Cómo avanzar en su carrera cuando su empresa está reduciendo su tamaño

Avanzar en su carrera durante la reducción de personal de una empresa requiere un cambio en su forma de pensar y sus acciones. En este artículo, el autor ofrece cinco estrategias para convertir la adversidad en un trampolín para su crecimiento profesional: 1) Replantee su forma de pensar.2) Llene el vacío. 3) Busque ganancias rápidas. 4) Negocie para más adelante. 5) Haga un movimiento lateral. 

••• Como director de operaciones en una empresa de fabricación, Marlow estaba creciendo rápidamente. El año pasado, su equipo duplicó su tamaño, gracias en gran parte a su habilidad para guiarlos en los cambios turbulentos e impulsar una serie de importantes iniciativas en la cadena de suministro. Los resultados y la dedicación de Marlow la habían posicionado para una oportunidad interesante: un puesto recién creado como vicepresidenta de optimización de procesos. Un ascenso era un objetivo que se había fijado y representaba una oportunidad de tener un impacto aún mayor y, al mismo tiempo, dar forma al futuro de la empresa. Por desgracia, justo cuando Marlow estaba en la cúspide de este importante cambio profesional, el mercado sufrió una caída y los beneficios de la empresa se desplomaron rápidamente con ella. Ante los desafíos económicos, hubo que tomar decisiones difíciles. El otrora floreciente equipo de Marlow se dividió a la mitad y, para empeorar las cosas, el puesto de vicepresidenta que tanto esperaba se disolvió. Se encontró en una encrucijada, preguntándose cómo seguir adelante cuando sus aspiraciones eran[aparentemente descarrilado](/2023/04/what-to-do-when-youre-passed-over-for-an-internal-position). Muchos líderes y profesionales se encuentran en la posición de Marlow, se sienten desanimados y[incierto](/2022/09/how-to-deal-with-layoff-anxiety) en cuanto a cómo avanzar en sus carreras a medida que sus empresas reducen su tamaño. No es de extrañar cuando los despidos son[casi cinco veces más en 2023](https://www.cnbc.com/2023/04/06/layoffs-are-up-nearly-fivefold-so-far-this-year-with-tech-companies-leading-the-way.html) sin el fin de la inestabilidad financiera a la vista. Las organizaciones siempre buscan formas de reducir los costes y sus resultados. Si bien eso puede implicar cambios devastadores, como la congelación de gastos y la reducción de puestos de trabajo, no tiene por qué arruinar sus perspectivas profesionales. De hecho, puede ser un trampolín para el crecimiento. He aquí cómo sortear las disrupciones que vienen con las medidas de reducción de costes y salir con más fuerza. ## **Replantee su forma de pensar.** Experimentar una variedad de emociones: tristeza, enfado,[duda de sí mismo](/2021/05/stop-being-so-hard-on-yourself) — es natural en tiempos de crisis organizativa. Pero cerrar, evitar la situación y sentir lástima por sí mismo no lo llevará a ninguna parte y solo hará que se sienta atrapado. En cambio, acepte el cambio y la incertidumbre como parte de la descripción del puesto. Ya sea que la causa sean los avances tecnológicos, los cambios en la dinámica del mercado o la evolución de las expectativas de los clientes, las empresas se están reestructurando[a un ritmo rápido](https://www.jonesday.com/en/insights/2022/01/recent-trends-in-corporate-debt-and-reorganizations-laying-the-groundwork-for-future-large-chapter-11-cases-or-just-more). Tiene que estar preparado para las transiciones, grandes y pequeñas, en cualquier momento. Los tiempos difíciles revelan su carácter y dónde más se necesita su liderazgo. Puede optar por adoptar la perspectiva de ver la agitación como un momento crucial que presenta una oportunidad de aportar valor y de emerger como un líder resiliente e influyente que impulsa un cambio positivo. ## **Llene la aspiradora.**   Da un paso adelante y llena el vacío creado por las arenas movedizas. El cambio puede resultar inquietante y por eso la estabilidad se vuelve crucial. Alinee sus esfuerzos con las nuevas prioridades de la empresa, que normalmente incluyen centrarse en las ofertas principales, la contención de los costes y la eficiencia operativa, así como en la retención de empleados y clientes. A pesar de los reveses a los que se enfrentó, Marlow se dio cuenta rápidamente de la importancia de reducir los costes durante la recesión y de centrarse como un láser en las principales áreas de negocio. Marlow reorientó los esfuerzos de su equipo hacia las operaciones esenciales únicamente. Presentar varios proyectos de innovación fue una decisión difícil, pero la astucia de Marlow llamó la atención de la alta dirección, que apreció su muestra de priorización estratégica. ## **Busque victorias rápidas.** En tiempos turbulentos, todo el mundo busca un salvador. Es probable que la moral y la confianza estén agitadas a lo largo y ancho de la cadena, desde los empleados subalternos hasta la alta dirección. Al identificar las áreas de mejora y actuar rápidamente en ellas, puede posicionarse como un activo valioso, alguien que obtiene resultados y, al mismo tiempo, tiene en cuenta los intereses de la empresa. Busque formas de lograr un impacto tangible en poco tiempo. Por ejemplo, podría: - Renegociar un contrato de proveedor - Encuentre una forma más barata de obtener materiales - Colaborar con otro departamento para conservar los recursos - Implemente la automatización para agilizar un proceso - Lance su producto a un segmento de clientes sin explotar - Desarrolle una campaña para impulsar las compras repetidas ## **Negocie para más adelante.** Tras la disolución del puesto de vicepresidenta, Marlow le explicó a su gerente que entendía las restricciones financieras de la empresa y por qué se disolvió la función de optimización de procesos que tanto deseaba. Luego, propuso una forma de avanzar, equilibrar las necesidades de la organización y, al mismo tiempo, tener en cuenta sus objetivos a largo plazo. «Si bien entiendo que es posible que no sea posible realizar cambios importantes ahora mismo, quería hablar de la posibilidad de volver a revisar mi osciloscopio en el futuro», dijo. «Podría asumir X responsabilidades ahora, pero con el compromiso de explorar las oportunidades en el ámbito de la optimización de procesos en el futuro, cuando el mercado mejore». Al igual que Marlow, también querrá leer la habitación. Puede que ahora mismo no sea el momento de solicitar un cambio importante en su función, responsabilidades o compensación, pero puede intentar conseguir un compromiso para más adelante. Por ejemplo: «Estoy encantado de enfrentarme a X ahora mismo, siempre y cuando se comprometa a volver a revisar mi telescopio en el futuro». O «Quiero ayudar, pero mi objetivo final es ir en la dirección Y. ¿. Supongamos que desempeña un puesto de ventas. Pasar de lado al equipo de desarrollo de productos puede proporcionarle una comprensión profunda del proceso de desarrollo del producto, los estudios de mercado y el análisis de las necesidades de los clientes. Ofrecer su información de ventas significa que la empresa puede alinear mejor su oferta con las demandas del mercado. Mudarse lateralmente también lo expone a nuevos compañeros y amplía su red profesional. Esto puede abrir la puerta a la colaboración en proyectos futuros, oportunidades de tutoría y acceso a una gama más amplia de conocimientos sobre política interna. Además, lo expone a nuevas partes interesadas, responsables de la toma de decisiones y líderes sénior. Cuantas más personas conozca —[y cuantas más personas lo conozcan](/2022/12/what-to-do-when-your-hard-work-is-being-overlooked) — cuantas más oportunidades se le presenten. Avanzar en su carrera durante la reducción de personal de una empresa requiere un cambio en su forma de pensar y sus acciones. Al adoptar estas estrategias, puede convertir la adversidad en un trampolín para el crecimiento profesional.