Comience su nuevo puesto de liderazgo con un fin en mente

Para asumir con éxito un nuevo puesto y prepararse para el éxito a largo plazo, debe equilibrar la planificación del «ahora» con la visión del «futuro». Es decir, debe empezar con el fin en mente, imaginando lo que quiere lograr durante esta era de su liderazgo y lo que tiene que suceder antes para poder dar el siguiente paso. Esta mentalidad le permitirá tomar decisiones tempranas que acelerarán su transición, allanarán el camino para un impacto a largo plazo en el nuevo puesto y contribuirán a su continuo crecimiento profesional.

••• Al asumir un nuevo puesto de liderazgo, es natural centrarse en los desafíos inmediatos de lograr una transición exitosa, como acelerar el aprendizaje, entablar relaciones con las partes interesadas y garantizar las ganancias tempranas. Sin embargo, es esencial complementar esta planificación «ahora» con una reflexión «retrospectiva» en el destino deseado y en lo que se necesitará para llegar allí. Como expresó Stephen Covey en su exitoso libro, _Los siete hábitos de las personas altamente efectivas_, quiere «empezar con el final en mente». Esto significa imaginarse lo que quiere lograr en el nuevo puesto para que esté preparado para superarlo y, a continuación, trabajar hacia atrás para planificar cómo lo logrará. Al hacerlo, puede dar forma a sus primeras acciones para sentar las bases del éxito a largo plazo. El punto de partida es participar en lo que Dan Ciampa, el conocido entrenador ejecutivo,[definido como «planificación de la era»](http://www.danciampa.com/more-designated-successors.php).» Su era es el tiempo previsto que cree que ocupará el nuevo puesto. Por supuesto, puede que acabe quedándose más tiempo o se vaya antes, pero trate de hacer una suposición aproximada de cuándo habrá logrado lo suficiente como para «hacer». Querrá hacerse dos preguntas clave: «Al terminar este trabajo, ¿qué será cierto?» y «¿Qué será posible?» ## **Imaginando** **Su legado de liderazgo** La primera pregunta: «¿Qué será cierto?» — le pide que describa el legado que aspira a crear y la historia que contará sobre sus logros. Céntrese en lo que quiere que lo recuerden en su nuevo puesto y en lo que quiere que su equipo y sus compañeros digan sobre su liderazgo. Tenga en cuenta áreas clave como: - **Resultados de rendimiento:** ¿Cuáles son los resultados tangibles (por ejemplo, en términos de aumento de la productividad o la rentabilidad) que obtendrá? - **Transformación organizativa:** ¿Cómo va a remodelar el equipo y su cultura? - **Innovación:** ¿Qué hará para fomentar la creatividad y desarrollar nuevas áreas de crecimiento? - **Desarrollo del talento:** ¿Cómo contratará y formará a las personas para llevar a la organización al futuro? Destilícelas en una narración personal escrita y concisa. Entonces, piense en lo que tiene que hacer, a partir de ahora, para hacer realidad este legado. ## **Creando** **Posibilidades futuras** La segunda pregunta: «¿Qué será posible?» — lo anima a imaginarse el futuro más allá de su puesto actual y a elaborar estrategias con las medidas que tomará para convertirlos en opciones viables. Este proceso implica identificar varios posibles caminos a seguir y determinar las habilidades que necesitará adquirir y las conexiones que tendrá que establecer a lo largo de esta era para que esas opciones sean viables. Al explorar diferentes escenarios y planificar activamente su desarrollo, estará mejor preparado para adaptarse y aprovechar las oportunidades que surjan. Siga estas medidas: - Cree una lista de posibles futuros, teniendo en cuenta los próximos pasos lógicos de su organización y su sector, así como opciones menos convencionales pero aun así atractivas que lo llevarían en diferentes direcciones. - Evalúe si hay brechas de habilidades que necesite cerrar para lograr algunos o todos esos futuros reflexionando sobre sus puntos fuertes y áreas de mejora actuales. - Identifique los puentes (los escalones y las conexiones) que le permitirían pasar de su puesto actual a las opciones futuras que desea. Estas podrían incluir ampliar su red profesional, profundizar su conocimiento del sector o participar en lo que Ken Banta y Orlan Boston[descritos como «trabajos secundarios estratégicos»](/2020/05/the-strategic-side-gig)», como enseñar o trabajar en juntas directivas. - Desarrolle un plan sobre cómo adquirirá las habilidades y construirá los puentes para hacer que los posibles futuros. Ha identificado opciones realistas, estableciendo objetivos específicos y haciéndose responsable de lograrlos. Como dijo Peter Drucker: «La mejor manera de predecir el futuro es crearlo». Al imaginar varios futuros potenciales y trabajar para conseguirlos, creará opciones reales para sí mismo cuando esté listo para dejar su puesto actual. Para asumir con éxito un nuevo puesto de liderazgo y prepararse para el éxito a largo plazo, debe equilibrar la planificación del «ahora y el futuro» con la visión del «retroceso». Esta mentalidad le permitirá tomar decisiones tempranas que acelerarán su transición, allanarán el camino para un impacto a largo plazo en el nuevo puesto y contribuirán a su continuo crecimiento profesional.