¿Pueden los Estados Unidos y la India trabajar realmente juntos?

Del presidente Obama próximo viaje a la India es probablemente la visita presidencial más mediatizada de la historia. El hecho de que el viaje llegue tan pronto después de un» bombardeos» en las elecciones de mitad de mandato lo hace aún más importante. Las expectativas son altas tanto en los Estados Unidos como en la India, y los expertos en geopolítica y los expertos de los medios de comunicación comparan la visita con el viaje de Nixon a China en 1972, que marcó el comienzo de una nueva era en las relaciones entre Estados Unidos y China. Larry Summers, el asesor económico saliente de Obama, incluso pide que se sustituya el llamado Consenso de Beijing por un» Consenso de Bombay» mientras la India está preparada eclipsar El crecimiento económico de China para 2015.

Dejando de lado la hipérbole, ¿la naciente asociación entre Estados Unidos e India alcanzará pronto la profundidad de la inquebrantable alianza entre Estados Unidos y el Reino Unido o de la asociación entre la India y Rusia? Tenemos dudas. Expliquemos por qué.

Primero, la buena noticia: Estados Unidos participa activamente en el ejercicio de construcción de la nación de la India moderna a una escala sin precedentes. En términos socioeconómicos, la construcción de la nación consiste en «ayudar a una nación emergente a aprender a pescar en lugar de simplemente darle un pescado», es decir, ayudar a la India a construir nuevos sistemas institucionales desde cero (piense en el sistema educativo, las agencias públicas, los marcos legales) y a generar industrias completamente nuevas (piense en la infraestructura, la energía, la salud, el comercio minorista) que harán que la economía del país sea competitiva y fomenten la armonía social.

Estudie la educación. Si bien se espera que la India represente una cuarta parte de la fuerza laboral mundial en 2020, el 70% de sus 509 millones de habitantes no ha recibido educación primaria y solo el 11% de las personas de 17 a 23 años reciben una educación superior. Para crear una fuerza laboral competitiva a nivel mundial, la India necesita algo más que instituciones educativas de primer nivel: necesita reformar fundamentalmente su sistema educativo. Si bien instituciones como la Escuela de Negocios de la India que ofrecen una educación de primera clase se han creado en asociación con Wharton, Kellogg y la Escuela de Negocios de Londres, solo en el área de negocios y solo hay un ISB.

Sin embargo, el gran éxito del ISB se ha hecho notar. Ahora otras instituciones de la India buscan una ayuda similar de los EE. UU. No es sorprendente, Yale, Harvard, Stanford y el MIT (que ayudó a crear uno de los IIT en la década de 1950) hacen cola en la India para ayudar mejorar su sistema educativo y hacerlo más asequible, accesible y responsable, pero también autosuficiente mediante el aprovechamiento de las asociaciones público-privadas para obtener financiación, como se hace en los Estados Unidos.

Del mismo modo, firmas estadounidenses como GE y Westinghouse se apresuran a ir a la India para construir centrales nucleares que satisfagan la enorme necesidad de energía limpia de la India, mientras El Centro de Globalización del Este (GCE) de Cisco en Bangalore está creando soluciones de tecnología limpia para que los edificios y ciudades enteras de la India sean más eficientes desde el punto de vista energético. Y el papel de enseñar «cómo pescar» lo desempeña el gobierno de los Estados Unidos, que está ayudando a la India a crear una Autoridad Nacional de Protección Ambiental (NEPA), siguiendo el modelo de la propia EPA estadounidense.

Más allá de la energía y la educación, las empresas estadounidenses están ayudando a la India a modernizar otros sectores, como la sanidad (GE desarrolla escáneres de bajo coste para el mercado rural de la India) y la venta minorista (Wal-Mart se ha asociado con el conglomerado indio Bharti para crear cadenas de valor agroindustriales de alta tecnología). En el proceso, Estados Unidos está ayudando a dar forma a mercados completamente nuevos en la India.

Sin embargo, lamentablemente, el egoísmo ilustrado de los Estados Unidos por modernizar la nación india para poder acceder a los grandes mercados mantendrá la asociación entre Estados Unidos e India estancada a toda velocidad.

Para hacer referencia la «escalera» de cuatro peldaños de la colaboración presentamos en nuestra última entrada de blog, creemos que la cooperación de los Estados Unidos con la India seguirá siendo puramente transaccional, atrapada en el segundo peldaño. Atrapadas en una relación de dar y recibir, las dos democracias más grandes del mundo corren el riesgo de perder la oportunidad de forjar una asociación integral —la forma más elevada de colaboración entre dos naciones— que podría producir enormes efectos multiplicadores y generar un espacio completamente nuevo en el que muchos otros países podrían unirse y beneficiarse.

No es realista que India y EE. UU., que llevan 50 años atrapados en la colaboración de primera ronda (compromiso accidental) durante la Guerra Fría, salten pronto al máximo nivel de colaboración. Como dice el refrán, no se puede apurar, amor. Pero ahora que ambos parecen tan enamorados, puede que haya formas de mejorar la relación.

Por ejemplo, la India es un terreno fértil para que las empresas estadounidenses emprendedoras pongan a prueba experimentos socioeconómicos a gran escala, como El plan de pagos móviles de Obopay y Las comunidades inteligentes y conectadas de Cisco GCE iniciativa: que puede generar información innovadora sobre los clientes, productos, servicios e incluso modelos de negocio de entrega más relación calidad-precio a un precio menor para más personas. Estas soluciones frugales pueden entonces ser replicado también en los EE. UU.. Tal innovación inversa el enfoque podría ayudar a los Estados Unidos a revitalizar su debilitada economía, dinamizando su propia educación, asistencia sanitaria y los sectores de la energía y adoptar soluciones asequibles y sostenibles inspiradas en la India.

Del mismo modo, la Oficina de Innovación Social y Participación Cívica de la Casa Blanca podría conectar a emprendedores sociales estadounidenses con sus homólogos indios para innovar conjuntamente soluciones frugales que beneficien a las comunidades de base de ambos países. Al intercambiar sus conocimientos de innovación, EE. UU. e India pueden crear conjuntamente soluciones en las que todos ganen y llevar su relación a una colaboración de Rung 3 (cocreación intencional).
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Sin embargo, para llegar al más alto nivel, los Estados Unidos y la India tendrán que trascender sus intereses egoístas ilustrados y aprovechar su sabiduría y compasión para crear conjuntamente un mundo mejor para todos.** Como hemos sugerido antes, EE. UU. e India podrían construir conjuntamente redes mundiales de innovación que aprovechan al máximo su mentalidad empresarial, sus recursos financieros y su experiencia tecnológica para librar al mundo de la pobreza, el hambre y las enfermedades. Esta es la visión que comparte Alec Ross, asesor principal de innovación de la secretaria de Estado Hillary Clinton, y Rajiv Shah, el nuevo director de LO DIJO.

Con Shah, la USAID desea mejorar la relación de los Estados Unidos con los países en desarrollo, pasando de un modelo transaccional de donantes y receptores a una asociación integral que ayude a librar al mundo de la pobreza, el hambre y las enfermedades. En particular, la USAID quiere que los Estados Unidos colaboren con la India para crear sinergias entre sus capacidades técnicas y recursos financieros a fin de innovar soluciones asequibles y sostenibles que resuelvan problemas sistémicos como la pobreza, las enfermedades y el hambre, no solo en la India sino también en otros países en desarrollo. Practicando innovación policéntrica para resolver los problemas globales, la India y los Estados Unidos pueden infundir más integridad y sostenibilidad a su floreciente asociación.

¿Está de acuerdo con nuestra evaluación del estado actual de la asociación entre Estados Unidos e India? ¿Cómo evaluaría la asociación entre Estados Unidos e India? ¿Qué falta? ¿Qué es lo que debemos prestar más atención? Díganos también qué deben hacer ambos países para fomentar el más alto nivel de colaboración.
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Navi Radjou es directora ejecutiva del Centro para la India y los Negocios Globales (CIGB) de la Escuela de Negocios Judge de la Universidad de Cambridge, donde el Dr. Jaideep Prabhu es el profesor Jawaharlal Nehru de Negocios y Empresas de la India. El Dr. Prasad Kaipa es entrenador de directores ejecutivos en Silicon Valley e investigador sénior en el Centro de Liderazgo, Innovación y Cambio de la Escuela de Negocios de la India. La Dra. Simone Ahuja es la fundadora de Blood Orange Media._