Cómo construir una carrera en una nueva industria

por Dorie Clark , Dorie Clark

Resumen.   

Decidir cambiar de trayectoria profesional puede resultar abrumador. ¿Por dónde empieza? En este artículo, el autor ofrece cuatro formas concretas de facilitar la transición: 1) Empiece por cartografiar el terreno. Lea las biografías y los perfiles de LinkedIn de líderes sénior o colegas en rápido ascenso y realice la ingeniería inversa del camino que siguieron. Esto le permitirá, si lo desea, elaborar una hoja de ruta similar. 2) Reconozca que tendrá que tomar la iniciativa. 3) Establecer redes para tener opcionalidad. Como nuevo participante en su campo, es posible que haya llegado a una empresa subóptima (por ejemplo, una con un entorno de trabajo tóxico o una fortuna en declive) sin darse cuenta, porque es probable que sea más fácil para los forasteros entrar en una industria en una empresa que los expertos evitan. Establezca una amplia red de contactos, porque si su pista de aterrizaje inicial no encaja, querrá cambiar rápidamente. 4) Identifique las oportunidades emergentes. Si puede convertirse en la persona a la que acudir en torno a un área que cada vez tiene más importancia, a menudo puede construir una trayectoria profesional en torno a ello.

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Cuando los profesionales reinventarse, a menudo sienten que tienen que empezar de cero y que sus conexiones y experiencia anteriores no cuentan en su nuevo reino. Sus habilidades y su red de contactos son probablemente más transferibles de lo que cree. Pero también es cierto que puede que se sienta confundido durante un tiempo mientras se orienta hacia la forma en que funcionan las cosas en su nueva carrera.

Como descubrí investigando mi libro Reinventarlo, aquí hay cuatro estrategias para construir una trayectoria profesional para usted en su nuevo esfuerzo, incluso si todavía está resolviendo las cosas.

Trazar un mapa del terreno.

En los primeros días de construir una carrera en un nuevo campo, es posible que no esté seguro de las preguntas clave: ¿qué habilidades o comportamientos se recompensan y cuáles conducen al estancamiento profesional? ¿Cuánto tiempo se tarda normalmente en ascender a un puesto de liderazgo? ¿Qué debe esperar? Incluso si se trata de un proceso arduo, las cosas se sentirán más controladas una vez que tenga una idea de los patrones típicos, como «Los líderes sénior casi siempre tienen formación financiera» o «Normalmente se tarda X años en conseguir un ascenso a vicepresidente». Realice entrevistas informativas y no dude en preguntarle a su gerente o colegas qué características comparten las personas más exitosas de su empresa o sector. También puede leer las biografías y los perfiles de LinkedIn de líderes sénior o colegas en rápido ascenso y aplicar ingeniería inversa al camino que siguieron. Esto le permitirá elaborar una hoja de ruta similar si lo desea.

Reconozca que tendrá que tomar la iniciativa.

En el pasado, las empresas solían tener trayectorias profesionales claras para sus empleados: pisaba la escalera mecánica después de la universidad y, suponiendo que se desempeñara adecuadamente, simplemente se alejaba 30 años después y pasaba sin problemas a un escalón y un rango salarial superiores. Para bien y para mal, ese uniforme y la experiencia estandarizada tiene desapareció casi por completo de la vida corporativa contemporánea, aunque muchos empleados no se dan cuenta de esto.

Un tema frecuente en mi hablando el trabajo es que las empresas me atraigan durante sus actividades del «mes de la carrera» para ayudarles a explicar a los empleados que tienen que levantar la mano de forma proactiva para buscar las oportunidades que desean y que probablemente habrá muchos más movimientos laterales (a nuevas geografías, roles funcionales y más), en lugar de una pendiente pronunciada y ascenso semigarantizado en una zona estrecha. Como nuevo participante en un campo, estará por delante de la competencia si reconoce desde el principio que tendrá que planificar y trabajar para su avance, en lugar de hacer que las cosas avancen de forma paralela sin su participación activa.

Red para darse opcionalidad.

Si entra en un nuevo campo, es probable que su red aún no esté muy desarrollada en esta área. Doblar para corregir esto, por tres razones. Primero, en los primeros días de una nueva carrera, puede que aún no tenga una idea de dónde encaja exactamente. Por ejemplo, puede entrar en el campo del marketing con un trabajo centrado en las redes sociales, pero más tarde descubrir que prefiere centrarse en el contenido de formato largo. La creación de redes le permite descubrir facetas de su nuevo campo que quizás ni siquiera conocía y en las que, en última instancia, podría sobresalir.

En segundo lugar, es importante tener en cuenta que debe cultivar conscientemente su red tanto dentro como fuera de la empresa. Como nuevo participante en su campo, es posible que haya llegado a una empresa subóptima (por ejemplo, una con un entorno de trabajo tóxico o una fortuna en declive) sin darse cuenta, porque es probable que sea más fácil para los forasteros entrar en una industria en una empresa que los expertos evitan. Establezca una amplia red de contactos, porque si su plataforma de aterrizaje inicial no está en forma, querrá cambiarse rápidamente.

Finalmente, la mayoría de los trabajos se encuentran a través de Conexiones de «lazo débil». Especialmente si va a estar en este campo a largo plazo, el valor compuesto de entablar relaciones desde el principio es sustancial, porque estas son las personas que le avisarán sobre ofertas de trabajo dentro de 10 años.

Identificar las oportunidades emergentes.

Una de las mejores maneras de construir una trayectoria profesional para usted es inventar una. En mi libro Destaque, Hago un perfil de Mike Lydon, un joven urbanista que lanzó con éxito su propia empresa, en medio del tumulto económico de la Gran Recesión, gracias a su experiencia en urbanismo táctico, un nuevo desarrollo en su campo. Debido a que era una tendencia emergente, ninguna otra empresa había acaparado aún el mercado con ella y Mike pudo, a través de una exhaustiva selección de estudios de casos y compartirlos ampliamente, convertirse en experto reconocido rápidamente y sin enfrentarse directamente a los gigantes de la industria. Si puede convertirse en la persona a la que acudir en torno a un área que cada vez tiene más importancia, a menudo puede construir una trayectoria profesional en torno a ello.

Admito que la vida sería mucho más sencilla si pudiéramos adentrarnos en trayectorias profesionales predeterminadas. Pero hoy en día, esa no suele ser una opción. Tenemos que identificarlos o crearlos y perseguirlos de forma agresiva. Puede sonar agotador, como una tarea más que tenemos que asumir, pero también es una oportunidad de elaborar una trayectoria profesional que refleje mejor nuestros propios intereses y talentos. Si sigue estas cuatro estrategias, es mucho más probable que termine con la carrera a largo plazo que desea.