Cómo apoyar a sus colegas judíos ahora mismo

En 2021, los incidentes antisemitas alcanzaron un máximo histórico en los EE. UU. Según la Liga Antidifamación (ADL), este aumento representa la cifra más alta jamás registrada desde que la organización comenzó a rastrearlos en 1979. Además de estos ataques (agresiones, acoso y vandalismo), hemos visto a varias personas influyentes a lo largo de los años aparecer en los titulares por comentarios antisemitas e incitación al odio. Es hora de que las organizaciones reconozcan las experiencias de los empleados judíos y los incluyan en las iniciativas de la DEI. El autor, un líder del DEI, contactó a los líderes judíos para entender e incluir sus puntos de vista. Basándose en sus opiniones, así es como los líderes y las personas pueden apoyar a sus empleados y colegas judíos y luchar contra el antisemitismo en sus lugares de trabajo.

••• «Entonces, ¿cuál es el problema?» me dijo un exgerente mío. «Ese día todavía tendremos la cena de liderazgo. Si es Yom Kippur y no van a la cena, es su elección, no la mía». Se encogió de hombros y puso los ojos en blanco. «Hace semanas que tenemos esta fecha en el calendario». Esta fue una respuesta a la petición de unos colegas judíos de organizar una cena de liderazgo que entraba en conflicto con la reprogramación del Yom Kippur para otra cita. El Yom Kippur no solo es una festividad judía sagrada, sino que es un día de ayuno. Como alguien que no entendía ni observaba el feriado, mi gerente dejó claras sus expectativas a su equipo: tenían que elegir entre celebrar el feriado o asistir al evento de trabajo. En 2022, las organizaciones gastaron aproximadamente[9.300 millones de dólares](https://www.prnewswire.com/news-releases/as-diversity-equity--inclusion-hits-9-3-billion-in-global-spending-watch-out-for-these-key-trends-in-2022--301487159.html) sobre las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Pero la inclusión de nuestros colegas judíos y el aumento del antisemitismo rara vez se reconocen o incluyen en esos esfuerzos. En 2021, los incidentes antisemitas alcanzaron un máximo histórico en los Estados Unidos. Según[la Liga Antidifamación (ADL)](https://www.adl.org/news/press-releases/adl-audit-finds-antisemitic-incidents-in-united-states-reached-all-time-high-in), este aumento representa la cifra más alta jamás registrada desde que la organización comenzó a rastrearlos en 1979. Se traduce en más de siete incidentes antisemitas al día y un aumento del 34% interanual. Además de estos ataques (agresiones, acoso y vandalismo), hemos visto a varias personas influyentes a lo largo de los años aparecer en los titulares por comentarios antisemitas e incitación al odio. Mel Gibson, Nick Cannon y el expresidente Donald Trump han hecho [comentarios antisemitas](https://www.newsweek.com/celebs-besides-kanye-who-faced-backlash-over-antisemitic-comments-1754979). Y más recientemente, Ye (también conocido como Kanye West) hizo comentarios antinegros y antisemitas, en organizaciones líderes como JPMorgan Chase, Gap, Vogue, Creative Artists Agency y [Adidas](https://www.adweek.com/brand-marketing/learn-from-adidas-mistake-act-fast/) para poner fin públicamente a su relación con el artista. Es hora de que las organizaciones reconozcan e incluyan las experiencias de los empleados judíos en las iniciativas de la DEI. Como líder de la DEI, sigo emprendiendo mi propio viaje para ser un aliado de mis colegas judíos. En un esfuerzo por seguir formándome, contacté con los líderes judíos para que entendieran e incluyeran sus puntos de vista. Basándose en sus opiniones, así es como los líderes y las personas pueden apoyar a sus empleados y colegas judíos y luchar contra el antisemitismo en sus lugares de trabajo. ## Qué pueden hacer los líderes ### Edúquese a sí mismo y a sus equipos sobre el antisemitismo. Empiece por entender que el judaísmo va más allá de las creencias religiosas. Como me dijo Josh Saterman, CEO y fundador de la consultora Saterman Connect: > Es posible que algunos [colegas judíos] tengan una conexión cultural con el judaísmo, como el idioma yiddish, la comida y la observancia limitada de los días festivos. Otros pueden referirse a sí mismos como personas judías seculares, que adoptan su identidad judía y no son religiosos; puede que rara vez asistan a los servicios de la sinagoga, o que hayan asistido a un séder de Pascua o hayan disfrutado de una cena de Shabat el viernes por la noche varias veces. El pueblo judío sostiene[una variedad de puntos de vista](https://www.washingtonpost.com/religion/2019/12/19/is-judaism-an-ethnicity-race-nationality-trump-signs-an-order-provokes-an-identity-crisis/) sobre lo que es o significa el judaísmo. Pero el antisemitismo no hace distinciones, como señala Saterman. «Si bien es posible que un judío no se considere muy religioso ni se identifique con el judaísmo, puede seguir siendo blanco del antisemitismo», comparte. «Los antisemitas pueden atacar a una persona simplemente por algo que pueda identificarla como judía, como su apellido». Si es líder, este entendimiento debería informar todas sus acciones y comunicaciones sobre el antisemitismo. Aborde y discuta de forma proactiva con sus equipos la incitación al odio antisemita y los delitos de odio que se hayan producido en su comunidad local o que hayan aparecido en los titulares nacionales. Comparta los materiales didácticos ofrecidos por[la ADL](https://www.adl.org/about/mission-and-history), [Museo Conmemorativo del Holocausto de los Estados Unidos](https://www.ushmm.org/teach/teaching-materials/antisemitism-racism), y [la Federación Judía del Gran Washington](https://www.shalomdc.org/resources-and-tools-addressing-anti-semitism/). Considere también la posibilidad de tener a alguien del Museo del Patrimonio Judío [Oficina de Oradores](https://mjhnyc.org/speakers-bureau/) — compuesto por supervivientes del Holocausto y sus descendientes, así como veteranos de la Segunda Guerra Mundial, presente a sus equipos. Trabaje con sus colegas y el equipo del DEI para incluir la educación sobre el antisemitismo en su calendario de cursos y talleres de liderazgo. Solicite la ayuda de expertos externos para evitar los estereotipos de sus colegas judíos y garantizar que la comunidad judía no sea representada como un monolito. Es fundamental entender la diversidad dentro de la comunidad judía, incluso entender que las personas tienen diferentes afiliaciones políticas y diferentes puntos de vista sobre Israel. Abordar la interseccionalidad también es clave para educar a los empleados de que las personas de todas las razas pueden ser judías. En el Grupo Lippe Taylor, una agencia de marketing merecida, el grupo de recursos para empleados judíos (ERG), Not So Chai Maintenance, organizó recientemente un panel en toda la empresa sobre las experiencias vividas por colegas judíos. Jeremy Simon, vicepresidente sénior y uno de los copresidentes del ERG, compartió lo que lo llevó a él y a sus colegas a crear el ERG y a organizar este panel: > Muchos de nosotros hablábamos de lo aterrador que es ser judío ahora mismo, dado el continuo aumento del antisemitismo. Queríamos arrojar luz sobre nuestras experiencias y el antisemitismo casual al que muchos de nosotros nos hemos enfrentado en nuestras vidas y carreras. Para mí, personalmente, fue darme cuenta de que durante gran parte de mi carrera fui capaz de enmascarar mi fe y hacerme pasar por un hombre blanco cisgénero con una identidad religiosa ambigua. A veces no me sentía cómodo para dedicarme plenamente, incluida mi fe, al trabajo. Estoy orgulloso de ser judío y, al mismo tiempo, no poder compartir eso en los lugares de trabajo ha reducido mi identidad cultural con el tiempo. Simon me dijo que sus compañeros de trabajo no judíos lo apoyaron increíblemente. «Algunos se sorprendieron y los cogieron con la guardia baja», dijo. «No se dieron cuenta de cuántos de sus colegas judíos se enfrentaban al antisemitismo y de lo generalizado y doloroso que es». De ahora en adelante, Simon y el ERG organizarán un panel sobre cómo compartir las alegrías del judaísmo, incluida la conexión que los colegas judíos sienten a través de su fe, los recuerdos de haber asistido a los campamentos de verano y cómo la comida desempeña un papel fundamental en los pequeños y grandes momentos de la vida. En el Grupo Lippe Taylor, Simon y sus colegas se sienten empoderados y apoyados por los líderes para dirigir estas conversaciones. Invite a sus colegas judíos a participar en los talleres y eventos, pero no les imponga la carga de dirigir o dirigir ningún tipo de educación o formación. No todo el mundo quiere compartir su historia. ### Respeta las fiestas judías. Si es un líder organizacional, depende de usted y de sus compañeros garantizar que todas las políticas de la empresa, incluidas las vacaciones pagadas, incluyan a sus empleados judíos. Empiece por incluir las fiestas judías en el calendario de toda la empresa. «Cuando nos asociamos con empresas, les recomendamos que compartan con sus empleados un calendario para toda la empresa que incluya todas las festividades religiosas al principio de cada año», dijo Josh Saterman. «Esto ayuda a planificar con antelación y a garantizar que los líderes no programen reuniones o eventos clave cuando los empleados necesitan estar fuera». Saterman también recomienda que las empresas ofrezcan a los empleados un número determinado de vacaciones flotantes como parte de su tiempo libre remunerado, que es algo que ofrece a sus propios empleados. Esto les permite elegir qué días festivos quieren observar y marcharse, en lugar de que se les den días libres que no observen. Informe a todos los directivos sobre la importancia de las fiestas judías, incluyendo que la mayoría de ellas comiencen la noche anterior a la fecha que aparece en el calendario. «Los colegas no judíos deben entender que para la mayoría de los judíos, incluso los que no van a la sinagoga, la festividad y las reuniones familiares comienzan la noche anterior», dijo Josh Katz, presidente de Temple Ner Tamid, una de las sinagogas más grandes del área de Bloomfield, Nueva Jersey. Y continuó: «Y un colega judío puede que tenga que estar fuera de la oficina al final de la tarde y no esté disponible para trabajar». Si los líderes saben cuándo son los días festivos, no debería haber excusas para programar reuniones obligatorias, organizar retiros de liderazgo, fijar plazos críticos para los proyectos o enviar mensajes de texto o correos electrónicos urgentes esos días. No se debe hacer que los empleados judíos sientan que tienen que elegir entre su fe y sus carreras. «La inclusión consiste en reconocer todas las dimensiones de la diversidad de una persona, lo que también incluye su fe», dijo Saterman. «. ## Qué pueden hacer todos los empleados ### Compruebe cómo están sus colegas judíos. «Nadie me dijo nada. Nadie me preguntó cómo estaba», dijo Jeff*, un líder de la cadena de suministro con sede en el Medio Oeste. «En la época de la masacre de la sinagoga de Pittsburgh en 2018, trabajaba para una empresa de productos de consumo. Todos mis colegas y mi jefe sabían que era judío y no reconocieron ni una sola vez lo que había sucedido». Cuando un[Rabino de Texas y otros](https://www.today.com/news/news/rabbi-held-hostage-texas-synagogue-shares-thankful-message-grateful-al-rcna12400) estuvieron retenidos como rehenes en una sinagoga a principios de este año, la única persona que habló con Jeff en el trabajo al respecto fue otro colega judío. Ambos estaban aterrorizados por sus familiares y amigos y tenían miedo de asistir a los servicios en la sinagoga en las semanas y meses siguientes. Según Josh Katz: > Sus colegas judíos pueden tener diferentes reacciones ante lo que está sucediendo. La mejor manera de hacer el check-in es empezar por la curiosidad y el cuidado. Simplemente puede preguntar: «He visto que hubo una amenaza o un ataque contra una sinagoga este fin de semana. ¿Es algo que también hace que se sienta amenazado y le va bien?» Dele a las personas el espacio para que respondan y expresen sus sentimientos. Algunos pueden tener miedo, otros puede que no. Lo importante es escuchar y dejar espacio para lo que la gente se sienta cómoda expresando. Katz me contó que un desafío para los judíos es que los vean como un grupo con opiniones monolíticas, compromiso religioso y color de piel. Pero si establece relaciones comprensivas con sus colegas judíos, sabrá realmente cómo interactúan con su identidad judía. «De esa manera, cuando se pregunta: '¿Cómo puedo apoyarlo?_,’_ es una oferta más significativa», dijo Katz. Jeff recuerda esos aterradores incidentes antisemitas y desearía que los colegas no judíos con los que trabajó en estrecha colaboración se hubieran puesto en contacto con él. «Podrían haberme enviado una nota o un mensaje de texto, o haber hablado conmigo antes o después de una reunión. Solo para decir: «He visto las noticias y me horroriza lo que está sucediendo en el mundo. Ojalá supiera qué decir. ¿Qué tal está ahora? ¿Qué puedo hacer para ayudarlo en el trabajo? '» En el lugar de trabajo, el apoyo puede consistir en ofrecerse a cubrir las reuniones de sus colegas judíos, ayudarlos si necesitan tomarse días de salud mental o llevarlos a comer o a tomar una taza de café. En nuestros viajes para ser aliados, debemos reconocer y alzar la voz cuando veamos que se producen incidentes antisemitas en nuestro resto del mundo. De este modo, podemos ayudar a nuestros colegas a que se sientan vistos, escuchados y apoyados en estos momentos difíciles. ### Haga frente al antisemitismo en el trabajo. Natalie*, una analista que trabaja para una empresa de servicios financieros, me contó que un colega le dijo una vez: «Oh, no parece judía». Hizo este comentario cuando se dio cuenta de que llevaba una estrella de David en el cuello. Natalie compartió: > Me sorprendió. No sabía qué decir. Finalmente dije: «¿Qué se supone que quiere decir eso?» Se encogió de hombros y se rió. Lo que hirió aún más fue que había otros dos colegas que lo escucharon decirme eso y no dijeron nada. No alzaron la voz, actuaron como si ni siquiera hubiera sucedido. Natalie continuó diciendo que los comentarios antisemitas en el trabajo siempre han estado ahí y parecen aceptables y no se discuten abiertamente. «Ya sea que no quiera participar en Papá Noel secreto o en la búsqueda de huevos de Pascua, o bromas o estereotipos sobre los judíos, me han hecho sentir diferente o diferente a lo largo de mi carrera». «Recuerdo que llegué a la oficina un día de diciembre y mi equipo estaba reunido en el pasillo esperando ansiosamente a que llegara», dijo Jill Katz, directora de personal de Assemble HR Consulting. «Todas las puertas de las oficinas estaban decoradas con una corona de Navidad y un calcetín rojo. La puerta de mi oficina era la única decorada con una corona y un calcetín azul. Quedé conmocionada y devastada. Parecía que esperaban una reacción de entusiasmo o aprecio, pero estaba triste y escondí lo que realmente sentía». Como explica Jill, tomar símbolos navideños y cambiarlos por azules, un color que se asocia a menudo con Hanukkah, no los convierte en símbolos de Hanukkah. «Como tantos colegas judíos, nunca hablé de ello», dijo. «Como con todos[microagresiones](/2022/05/recognizing-and-responding-to-microaggressions-at-work), se puede dejar a una persona sintiéndose invisible o incomprendida. Y lamentablemente_,_ esto se ha hecho común en nuestros lugares de trabajo». Natalie y Jill no están solas en sus experiencias.[Las investigaciones muestran](https://www.webmd.com/mental-health/health-effects-antisemitism) que «hasta 1 de cada 4 judíos ha sido objeto de incitación al odio u otras formas de comentarios o comportamientos antisemitas». Si alguien tiene miedo al antisemitismo en el trabajo, puede que se sienta obligado a tratar de ocultar partes de su identidad judía. Cuando las personas no se sienten seguras de ser y expresar plenamente quienes son, no son capaces de dar lo mejor de sí mismas al trabajo. Enfrentarse al antisemitismo en el trabajo también puede afectar a la salud mental de los empleados judíos al aumentar el miedo, el estrés y la ansiedad. Josh Katz compartió conmigo algunas de las narrativas y estereotipos dañinos sobre la comunidad judía que alimentan el antisemitismo y pueden alimentarlo: > Siguen circulando narrativas dañinas sobre la comunidad judía y que fomentan la idea de un grupo con una «agenda» compartida. Estas narrativas falsas pueden incluir que los judíos dirigen los medios de comunicación, Hollywood y la banca, y que los judíos tienen demasiado poder y una enorme influencia en la política. Por supuesto, incluso cierto lenguaje refuerza esta narración. Referirse a nosotros como «Los judíos» simplemente pinta a todo un pueblo con un pincel ancho, como si fuéramos un monolito. Naturalmente, estas narrativas falsas afectan a la forma en que se ve a los colegas judíos, lo que puede provocar microagresiones individuales y discursos antisemitas y de odio en el lugar de trabajo. [Según el Comité Judío Estadounidense,](https://www.ajc.org/respond-to-antisemitism) cuatro de cada 10 adultos fueron testigos del antisemitismo en 2021. Natalie me dijo: «Ojalá un colega hubiera alzado la voz y hubiera dicho algo como: 'Eso es completamente inapropiado y ofensivo. No me parece nada gracioso. ' Ojalá alguien me hubiera preguntado cómo me siento y qué puede hacer para ayudarme en el futuro». Y Jill Katz compartió: > He rebobinado ese momento en mi cabeza una y otra vez. Y recuerdo a toda la gente de pie en el pasillo. Ojalá una sola persona se hubiera puesto de pie y hubiera sido una aliada para mí. Si alguien hubiera contactado conmigo sobre mi reacción tranquila, probablemente habría compartido mis sentimientos. No me cabe duda de que mis colegas tenían intenciones positivas cuando decoraron la puerta de mi oficina, pero me dolió y me partió el corazón que utilizaran artículos de temática navideña cuando supieron que celebraba Hanukkah. Sabía que mi equipo y yo estábamos cerca, pero hubo un momento en el que no dieron en el blanco. Como colegas, cuando vemos algo, tenemos que decir algo. Cuando sea testigo de una microagresión o de comentarios o comportamientos antisemitas, asegúrese de denunciar el incidente a su líder y a Recursos Humanos. Pero lo que es más importante, intervenga en ese momento o después. ### . . . Nuestros colegas judíos no pueden ser una idea tardía en nuestros esfuerzos de DEI. Es nuestra responsabilidad compartida asegurarnos de que se sientan vistos, escuchados y valorados de verdad y de que pertenecen. _* Se han cambiado los nombres para proteger la privacidad._