Cómo discrepar tácticamente en una entrevista de trabajo

Cuando estás entrevistando para un trabajo, normalmente tienes un objetivo principal: impresionar al entrevistador lo suficiente para obtener una oferta. A menudo, pensamos que necesitamos ser agradables para tener éxito, lo que puede llevar a un montón de asentidos en ambos lados, incluso si no necesariamente crees en lo que la persona está diciendo. Este tipo de deshonestidad bien intencionada puede ayudarte a conseguir el trabajo, pero puede llevar a suposiciones y conceptos erróneos que crecen y se pudren una vez que estás en el papel.

Para tener éxito a largo plazo, debes expresar tus opiniones honestas durante una entrevista, presentándote como eres, no alguien que crees que el empleador quiere que seas. De hecho, las entrevistas más atractivas, para ambas partes, tienen algún tipo de desacuerdo saludable que demuestra la capacidad del entrevistado para ser curioso y colaborativo. En lugar de considerarlo como un conflicto, acércate a él como un punto de partida para una sana discusión, debate y solución de problemas. Si bien simplemente decir «no estoy de acuerdo» cerrará más conversaciones, una respuesta enmarcada como «Esto es lo que veo (desde el exterior mirando a su empresa) y esto es lo que he experimentado (durante mis años especializándome en este espacio)» invita a la discusión.

Por ejemplo, si el entrevistador dice que la compañía siempre usa el método cascada para desarrollar software, pero usted creeágil es un método mejor porque permite que se realicen cambios a medida que el proyecto está evolucionando, es posible que desee decir: «Es interesante que esté utilizando el método de cascada porque encuentro una metodología ágil para producir resultados de fin de proyecto más rápidos, precisos y eficientes». La reacción de tu contraparte hablará mucho. Si él o ella dice, «Eso nunca funcionará aquí», entonces sabes a qué te enfrentarías si consigues el papel y quieres hacer un cambio.

Por supuesto, no siempre es fácil estar de acuerdo con un entrevistador. Hay un desequilibrio de poder, y corre el riesgo de dar la impresión de que será difícil trabajar con ella o hacer que la entrevista sea incómoda. Pero puede navegar por las posibles desventajas haciendo algunas cosas antes, durante y después de la conversación.

Haz tus deberes.

Es importante entender con anticipación si la cultura de la empresa es aquella en la que las personas son receptivas a las nuevas ideas. ¿Son la organización y sus fundadores conocidos por su inclusión y apertura mental, o tienen una mentalidad heredada lenta? ¿Fomenta el equipo de liderazgo la comunicación abierta y la innovación? Investigue la compañía en Glassdoor, LinkedIn, Twitter, Facebook y Reddit. Si conoce a alguien en la empresa, hágales preguntas abiertas como, «¿Qué le gusta de esta empresa y qué áreas podrían mejorarse?» Sus respuestas podrían ayudarte a tener una mejor idea del funcionamiento interno de la firma.

Dése espacio para pensar

Durante la entrevista, si el entrevistador declara algo o hace una pregunta que le da una pausa, resista la necesidad de responder inmediatamente. En su lugar, tómese un ritmo para reunir sus pensamientos y brinde una respuesta reflexiva. Para ganarte ese tiempo, podrías decir algo como, «Ese es un punto de vista interesante. Déjame pensarlo un momento». Esto demuestra que usted es capaz de pensar críticamente y resolver problemas. En lugar de llenar ansiosamente el aire con lo que primero se te ocurra, usted será capaz de dar una respuesta más finamente elaborada.

Pide permiso para hablar con franqueza

Siempre que necesite en desacuerdo con alguien que tiene más poder que tú, ayuda a preparar a esa persona. La primera vez que desee retroceder en algo, pida permiso para proporcionar un punto de vista diferente. Di algo como, «Lo veo de otra manera. ¿Puedo compartir mi perspectiva con ustedes?» Este tipo de invitación es efectiva por dos razones. En primer lugar, no hace que el entrevistador sea «equivocado». Si dijeras «no estoy de acuerdo» y lo detuvieras probablemente pondría a tu entrevistador a la defensiva y cerraría la conversación. Pero «veo esto de otra manera» abre la puerta para un debate más detenido. En segundo lugar, hacer la pregunta provoca curiosidad por parte del entrevistador. No estás forzando tu opinión sobre ellos; más bien, los estás invitando a considerarlo.

Confía en tus instintos

Por supuesto, durante la entrevista, debes seguir tu instinto. Si crees que el desacuerdo no será recibido entonces tal vez quieras morderte la lengua. Después, considere cómo se siente acerca de la experiencia general. ¿Estás emocionado y seguro? ¿Derrotado o emocionalmente agotado? Esos sentimientos pueden ser un buen indicador de cómo serán tus días en esta organización.

Y considere el grado en que se sintió cómodo en desacuerdo. Por lo que observaste, ¿la gente de la empresa está abierta al cambio? ¿Son bienvenidas las voces disidentes? Si la entrevista te hizo sentir incómodo, si te sentías despedido o inaudito, confía en tus instintos. No trates de razonar a ti mismo para aceptar una posición en la que serás disminuida.

Recuerde que si la expresión de opiniones diferentes no fue bienvenida en una entrevista, probablemente no será alentada una vez que forme parte de la empresa. Si decide que no está interesado en trabajar allí, envíe un correo electrónico de seguimiento agradeciendo al entrevistador por la oportunidad y cortésmente declinando seguir adelante. Si se siente cómodo al hacerlo, incluya una explicación transparente de por qué está optando por no hacerlo. Elige tus palabras cuidadosamente y declara calurosamente que el papel no es adecuado para ti porque tienes una preferencia por un entorno particular y un desafío que mejor se adapte a tus aspiraciones profesionales. Ser transparente y auténtico es mucho mejor que decir algo que podría interpretarse como falso o incluso «fantasma» al empleador. No quieres quemar puentes.

Una entrevista es una calle de dos vías. Y mientras los entrevistadores tienen lo que usted quiere (un trabajo), usted también tiene lo que necesitan (habilidades y experiencia). Cuando expresas tus verdaderas opiniones, te aseguras de que ambas partes sepan lo que están recibiendo.

— Caroline Stokes Via HBR.org