Cómo apoyar a tus colegas judíos ahora mismo

Mita Mallick

En 2021, los incidentes antisemitas alcanzaron un máximo histórico en EE.UU. Según la Liga Antidifamación (ADL), este aumento representa la cifra más alta jamás registrada desde que la organización empezó a hacer un seguimiento de los mismos en 1979. Además de estos ataques -agresión, acoso y vandalismo-, a lo largo de los años hemos visto a varias personas influyentes aparecer en los titulares por comentarios antisemitas y discursos de odio. Es hora de que las organizaciones reconozcan las experiencias de los empleados judíos y los incluyan en los esfuerzos de DEI. El autor, dirigente de DEI, se puso en contacto con dirigentes judíos para conocer e incluir sus puntos de vista. Basándose en sus aportaciones, he aquí cómo los dirigentes y las personas pueden apoyar a sus empleados y colegas judíos y luchar contra el antisemitismo en sus lugares de trabajo.

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"¿Y cuál es el problema?", me dijo un antiguo directivo mío.Seguimos celebrando la cena de líderes ese día. Si es Yom Kippur y no asisten a la cena, es su decisión, no la mía". Se encogió de hombros y puso los ojos en blanco.Hace semanas que tenemos esta fecha en el calendario."

Era una respuesta a la petición de los colegas judíos de que se reprogramara para otra fecha una cena de liderazgo que coincidía con el Yom Kippur. El Yom Kippur no sólo es una fiesta judía sagrada, sino también un día de ayuno. Mi jefe, que no comprendía ni observaba la fiesta, dejó claras sus expectativas a su equipo: Tenían que elegir entre observar la festividad o asistir al evento de trabajo.

En 2022, las organizaciones gastaron aproximadamente 9.300 millones de dólares en esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Pero la inclusión de nuestros colegas judíos y el aumento del antisemitismo rara vez se reconocen o se incluyen en esos esfuerzos.

En 2021, los incidentes antisemitas alcanzaron un máximo histórico en EE.UU. Según la Liga Antidifamación (ADL), este aumento representa la cifra más alta jamás registrada desde que la organización empezó a hacer un seguimiento de los mismos en 1979. Se traduce en más de siete incidentes antisemitas al día y un aumento del 34% año tras año. Además de estos ataques -agresión, acoso y vandalismo-, a lo largo de los años hemos visto a varias personas influyentes aparecer en los titulares por comentarios antisemitas y discursos de odio. Mel Gibson, Nick Cannon y el ex presidente Donald Trump han hecho comentarios antisemitas. Y más recientemente, Ye (alias Kanye West) hizo comentarios antisemitas y contra los negros, lo que llevó a organizaciones como JPMorgan Chase, Gap, Vogue, Creative Artists Agency y Adidas a poner fin públicamente a su relación con el artista.

Es hora de que las organizaciones reconozcan e incluyan las experiencias de los empleados judíos en los esfuerzos de DEI. Como líder de DEI, sigo mi propio camino para ser un aliado de mis colegas judíos. En un esfuerzo por formarme más, me puse en contacto con líderes judíos para comprender e incluir sus puntos de vista. Basándome en sus aportaciones, he aquí cómo los líderes y las personas pueden apoyar a sus empleados y colegas judíos y luchar contra el antisemitismo en sus lugares de trabajo.

Lo que pueden hacer los dirigentes

Edúcate a ti mismo y a tus equipos sobre el antisemitismo.

Empieza por comprender que el judaísmo es algo más que creencias religiosas. Como me dijo Josh Saterman, director general y fundador de la consultora Saterman Connect:

Algunos [colegas judíos] pueden tener una conexión cultural con el judaísmo, incluida la lengua yiddish, la comida y la observancia limitada de las fiestas. Otros pueden referirse a sí mismos como individuos judíos laicos, que abrazan su identidad judía, y no ser religiosos; pueden asistir raramente a los servicios de la sinagoga, o pueden haber asistido a un seder de Pascua o haber experimentado una cena de Shabat el viernes por la noche unas pocas veces.

Los judíos tienen diversas opiniones sobre lo que es o significa el judaísmo. Pero el antisemitismo no hace distinciones, como señala Saterman.Aunque una persona judía no se considere muy religiosa ni se identifique con el judaísmo, puede ser objeto de antisemitismo", afirma.Los antisemitas pueden atacar a una persona simplemente por algo que la identifique como judía, como su apellido". Si eres un dirigente, esta comprensión debe informar todas tus acciones y comunicaciones sobre el antisemitismo.

Aborda y debate proactivamente con tus equipos el discurso de odio antisemita y los delitos motivados por el odio que se hayan producido en tu comunidad local o que hayan aparecido en los titulares nacionales. Comparte materiales didácticos ofrecidos por la ADL, el Museo Conmemorativo del Holocausto de Estados Unidos y la Federación Judía del Gran Washington. Considera también la posibilidad de que alguien de la Oficina de Oradores del Museo del Patrimonio Judío -compuesta por supervivientes del Holocausto y sus descendientes, así como por veteranos de la II Guerra Mundial- haga una presentación a tus equipos.

Trabaja con tus compañeros y el equipo de DEI para incluir la educación sobre el antisemitismo en tu calendario de formaciones y talleres de liderazgo. Consigue la ayuda de expertos externos para evitar los estereotipos de los colegas judíos y para garantizar que la comunidad judía no se represente como un monolito. Comprender la diversidad dentro de la comunidad judía es fundamental, incluida la comprensión de que las personas tienen diferentes afiliaciones políticas y distintas opiniones sobre Israel. Abordar la interseccionalidad también es clave para educar a los empleados en que personas de todas las razas pueden ser judías.

En Lippe Taylor Group, una agencia de marketing, el grupo judío de recursos para empleados (ERG), Not So Chai Maintenance, organizó recientemente una mesa redonda en toda la empresa sobre las experiencias vividas por los compañeros judíos. Jeremy Simon, vicepresidente sénior y uno de los copresidentes del ERG, explicó lo que les impulsó a él y a sus compañeros a formar el ERG y a organizar esta mesa redonda:

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Muchos de nosotros hablábamos del miedo que da ser judío en estos momentos, dado el continuo aumento del antisemitismo. Queríamos arrojar luz sobre nuestras experiencias y el antisemitismo ocasional al que muchos de nosotros nos hemos enfrentado en nuestras vidas y carreras. Para mí, personalmente, fue darme cuenta de que durante gran parte de mi carrera pude enmascarar mi fe y pasar por un hombre blanco cisgénero con una identidad religiosa ambigua. A veces no me sentía cómodo llevando al trabajo todo mi ser, incluida mi fe. Estoy orgulloso de ser judío y, al mismo tiempo, el hecho de no poder compartirlo en los lugares de trabajo fue minando mi identidad cultural con el tiempo.

Simon me contó que sus compañeros de trabajo no judíos se mostraron increíblemente comprensivos.A algunos les sorprendió y les pilló desprevenidos", dijo.No se daban cuenta de cuántos de sus colegas judíos se enfrentaban al antisemitismo y de lo omnipresente y doloroso que es.

De cara al futuro, Simon y el ERG organizarán una mesa redonda sobre cómo compartir las alegrías del judaísmo, incluida la conexión compartida que los colegas judíos sienten a través de su fe, los recuerdos de la asistencia a campamentos de verano y cómo la comida desempeña un papel integral en los pequeños y grandes momentos de la vida.

En el Grupo Lippe Taylor, Simon y sus colegas se sienten capacitados y apoyados por la dirección para dirigir estas conversaciones. Invita a tus colegas judíos a hacer aportaciones a talleres y eventos, pero no les impongas la carga de dirigir o liderar ningún tipo de educación o formación. No todo el mundo quiere compartir su historia.

Respeta las fiestas judías.

Si eres el líder de una organización, depende de ti y de tus compañeros garantizar que todas las políticas de tu empresa, incluido el tiempo libre remunerado, incluyan a tus empleados judíos. Empieza por incluir las fiestas judías en el calendario de toda la empresa.Cuando nos asociamos con empresas, les recomendamos que compartan con sus empleados, al principio de cada año, un calendario para toda la empresa que incluya todas las fiestas religiosas", afirma Josh Saterman.Esto ayuda a planificar con antelación y a garantizar que los dirigentes no programen reuniones o actos clave cuando los empleados necesiten ausentarse."

Saterman también recomienda que las empresas ofrezcan a los empleados un número determinado de vacaciones flotantes como parte de su tiempo libre retribuido, que es algo que él ofrece a sus propios empleados. Esto les permite elegir las vacaciones que les gustaría observar y tomarse libres, en lugar de que les den vacaciones libres que no observan.

Informa a todos los directivos sobre la importancia de las fiestas judías, incluido el hecho de que la mayoría de ellas comienzan la noche anterior a la fecha que aparece en el calendario.Los colegas no judíos deben comprender que para la mayoría de los judíos -incluso los que no van a la sinagoga- la fiesta y la reunión familiar empiezan la noche anterior", dijo Josh Katz, presidente del Templo Ner Tamid, una de las mayores sinagogas de la zona de Bloomfield, Nueva Jersey. Y continuó:Y un colega judío puede tener que salir de la oficina a última hora de la tarde y no estar disponible para trabajar".

Si los dirigentes saben cuándo son las fiestas, no debería haber excusas para programar reuniones obligatorias, organizar retiros de liderazgo, fijar plazos para proyectos críticos o enviar mensajes de texto o correos electrónicos urgentes en esos días. No se debe hacer sentir a los empleados judíos que tienen que elegir entre su fe y sus carreras.

"La inclusión consiste en reconocer todas las dimensiones de la diversidad de una persona, lo que incluye también su fe", afirma Saterman.Al comprender más profundamente y respetar su práctica religiosa, estás demostrando un liderazgo integrador. Con el tiempo, esto crea un mayor sentimiento de pertenencia entre tus empleados."

Lo que pueden hacer todos los empleados

Echa un vistazo a tus colegas judíos.

"Nadie me dijo nada. Nadie me preguntó cómo estaba", dijo Jeff,* un líder de la cadena de suministro con sede en el Medio Oeste.En el momento de la masacre de la sinagoga de Pittsburgh, en 2018, trabajaba para una empresa de bienes de consumo. Mis compañeros y mi jefe sabían que yo era judío, y ni una sola vez reconocieron lo que había ocurrido".

Cuando un rabino de Texas y otras personas fueron tomados como rehenes en una sinagoga a principios de este año, la única persona que habló con Jeff en el trabajo al respecto fue otro colega judío. Ambos estaban aterrorizados por su familia y amigos y temían asistir a los servicios religiosos de la sinagoga en las semanas y meses siguientes.

Según Josh Katz:

Tus colegas judíos pueden tener reacciones diferentes ante lo que está ocurriendo. La mejor manera de comprobarlo es partir de un lugar de curiosidad y atención. Puedes preguntar simplemente:He visto que ha habido una amenaza o un atentado contra una sinagoga este fin de semana. ¿Es algo que también te hace sentir amenazado y te encuentras bien?". Da a la gente espacio para responder y expresar cómo se sienten. Algunos pueden estar asustados, otros pueden no estarlo. Lo importante es escuchar y dejar espacio para lo que la gente se sienta cómoda expresando.

Katz me dijo que un reto para los judíos es ser vistos como un grupo con opiniones monolíticas, compromiso religioso y color de piel. Pero si entablas relaciones comprensivas con tus colegas judíos, sabrás realmente cómo se comprometen con su identidad judía.De ese modo, cuando preguntes: '¿Cómo puedo apoyarte?,' será una oferta más significativa", dijo Katz.

Jeff recuerda aquellos aterradores incidentes antisemitas y desearía que los colegas no judíos con los que trabajaba se hubieran puesto en contacto con él.Podrían haberme enviado una nota o un mensaje de texto, o haber hablado conmigo antes o después de una reunión. Sólo para decirme: 'He visto las noticias y me horroriza lo que está ocurriendo en el mundo. Ojalá supiera qué decir. ¿Cómo te encuentras ahora? ¿Qué puedo hacer para ayudarte en el trabajo?"

En el lugar de trabajo, el apoyo puede consistir en ofrecerte a cubrir las reuniones de tus colegas judíos, ayudarles si necesitan tomarse días de salud mental o invitarles a comer o a tomar un café. En nuestro camino para ser aliados, debemos reconocer y denunciar los incidentes antisemitas que se producen en nuestro mundo. Al hacerlo, podemos ayudar a que nuestros compañeros se sientan vistos, escuchados y apoyados en estos momentos difíciles.

Ponte en pie.

Enfréntate al antisemitismo en el trabajo.

Natalie,* analista que trabaja en una empresa de servicios financieros, me contó que una vez un compañero le dijo:Oh, no pareces judía. Hizo este comentario después de darse cuenta de que ella llevaba una estrella de David en el cuello. Natalie compartió:

Me quedé desconcertada. No sabía qué decir. Al final solté:¿Qué se supone que significa eso?". Se encogió de hombros y se rió. Lo más doloroso fue que otros dos compañeros le oyeron decirme eso y no dijeron nada. No dijeron nada, actuaron como si no hubiera pasado nada.

Natalie continuó compartiendo que los comentarios antisemitas en el trabajo siempre han existido y parecen ser aceptables y no se discuten abiertamente.Tanto si se trata de no querer participar en el Amigo Invisible o en la búsqueda de huevos de Pascua, como de bromas o estereotipos sobre los judíos, a lo largo de mi carrera me han hecho sentir diferente u otra persona.

"Recuerdo que llegué a la oficina un día de diciembre, y mi equipo estaba reunido en el pasillo, esperando ansiosamente mi llegada", dijo Jill Katz, jefa de personal de Assemble HR Consulting.Todas las puertas de la oficina estaban decoradas con una corona navideña y un calcetín rojo. La puerta de mi despacho era la única decorada con una corona y un calcetín azul. Me quedé estupefacta y desolada. Parecía que esperaban una reacción de entusiasmo o agradecimiento, pero yo estaba triste y oculté cómo me sentía realmente."

Como explica Jill, coger símbolos navideños y cambiarlos para que sean azules, un color que a menudo se asocia con Hanukkah, no los convierte en símbolos de Hanukkah.Como muchos colegas judíos, nunca hablé de ello", dijo.Como ocurre con todas las microagresiones, una persona puede sentirse invisible o incomprendida. Y desgraciadamente, esto se ha convertido en algo habitual en nuestros lugares de trabajo."

Natalie y Jill no están solas en sus experiencias. Las investigaciones demuestran quehasta 1 de cada 4 personas judías experimentaron discursos de odio u otras formas de comentarios y comportamientos antisemitas." Si alguien tiene miedo al antisemitismo en el trabajo, puede sentirse obligado a intentar ocultar partes de su identidad judía. Cuando las personas no se sienten seguras para ser y expresar plenamente lo que son, no pueden aportar lo mejor de sí mismas al trabajo. Enfrentarse al antisemitismo en el trabajo también puede repercutir en la salud mental de los empleados judíos, aumentando el miedo, el estrés y la ansiedad.

Josh Katz compartió conmigo algunas de las narrativas y estereotipos perjudiciales sobre la comunidad judía que alimentan y pueden alimentar el antisemitismo:

Existen narrativas perjudiciales que siguen circulando sobre la comunidad judía, y que fomentan la idea de un grupo con unaagenda" compartida. Estas falsas narrativas pueden incluir que los judíos dirigen los medios de comunicación, Hollywood y la banca, y [que] los judíos tienen demasiado poder y una influencia desmesurada en la política. Por supuesto, incluso cierto lenguaje refuerza esta narrativa. Referirse a nosotros comolos judíos" simplemente pinta a todo un pueblo con una brocha gorda, como si fuéramos un monolito. Naturalmente, estas falsas narrativas influyen en cómo se ve a los colegas judíos, lo que puede dar lugar a microagresiones individuales y a discursos antisemitas y lenguaje de odio en el lugar de trabajo.

Según el Comité Judío Estadounidense, cuatro de cada 10 adultos fueron testigos de antisemitismo en 2021. Natalie me dijo:Ojalá un compañero hubiera hablado y dicho algo como: 'Eso es completamente inapropiado y ofensivo. No me hace ninguna gracia'. Ojalá alguien me hubiera preguntado cómo me sentía y qué podía hacer para apoyarme en el futuro"

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Y Jill Katz compartió:

He rebobinado ese momento en mi cabeza una y otra vez. Y recuerdo a toda la gente de pie en el pasillo. Ojalá una sola persona se hubiera levantado y hubiera sido un aliado para mí. Si alguien me hubiera comentado mi reacción silenciosa, probablemente habría compartido mis sentimientos. No dudo de que mis compañeros tuvieran una intención positiva cuando decoraron la puerta de mi despacho, pero me dolió y me rompió el corazón que utilizaran artículos de temática navideña cuando sabían que yo celebraba Hanukkah. Sabía que mi equipo y yo estábamos unidos, pero en este momento no dieron en el blanco.

Como compañeros, cuando vemos algo, tenemos que decir algo. Cuando seas testigo de una microagresión o de un comentario o comportamiento antisemita, asegúrate de informar del incidente a tu jefe y a recursos humanos. Pero lo más importante es que intervengas en ese momento o después.

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Nuestros colegas judíos no pueden ser una ocurrencia tardía en nuestros esfuerzos de DEI. Es nuestra responsabilidad compartida asegurarnos de que se sientan vistos, escuchados y realmente valorados y de que pertenecen a algo.

* Los nombres han sido modificados para proteger la privacidad. ”