas durante una entrevista, presentándose tal como es, no como alguien que cree que el empleador quiere que sea. De hecho, las entrevistas más interesantes —para ambas partes— tienen algún tipo de desacuerdo saludable que demuestra la habilidad del entrevistado para ser curioso y colaborativo. En lugar de pensar en ello como un conflicto, acérquelo como un punto de partida para una discusión, un debate y una resolución de problemas saludables. Si bien el simple hecho de decir «no estoy de acuerdo» cerrará la conversación, una respuesta redactada como «Esto es lo que veo (desde fuera, mirando a su empresa) y esto es lo que he experimentado (durante mis años de especialización en este ámbito)» invita a la discusión. Por ejemplo, si el entrevistador dice que la empresa siempre utiliza el método en cascada para desarrollar software, pero usted cree[ágil es un método mejor](/2019/09/when-waterfall-principles-sneak-back-into-agile-workflows) ya que permite realizar cambios a medida que el proyecto evoluciona, tal vez quiera decir: «Es interesante que utilice el método en cascada, porque me parece que la metodología ágil produce resultados de final de proyecto más rápidos, precisos y eficientes». La reacción de su homólogo lo dirá todo. Si él o ella dice: «Eso nunca funcionará aquí», entonces ya sabe a qué se enfrentará si consigue el papel y quiere hacer un cambio. Por supuesto, no estar de acuerdo con un entrevistador no siempre es fácil. Hay un desequilibrio de poder y corre el riesgo de dar la impresión de que va a ser difícil trabajar con usted o de hacer que la entrevista sea incómoda. Pero puede sortear las posibles desventajas haciendo algunas cosas antes, durante y después de la conversación. ### **Haga sus deberes** Es importante entender con antelación si la cultura empresarial es aquella en la que las personas son receptivas a las nuevas ideas. ¿La organización y sus fundadores son conocidos por su inclusión y su mentalidad abierta, o tienen una mentalidad de legado lenta? ¿El equipo directivo fomenta la comunicación abierta y la innovación? Investigue sobre la empresa en Glassdoor, LinkedIn, Twitter, Facebook y Reddit. Si conoce a alguien de la empresa, hágale preguntas abiertas como: «¿Qué le gusta de esta empresa y qué áreas podrían mejorarse?» Sus respuestas podrían ayudarlo a tener una mejor idea del funcionamiento interno de la empresa. ### **Dése espacio para pensar** Durante la entrevista, si el entrevistador dice algo o hace una pregunta que le dé una pausa, resista el impulso de responder de inmediato. En vez de eso, tómese un momento para ordenar sus ideas y dar una respuesta reflexiva. Para ganar ese tiempo, podría decir algo como: «Es un punto de vista interesante. Déjeme pensarlo un momento». Esto demuestra que es capaz de pensar críticamente y resolver problemas. En lugar de llenar el aire con impaciencia con lo que se le ocurra primero, podrá dar una respuesta más elaborada. ### **Pida permiso para hablar con franqueza** Siempre que lo necesite[no estoy de acuerdo con alguien que tiene más poder](/2016/03/how-to-disagree-with-someone-more-powerful-than-you) gracias, ayuda a preparar a esa persona. La primera vez que quiera rechazar algo, pida permiso para ofrecer un punto de vista diferente. Diga algo como: «Yo lo veo de otra manera. ¿Puedo compartir mi punto de vista con usted?» Este tipo de invitación es válida por dos motivos. En primer lugar, no significa que el entrevistador esté «equivocado». Si dijera «No estoy de acuerdo» y lo dejara, probablemente pondría a su entrevistador a la defensiva y cerraría la conversación. Pero «yo lo veo de otra manera» abre la puerta a una mayor discusión. En segundo lugar, hacer la pregunta despierta curiosidad por parte del entrevistador. No les está obligando a opinar; más bien, los invita a que lo tengan en cuenta. ### **Confíe en sus instintos** Por supuesto, durante la entrevista, debe seguir sus instintos. Si cree que no estar de acuerdo no será recibido, entonces querrá morderse la lengua. Después, piense en lo que opina de la experiencia en general. ¿Está entusiasmado y seguro de sí mismo? ¿Derrotado o agotado emocionalmente? Esos sentimientos pueden ser[un buen indicador de cómo serán sus días en esta organización](/2017/11/how-to-tell-if-a-companys-culture-is-right-for-you). Y considere el grado en el que se sentía cómodo en desacuerdo. Por lo que ha observado, ¿la gente de la empresa está abierta al cambio? ¿Son bienvenidas las voces disidentes? Si la entrevista lo hizo sentir incómodo, si se sintió despedido o no escuchado, confíe en sus instintos. No trate de razonar para que acepte una posición en la que se verá disminuido. Recuerde que si expresar opiniones diferentes no era bien recibido en una entrevista, probablemente no lo aliente una vez que forme parte de la empresa. Si decide que no le interesa trabajar allí, envíe un correo de seguimiento dando las gracias al entrevistador por la oportunidad y negándose cortésmente a seguir adelante. Si se siente cómodo haciéndolo, incluya una explicación transparente de por qué opta por no participar. Elija sus palabras con cuidado y diga calurosamente que el puesto no es el adecuado para usted porque prefiere un entorno y un desafío determinados que se adapten mejor a sus aspiraciones profesionales. Ser transparente y auténtico es mucho mejor que decir algo que pueda interpretarse como falso o incluso «engañar» al empleador. No querrá quemar puentes. Una entrevista es una vía de doble sentido. Y aunque los entrevistadores tienen lo que usted quiere (un trabajo), usted también tiene lo que necesitan (habilidades y experiencia). Cuando expresa sus opiniones verdaderas, se asegura de que ambas partes sepan lo que reciben.