Cómo tener descaro

Roland Burris es por fin senador de los Estados Unidos. Tras ser nombrado por el deshonrado gobernador, Rod Blagojevich, Burris se esforzó, a pesar del disgusto del establishment demócrata, incluido Barack Obama, el hombre cuyo escaño ocupa. Burris se presentó en Washington y, en un aguacero, se anunció senador junior por Illinois. No ocupó un escaño inmediatamente, pero después de presentar sus argumentos ante los líderes del Senado y la legislatura de Illinois, Burris ganó. Con su historial de servicio gubernamental y su historial limpio, Burris puede estar tan cualificado como cualquiera para ser nombrado senador.

La mejor manera de describir lo que Burris ha mostrado es descaro, en yiddish para presentarse o hacerlo «a su manera» a pesar de lo que digan los demás. Todo líder necesita tener un poco de descaro si quiere tener éxito. El lado positivo del descaro demuestra sentido de sí mismo y confianza para hacer el trabajo. El lado negativo del descaro es la abrasividad, el desprecio por los sentimientos o sentimientos de los demás. En términos de comportamiento, el descaro se manifiesta como asertividad. Un líder debe saber la diferencia.

Estas son tres formas de demostrar descaro (de las buenas):

Hágase valer. Un líder debe creer en sí mismo ante todo. Creer en sí mismo es esencial para que los demás sigan su ejemplo. Parte de la confianza en sí mismo dice que se presenta. Los buenos líderes se ganan un mérito especial cuando hay mucho en juego. La proverbial «cocina caliente» separa a los que pueden soportar el calor y sobresalir de los que se marchitan de la intensidad.

Haga valer sus acciones. Los líderes tienen que hacerse cargo de lo que hacen. Tienen que invertir en el proceso para que los colegas sientan la pasión que hay detrás de sus ideas y sus proyectos. Medimos a los líderes por sus acciones, no simplemente por sus ideas. Hola Holmes, CEO de Chelsea Milling, el creador de Jiffy Mix, dicho en un entrevista que los líderes se miden por sus aspiraciones; otros los miden por sus comportamientos.

Haga valer su equipo. Los líderes tienen que dar un paso adelante para sus equipos. No se trata simplemente de compartir el crédito, se trata de convencer a los demás de que usted cree en su gente y los demás también deberían hacerlo. Quiere que sus colegas sientan el orgullo que siente por su gente.

¿Puede tener demasiado descaro? ¡Por supuesto! Y el caso en cuestión es el hombre que puso a Burris en el Senado, Gobernador Blagojevich él mismo. Captado en cinta hablando de acuerdos de «pago por juego» no solo para el Senado sino también para una variedad de otros cargos de gobernador, Blagojevich sigue actuando de manera inocente, como si su arresto y destitución fueran un gran malentendido.

Al hacerlo, Blagojevich se ha convertido en algo más que un saco de boxeo; ha perjudicado gravemente al gobierno del estado de Illinois. Ver a Blagojevich citar poesía en las conferencias de prensa, aparecer en el circuito de programas de entrevistas de televisión, y comparar su difícil situación con la de Nelson Mandela o Mahatma Gandhi es más que descaro, es una arrogancia del tipo más bajo.

El descaro puede ser algo bueno, pero como todas las cosas buenas, debe usarse con moderación. Un poco sirve para mucho; demasiado trae oprobio.

  Posdata:

En febrero, se reveló que el senador Burris no había sido tan sincero en su testimonio sobre los contactos con el entonces gobernador Blagojevich antes del nombramiento de Burris. De hecho, el hermano del gobernador le había pedido a Burris que recaudara fondos. Al principio, Burris accedió a considerar la posibilidad de hacerlo, pero cambió de opinión cuando descubrió que no podía encontrar posibles colaboradores. Al ser interrogado bajo juramento por el panel de destitución de la Cámara de Representantes de Illinois, Burris negó cualquier trato de «pago por juego» con Blagojevich o sus sustitutos. El Chicago Tribune y Washington Post he pedido la renuncia de Burris y estoy de acuerdo. El ejemplo positivo de descaro de Burris al conseguir el nombramiento ha degenerado en una arrogancia absoluta por negarse a decir toda la verdad y por no reconocer que permanecer en el cargo perjudica a sus electores, el pueblo de Illinois.