Choose Possibility
Aprende a aceptar el riesgo y desbloquear las posibilidades.
Los seres humanos padecemos un concepto erróneo fundamental del riesgo.
Demasiado a menudo, sólo pensamos en los movimientos que prometen definir nuestras vidas, y cuando pensamos en elecciones que cambian la vida, el riesgo se convierte en algo prohibitivo, premonitorio, incluso aterrador. Tememos que una mala elección pueda llevarnos a la bancarrota o destruir nuestra reputación.
Pero los verdaderos momentos decisivos son raros, y si miras más de cerca, verás que a menudo se componen de muchos riesgos menores, momentos que plantean preguntas. ¿Deberías, por ejemplo, hablar en esa reunión, o tal vez devolver la llamada de ese reclutador?
El riesgo es un estado evolutivo de incertidumbre y promesa. Este resumen te mostrará cómo asumirlo con inteligencia y generosidad. Y te ayudarán a ver que, cuando eliges la posibilidad, puedes crear tus propias oportunidades.
En estos resúmenes, aprenderás
- cómo manejar los vientos a favor y en contra de tu carrera profesional;
- cómo equilibrar tu miedo y tu miedo a las oportunidades.
- cómo equilibrar tu miedo al fracaso con tu miedo a perderte algo;
- y
- una forma mejor y más generativa de pensar sobre el poder.
Libérate del viaje del héroe y persigue múltiples opciones a la vez.
En la primavera de 1993, Singh Cassidy se preparaba para lanzar su carrera. Estaba en el último semestre de la universidad y ansiaba empezar la carrera que creía que quería. Su objetivo era convertirse en banquera de inversiones, o tal vez en consultora de gestión.
Solicitó trabajo en grandes empresas y soñó con el éxito: sueldos sustanciosos, trajes elegantes y directores generales a su izquierda y a su derecha. Pero pasaron la primavera y el verano, llegó el otoño y, para desesperación cada vez mayor de Singh Cassidy, no se materializó ni una sola oferta de trabajo.
Atrapada en casa de sus padres, en Ontario (Canadá), vio cómo sus antiguos compañeros de clase se marchaban a desarrollar sus carreras. Acababa de licenciarse, pero temía haber fracasado.
El mensaje clave aquí es: Libérate del viaje del héroe y persigue múltiples opciones a la vez.
Nuestra cultura se nutre de mitos heroicos, historias en las que una persona lo arriesga todo para vencer a un enemigo, demostrar su valía y alcanzar sus sueños. Cuando recordamos estas historias, a menudo reducimos el viaje del héroe a un camino inalterable, olvidando que, por el camino, nuestro héroe se enfrentó a muchas posibilidades.
Lo mismo puede decirse de nuestras carreras. Cuando imaginas que una única elección te define, pierdes de vista las numerosas opciones que existen. Catastrofizas tus reveses y dejas que tu miedo al fracaso te domine. Puede que incluso abandones.
Pero si, por el contrario, asumes múltiples y pequeños riesgos, descubrirás que puedes coger impulso y generar oportunidades imprevistas.
Toma como ejemplo a Ashvin Kumar, que fundó una Startup de comercio electrónico en 2008. En lugar de perseguir una única plataforma, su empresa lanzó casi 20 aplicaciones en 18 meses. Cada aplicación requería poco capital, pero tener tantas significaba mucho espacio para la retroalimentación. Era un juego de números. Al ampliar sus opciones, Kumar redujo su riesgo y maximizó sus oportunidades. Con el tiempo, una aplicación de subastas en directo, llamada Tophatter, despegó y encontró millones de usuarios.
En 1993, un enfoque similar sacó a Singh Cassidy de su letargo postuniversitario. Aceptó un trabajo de bajo nivel en un banco regional mientras se arriesgaba poco: se matriculó en la facultad de medicina, aprobó el examen del servicio exterior de Canadá y se presentó al examen de acceso a la Facultad de Derecho.
Y lo que es más importante, aceptó un billete de tren a Nueva York. En el siguiente resumen, veremos cómo su proximidad a Wall Street le abrió nuevas posibilidades.
La suerte favorece a los físicamente presentes.
Una noche, durante su año postuniversitario en casa de sus padres, Singh Cassidy tuvo su gran oportunidad: recibió una carta de rechazo por correo. Había recibido muchas. Pero ésta en concreto era del megabanco Merrill Lynch, y terminaba amablemente con una invitación a visitar la empresa en Nueva York.
Singh Cassidy se tomó la invitación como una muestra de amabilidad. Un bálsamo para el escozor del rechazo. Pero su padre lo interpretó de otro modo.
De joven, se había trasladado de África a Canadá y había abierto su propia consulta médica en un pueblo rural. No era ajeno a las oportunidades pasadas por alto y reconoció este momento como lo que era. Compró a su hija un billete de tren a Nueva York en el acto.
El mensaje clave aquí es: La fortuna favorece a los físicamente presentes.
Comprar aquel billete de tren resultó ser un golpe de maravillosa fortuna para Singh Cassidy. En Merrill Lynch, hizo una visita informal, que dio paso a una breve entrevista, que a su vez desembocó en una invitación a una prueba de un día completo para un puesto de analista. Un mes más tarde, superó la prueba y consiguió el trabajo.
Al pasar de la Ontario rural a Wall Street, había aprendido que tenía que estar cerca de sus sueños para aprovechar las oportunidades ocultas que la conducirían a ellos. Pero la lección de la proximidad y la oportunidad no acabó ahí.
Tras un año en Nueva York, Singh Cassidy consiguió un puesto en Merrill Lynch, en Londres (Inglaterra). Allí se incorporó a British Sky Broadcasting en lo que equivalía a un aprendizaje bajo la dirección de los fundadores de Sky. Mientras tanto, siguió creando su red profesional. Y fue a través de estas conexiones como se enteró de algo histórico que estaba ocurriendo en California. En 1996, Singh Cassidy compró un billete de avión a San Francisco y estaba en tierra cuando despegó el boom tecnológico.
Cada riesgo revelaba una nueva oportunidad, que a su vez abría la siguiente. No era un camino que hubiera podido planificar. Pero este tipo de viaje impredecible puede ser el más rápido. Un estudio realizado por LinkedIn sobre las carreras de cientos de miles de personas descubrió que los consultores de alto nivel y los directores ejecutivos ascienden más rápido cuando siguen caminos sinuosos.
Eso no quiere decir que no haya un camino sinuoso.
Eso no quiere decir que debas abandonar la planificación de tu carrera y tirar la cautela al viento. Pero, como estamos a punto de descubrir, abrazar el riesgo significa ser sincero con tus miedos.
Para tomar impulso y dar el salto, debes enfrentarte a tu miedo a perder.
La hermana de Singh Cassidy, Nicky, tenía problemas. Trabajaba hasta altas horas de la noche, todas las noches, intentando salvar su otrora próspero negocio de optometría.
Su consulta se encontraba en un centro comercial y la afluencia de público era escasa. Estaban apareciendo competidores locales y los vendedores por Internet habían empezado a rebajar sus precios.
Nicky sabía que tenía que hacer un cambio, pero tenía miedo de lo que perdería: el dinero invertido en equipos, una comunidad de pacientes y una plantilla de empleados entregados.
La clave del éxito es que la gente se dé cuenta de lo que está pasando.
El mensaje clave aquí es: Para coger impulso y dar el salto, debes enfrentarte a tu miedo a perder.
El miedo a perder es poderoso, pero cuando se trata de riesgos y oportunidades, hay otro miedo en juego: el miedo a perderse algo, o FOMO. Mientras nuestro miedo a la pérdida supere a nuestro FOMO, no actuaremos. Pero podemos ajustar el equilibrio de los miedos, analizando detenidamente qué es lo que nos da miedo.
El primer paso es poner nombre a tus preocupaciones. ¿Son económicas? Si es así, ¿cuánto puedes perder exactamente? Si temes pérdidas profesionales o personales, separa cualquier preocupación legítima del deseo de proteger tu ego. En segundo lugar, imagina cómo se verán las cosas con el tiempo; dentro de tres meses, tres años o diez, ¿serán tan grandes tus problemas? Supongamos que se hacen realidad, ¿y ahora qué? Pregúntate si el daño es realmente irreversible. La mayoría de las veces, las grandes decisiones pueden deshacerse. Por último, elabora un plan de contingencia para evitar daños duraderos.
Considera la historia de Alan Eustace, ingeniero de Google de 58 años, que saltó a la Tierra desde la estratosfera en 2014. Este informático sin pretensiones realizó más de 250 pruebas en su mono durante los tres años previos a su salto récord. Planificó cada posible contratiempo hasta que, al final, su FOMO superó a su miedo. Sabiendo que se había enfrentado sobriamente a su ansiedad, subió al cielo y saltó con seguridad las 25 millas que le separaban de la Tierra.
Eustace desafió su miedo a la pérdida y salió victorioso. A Nicky también le funcionó la táctica. Siguió los pasos para examinar sus preocupaciones y siguió el consejo de su hermana, buscando múltiples opciones poco arriesgadas para generar nuevas oportunidades. Cuando apareció un trabajo con potencial, estaba preparada y dispuesta a dar el paso. Perdió su consulta de optometría, pero recuperó su vida y abrió un nuevo capítulo en su carrera.
Cuando evalúes si dar un paso en tu carrera, inclina la balanza a favor de las personas.
Cuando Singh Cassidy dejó Merrill Lynch y se puso a trabajar con los fundadores de British Sky Broadcasting, Sam Chisholm y David Chance, había encontrado a hombres con la pasión empresarial necesaria para llevar un sueño a buen puerto.
Esa pasión era contagiosa.
Esa pasión era contagiosa, así que cuando buscó su siguiente paso profesional, Singh Cassidy decidió que quería entrar en la planta baja de una empresa de entretenimiento innovadora. En 1997, aceptó un puesto de gerente en OpenTV, una startup de televisión interactiva con sede en California.
Pero, en su segundo día, su jefe la apartó con un consejo: que bajara el tono. Dijo que era demasiado intensa para su nuevo lugar de trabajo. A partir de ahí, su estancia en OpenTV fue cuesta abajo.
El mensaje clave aquí es: Cuando evalúes un cambio profesional, inclina la balanza a favor de las personas.
Perseguir un trabajo en el campo que te resulte más interesante es un objetivo natural, pero a menos que trabajes completamente solo, tus compañeros desempeñarán un papel importante en tu éxito o fracaso final.
Un trabajo de ensueño en un lugar de trabajo abusivo puede convertirse rápidamente en una pesadilla. Por otra parte, unos compañeros de trabajo inspiradores pueden convertir un puesto que de otro modo sería monótono en un reto apasionante.
Al sopesar su traslado a OpenTV, Singh Cassidy no había tenido en cuenta con quién trabajaría. La pasión y el empuje que le habían servido en Merrill Lynch y Sky la convertían, como se dice en RRHH, en una persona inadecuada para OpenTV.
Así que Singh Cassidy se puso a generar nuevas posibilidades y un día visitó una Startup de gestión de la información llamada Junglee. La gestión de la información parecía un poco aburrida, pero enseguida se dio cuenta de que la gente de Junglee era su tribu profesional: estaban hambrientos, eran inteligentes, directos y apasionados.
Singh Cassidy se unió a Junglee, se volcó en apoyar a sus nuevos colegas y pronto forjó relaciones que desempeñarían un papel positivo en su carrera durante décadas.
Cuando encuentres tu tribu profesional, busca a los maestros que se interesan especialmente por desarrollar el talento que les rodea. Conviértete en aprendiz y aprende por ósmosis. Y aférrate a esos colegas a los que puedes pedir una opinión constructiva y sincera. Necesitarás el consejo fiable de los demás a lo largo de tu carrera. Por último, cultiva amigos que comprendan tus ambiciones y aviven tu entusiasmo. Juntos, podréis manteneros motivados a largo plazo.
Conócete a ti mismo y sabe lo que está fuera de tu control.
En Junglee, Singh Cassidy trabajó como gerente antes de pasar a crear su propia Startup, Yodlee, que vendió con grandes beneficios a Amazon. Posteriormente lanzó su propia empresa tecnológica, que también se vendió por grandes sumas de dinero, y luego se unió a Google, haciendo despegar Google Maps y convirtiéndose en una de sus ejecutivas de más alto rango.
Singh Cassidy, que es implacable con las personas, es una de las mejores ejecutivas de Google.
Tan implacablemente impulsada como estuvo a lo largo de este meteórico ascenso, Singh Cassidy atribuye gran parte de su buena fortuna a un viento de cola histórico: el auge tecnológico de finales de la década de 1990 y principios de la de 2000.
La clave del éxito de Singh Cassidy.
El mensaje clave aquí es: Conócete a ti mismo y conoce lo que está fuera de tu control.
Cuando pensamos en el éxito, es tentador atribuirlo sólo al trabajo duro, el talento y la inteligencia. Pero el éxito es mucho más que tus habilidades. Las contribuciones de los demás y las fuerzas predominantes de la historia son igual de cruciales para llevarte a la cima.
Y el fracaso tampoco se debe a tus habilidades individuales o a la falta de ellas. Sobrevalorar tu control de los acontecimientos puede hacer que tomes el fracaso como un signo de debilidad interior. Esta forma de pensar no sólo es inútil y masoquista, sino también inexacta. Del mismo modo que los vientos de cola pueden contribuir al éxito de un proyecto, las grandes fuerzas adversas -o vientos en contra- pueden condenarlo a la ruina.
Pero por duro que sea, no hay que perder de vista que el éxito de un proyecto puede ser un fracaso.
Pero por duro que sea luchar contra estos vientos en contra, pueden proporcionar oportunidades únicas de crecimiento profesional.
Tomemos el caso de Jane Fraser, la primera mujer consejera delegada de Citigroup. Fraser tomó el timón contra dos fuertes vientos en contra: el casi colapso de las operaciones bancarias de Citigroup en América Latina y la crisis de las hipotecas de alto riesgo. Sin embargo, mantuvo unida a la institución financiera y se ganó una reputación de flexibilidad y enorme resistencia. Si estás luchando contra vientos en contra, consuélate sabiendo que estás adquiriendo habilidades poco comunes y probadas en combate.
Por supuesto, algunos vientos en contra agotan tu energía de forma inútil. Luchar contra un mal encaje con la gente, por ejemplo, no te recomendará a futuros empleadores. Para saber si te encuentras en una situación de mal encaje con la gente, la primera persona a la que debes conocer es a ti mismo.
Examina tus pasiones, talentos y valores y pregúntate si tienen cabida en tu empresa. Obtén una visión externa de esos mentores y colegas constructivos que mencionamos en el último resumen. Sé sincero sobre tus puntos débiles y esfuérzate por mejorar.
Si has hecho el trabajo de autoevaluación y los vientos en contra no merecen la pena, entonces probablemente ha llegado el momento de seguir adelante, elegir la posibilidad y asumir el siguiente riesgo.
Las herramientas que has perfeccionado en riesgos menores pueden combinarse para desentrañar riesgos mayores.
Tomémonos un minuto para dar un paso atrás y repasar lo que hemos aprendido hasta ahora. Hemos aprendido a valorar la proximidad y el hecho de estar al alcance de nuestros objetivos, y de las personas que los acompañan. También hemos aprendido a valorar el autoconocimiento, así como las circunstancias que escapan a nuestro control. Y lo que es más importante, hemos aprendido que el riesgo no es una elección única que altera la vida, sino una práctica continua.
Pero también hemos aprendido a valorar la proximidad y el estar al alcance de nuestros objetivos y de las personas que los acompañan.
Pero, por otra parte, algunos riesgos -como un cambio profesional a mitad de la vida o un traslado al otro lado del país- son innegablemente grandes. Es mucho lo que está en juego. Entonces, ¿qué debes hacer en estas situaciones?
El mensaje clave aquí es: Las herramientas que has perfeccionado para los riesgos menores pueden combinarse para desentrañar los mayores.
Puedes desmitificar los riesgos mayores.
Puedes desmitificar los grandes riesgos desglosando los costes potenciales y las oportunidades que conllevan. En otras palabras, deconstruye y clasifica tanto tu miedo a la pérdida como tu miedo a perderte algo.
Lo primero que hay que hacer es enumerar y priorizar cada elemento. Una oportunidad puede medirse por su potencial para satisfacer tus ambiciones; su adecuación a tus puntos fuertes, débiles y valores personales; los vientos en contra y a favor que actúan sobre ella; y, por último, las demás personas implicadas. Valorando cada uno de estos factores, puedes puntuar la oportunidad en su conjunto.
A continuación, pasa a los aspectos negativos. Puntúa el posible perjuicio económico, el daño a tu reputación o ego, o cualquier pérdida personal que pudiera derivarse. Ahora pregúntate si esta elección es una puerta de doble sentido: ¿Es reversible? ¿Tienes un plan de recuperación? La puntuación de cada uno de estos factores puede sumar una puntuación de riesgo para compararla con tu puntuación de oportunidad.
Aún así, incluso después de nombrar y sopesar metódicamente las ventajas y desventajas de una oportunidad, puede que tu instinto te siga dando un tirón. No lo ignores. Los humanos asimilamos mucha información que nunca se articula del todo en nuestra mente consciente. Los recelos de tu instinto podrían ser una advertencia de tu subconsciente.
Por supuesto, tu instinto también se equivoca. Para mitigar el daño de seguir precipitadamente tus instintos frente al beneficio de observar tu intuición, escucha a tu instinto, pero interrógalo. Al contrastar repetidamente tus sentimientos con los datos, creas una solución que satisface tanto a tu instinto como a tu mente.
Riesgo y recompensa tienen una relación no lineal y a menudo impredecible.
Cuando Singh Cassidy aceptó su primer puesto de directora ejecutiva, lo hizo con cierto temor. El trabajo era en Polyvore, una plataforma de comercio electrónico centrada en la moda, y sabía que trabajaría junto al fundador de Polyvore. En otras palabras, le pedían que dirigiera la empresa mientras el hombre que la había creado y dirigido hasta ese momento estaba a su lado.
Empezó a trabajar en Polyvore.
Celebró reuniones periódicas con el fundador para establecer una relación de honestidad y respeto. Pero, efectivamente, se abrió un cisma entre ellos. Sus visiones de Polyvore no coincidían y, cuando la crisis llegó a su punto álgido, Singh Cassidy se quedó sin trabajo.
En aquel momento, consideró la pérdida como su mayor fracaso profesional, pero al cabo de un tiempo, surgieron los resquicios de esperanza.
El mensaje clave aquí es: El riesgo y la recompensa tienen una relación no lineal y a menudo impredecible.
A pesar de perder el trabajo, Singh Cassidy había entrado con los ojos abiertos. Había negociado una participación en la empresa y, bajo su dirección, Polyvore creció rápidamente; tras su marcha, Polyvore se vendió a Yahoo, lo que le reportó un buen sueldo. Además, su buena -aunque breve- actuación como consejera delegada atrajo la atención de otras empresas, y la experiencia le dio el ímpetu y los conocimientos necesarios para crear su propia plataforma de compras en línea, Joyus.
A menudo suponemos que un gran riesgo equivale a una gran recompensa. Sin embargo, los resultados suelen ser generalizados. Un trabajo perdido puede dar lugar a nuevas conexiones profesionales, conocimientos adquiridos o la primicia sobre una oportunidad de inversión, y estos resultados pueden aparecer en momentos impredecibles. Esto significa que, a medida que perseguimos múltiples opciones, las ramificaciones de nuestras decisiones crecen con el tiempo. Tendremos ciclos de subidas y bajadas mientras la trayectoria general de nuestras carreras tiende hacia arriba.
Sin embargo, algunos riesgos dan resultados definitivos. En cinco años, por ejemplo, Singh Cassidy sabría si Joyus es realmente viable. Y esperar al gran resultado también puede ser un tiempo valioso, que te brinda muchas oportunidades para maximizar tu crecimiento profesional.
Primero, recuerda poner tu pasión en todo lo que requiera tu nuevo proyecto, incluso en los aspectos que parezcan aburridos. Acepta lo esencial y lo general. Conoce los vientos en contra y los vientos a favor. Busca la verdad que se esconde tras los problemas persistentes, comparte esa verdad y busca nuevas soluciones.
Trabajando duro y con pasión.
Trabajando duro e inteligentemente de todas las formas impredecibles que exige el proyecto, no sólo adquirirás un conjunto más diverso de habilidades, sino que también generarás nuevas oportunidades a medida que el panorama general vaya tomando forma.
Aprende del fracaso y, cuando llegue el momento, sigue adelante de forma que se creen más oportunidades.
La Startup de comercio de moda Joyus de Singh Cassidy tuvo un recorrido alocado. Reunió un equipo de primera, atrajo millones de dólares de los inversores y patentó un reproductor de vídeo de comercio electrónico. Los vídeos eran la característica principal de la Startup. Producidos internamente, eran elegantes y bonitos, y, a diferencia de otros vídeos de compras, eran interactivos y permitían a los usuarios comprar los productos.
Los vídeos también eran costosos.
La producción de los vídeos también era costosa. A pesar de duplicar los ingresos cada año, Joyus no podía equilibrar esos ingresos con el coste de producción. Al cabo de seis años, Joyus se vendió a otra empresa.
A diferencia de OpenTV y Polyvore, donde las decepciones llegaron rápidamente, la decepción de Joyus llegó tras años de trabajo, años que estuvieron llenos de pequeños éxitos. Pero Joyus ofreció una oportunidad de aprendizaje aún mayor.
El mensaje clave aquí es: Aprende de los fracasos y, cuando llegue el momento, sigue adelante para crear más oportunidades.
De Joyus, Singh Cassidy aprendió a detectar el problema de equilibrar dos o más grandes objetivos. Joyus no sólo necesitaba producir contenidos de vídeo de gran valor, sino que también esperaba ampliar rápidamente su base de clientes y, al mismo tiempo, fijar eficazmente el precio de los artículos de moda del vídeo para esos nuevos clientes. Estos retos contrapuestos complicaron sustancialmente la capacidad de la empresa para ser rentable de forma fiable.
En tu propia vida profesional, muchos factores pueden contribuir al fracaso. Tal vez confundas estar ocupado con tener un impacto. O no escuchas los comentarios y no abordas tus puntos débiles. En ocasiones, el deseo de triunfar puede incluso llevarte a rehuir problemas difíciles y subyacentes. Singh Cassidy tuvo que superar esta tendencia cuando, como directora de las operaciones internacionales de Google, ella y su equipo tuvieron que negociar sin cesar con los mercados, la política y las normativas de una miríada de países diferentes.
Si estás ocupada con tu trabajo, no lo hagas.
Si estás luchando contra una situación que se deteriora, utiliza el marco que hemos expuesto antes para reevaluar continuamente tu adecuación al reto que tienes ante ti. Si tu impacto y, lo que quizá sea más importante, tu aprendizaje se estancan, puede que haya llegado el momento de buscar un nuevo reto.
Pero antes de renunciar a tu puesto de trabajo, es mejor que te vayas.
Pero antes de que renuncies y salgas por la puerta, he aquí algunos consejos para sacar el máximo partido a tu marcha. En primer lugar, no renuncies antes de renunciar. Da a tu equipo tu máximo esfuerzo hasta tu último día. Prepara a tus compañeros para el éxito. Comparte lo que has aprendido y no dejes un desastre.
Pero tampoco te entretengas cobrando una paga una vez terminado tu trabajo. Recuerda que las personas con las que has trabajado seguirán influyendo en tus oportunidades.
El poder surge de la elección y la generosidad.
En 2015, Singh Cassidy abrió su agenda y empezó a ponerse en contacto con otras mujeres que, como ella, eran líderes tecnológicas. Tenía un proyecto en mente.
El sector estaba en ebullición por el debate sobre género y equidad. Singh Cassidy sabía que las mujeres prosperaban en la tecnología a pesar de los prejuicios y el acoso a los que se enfrentaban, pero hacía tiempo que se había dado cuenta de que había un ámbito de poder que permanecía cerrado para ellas: la sala de juntas.
Cuando se les presionaba, los directores ejecutivos masculinos solían responder que, sencillamente, no había suficientes mujeres cualificadas para ocupar puestos en los consejos. Singh Cassidy pretendía demostrarles que estaban equivocados y, de paso, crear nuevos ciclos de crecimiento y oportunidades para las mujeres en la tecnología.
El mensaje clave aquí es: El poder surge de la elección y la generosidad.
Ese año, Singh Cassidy fundó theBoardlist, un mercado de talentos que ayuda a los líderes tecnológicos a promocionar a las mujeres y a conectar con ellas para puestos de liderazgo. Empezó con 600 nombres y ahora cuenta con más de 16.000 miembros cualificados.
Creando oportunidades para los demás, Singh Cassidy descubrió el proyecto más significativo de su carrera. Comprobó que los verdaderamente poderosos dejan que su poder fluya hacia quienes les rodean.
Es una lección que aprendió primero de su padre, un hombre al que, incluso tras décadas en las esferas más altas de los negocios, sigue considerando la persona más poderosa que ha conocido jamás.
El padre de Singh Cassidy emigró del otro lado del mundo al Canadá rural. Allá donde iba, elegía la posibilidad y daba poder a los demás. En algunos casos, los actos fueron grandes, como cuando reunió a médicos locales para crear un ambulatorio en su pueblo de Ontario. Otras veces, los actos eran pequeños pero no por ello menos poderosos.
Un hombre llamado Bobby se acercó una vez a Singh Cassidy y le contó que, cuando era joven, acudió a su padre en un estado de profunda duda. Le dijo a su padre que él también quería ser médico, pero que le preocupaba no tener lo que se necesita para ello.
El padre de Singh Cassidy cogió las manos de Bobby y las giró. Le miró a los ojos y le dijo que eran las manos de un cirujano. Ese momento, dice Bobby, le dio el valor que necesitaba para seguir su sueño.
La fuerza empieza con algo pequeño.
El poder empieza por lo pequeño. Puedes dar una palabra de ánimo, escribir una carta de recomendación y dejar que los focos brillen sobre los demás. El poder que ejerces eligiendo la posibilidad y compartiéndola después es renovable. Y nadie te lo puede arrebatar porque viene de dentro.
Conclusiones
El mensaje clave de estos resúmenes es el siguiente:
El riesgo es un estado de incertidumbre y posibilidad. Está en todas partes. Pero cuando lo aceptamos con humildad, inteligencia y generosidad, podemos crear ciclos continuos de crecimiento. Y si hay algo que debes recordar, es que no debes negar tus miedos. En lugar de eso, encuéntralos, explóralos y respóndeles. Hazlo y abrirás todo un mundo de oportunidades.
Consejos Accionables:
Consejos Accionables:
Consejos Accionables:
Consejos Accionables.
Acostúmbrate a asumir pequeños riesgos.
Sigue el consejo de Eleanor Roosevelt y "Haz cada día una cosa que te asuste". Con cada victoria, ganas impulso, y, con cada derrota, aprendes. De cualquier forma, crecerás. Descubrirás nuevas oportunidades y te harás más fuerte y valiente. Es más, los pequeños actos de valentía se acumulan con el tiempo. Así que, cuando surja la ocasión de dar un salto audaz, probablemente descubrirás que ya has dado varios pasos más pequeños que informarán y fortalecerán tus esfuerzos.
