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Descubre el poder del crecimiento exponencial y cómo aprovecharlo.
Una cuestión fundamental a la que se enfrentan todas las empresas es cómo hacer crecer su negocio, y hacerlo crecer rápido. Entonces, ¿cuál es el truco?
Tienes que ser audaz. Una empresa audaz es una empresa que ha desbloqueado el poder del crecimiento exponencial.
Este resumen explica cómo la nueva tecnología permite nuevos tipos de crecimiento exponencial. La aparición de una comunidad global en línea ha abierto posibilidades de crecimiento que, hace apenas 20 años, eran cosa de sueños. El crowdsourcing, el crowdfunding y otras formas de aprovechar el poder de esta comunidad pueden hacer que una startup pase del estancamiento al dominio en un abrir y cerrar de ojos.
En este resumen aprenderás
- cómo Clarence Johnson diseñó el primer avión militar de EE.UU. en sólo 143 días;
- cómo conseguir que otras personas se unan a él
- cómo conseguir que otras personas paguen por construir una piscina;y
- cómo hacer que tus plantas te digan lo que necesitan
- .
El crecimiento exponencial de la tecnología está democratizando el poder de cambiar el mundo.
Hace unos 66 millones de años, un asteroide acabó con todos los dinosaurios, dejando el gobierno del mundo a un nuevo grupo de animales: nuestros peludos antepasados mamíferos. En la actualidad, otro acontecimiento monumental está sacudiendo nuestro mundo moderno: el auge de la tecnología exponencial.
Y, al igual que aquel fatídico asteroide, la tecnología exponencial acabará con los dinosaurios actuales, es decir, con todas las empresas pesadas y resistentes a la innovación.
La tecnología exponencial es una de las tecnologías más avanzadas del mundo.
Nuestra comprensión del crecimiento tecnológico exponencial fue formulada por primera vez por Gordon Moore, fundador de Intel, que observó que el número de transistores de los circuitos integrados se duplicaba sistemáticamente cada 12 o 24 meses. Esta tendencia de crecimiento exponencial se denomina ley de Moore.
Para entender cómo afecta la ley de Moore a nuestro mundo, piensa que nuestros teléfonos inteligentes son un millón de veces más baratos y un mil veces más potentes que un superordenador de 1970.
La ley de Moore es la ley de Moore.
Cuando un medio o tecnología se digitaliza -como cuando la fotografía pasó de imágenes en película física a imágenes almacenadas como unos y ceros- su ritmo de crecimiento se vuelve exponencial. Tras la digitalización, la fotografía alcanzó tal profusión y popularidad que las empresas pronto estuvieron dispuestas a desembolsar enormes cantidades de dinero para entrar en acción. Facebook, por ejemplo, compró Instagram por la friolera de 1.000 millones de dólares.
La tecnología exponencial, además de traernos ingeniosos artilugios como los teléfonos inteligentes, está democratizando el poder de cambiar el mundo.
La impresión en 3D, por ejemplo, está cambiando el mundo.
La impresión 3D, por ejemplo, está impulsando la democratización de la fabricación. Gracias a la impresión 3D, fabricar un nuevo diseño de coche ya no requiere la construcción de una fábrica totalmente nueva. Con los recursos adecuados, casi cualquiera puede hacerlo. Hoy en día, la mayoría de los coches tienen piezas impresas en 3D, y ahora se puede imprimir un coche entero en un sitio en un día.
A menor escala, algunos expertos piensan que las impresoras 3D serán una buena inversión para los hogares. Una impresora 3D puede fabricar rápidamente suficientes productos como para pagarse por sí misma, y si cada uno de nosotros poseyera una, cambiaría irreversiblemente el mundo de la fabricación.
Las tecnologías exponenciales ofrecen las mayores oportunidades de negocio del mundo.
En la actualidad, salir adelante como emprendedor significa saber qué tecnologías exponenciales están a punto de estar disponibles a gran escala.
Las tecnologías exponenciales ofrecen las mayores oportunidades de negocio del mundo.
En la actualidad, salir adelante como emprendedor significa saber qué tecnologías exponenciales están a punto de estar disponibles a gran escala.
Una de estas tecnologías, la Inteligencia Artificial (IA), pronto será omnipresente en nuestra vida cotidiana. Y algunas de estas máquinas ya van camino de alcanzar una sofisticación casi humana.
Por ejemplo, Ray Kurzweil, cofundador de la Singularity University, está desarrollando IA con comprensión del lenguaje natural. En otras palabras, está enseñando a los ordenadores a comprender los sutiles matices de las lenguas habladas y escritas. Su éxito tendría profundas consecuencias.
Si pudiéramos hacer preguntas complejas a nuestras máquinas, cuyas respuestas se formularían basándose no sólo en la inteligencia lógica, sino también en la emocional, la capacidad de la IA para comprender el mundo podría igualar o incluso superar a la de los humanos. De hecho, Kurzweil calcula que las máquinas serán más inteligentes que nosotros en 2029.
Otra tecnología exponencial que roza la ubicuidad es la tecnología de sensores. Un sensor es cualquier dispositivo que detecta información, por ejemplo, temperatura o vibración. Cuando se conectan a una red, estos sensores pueden transmitirnos esta información.
A medida que disminuye el precio de los sensores, el único límite a su uso es nuestra imaginación.
Y con cada avance tecnológico, aumenta el número de sensores. Para hacerte una idea de cuántos sensores hay, imagina que coges todos los iPads e iPhones del mundo y extiendes sus sensores por el suelo. En 2012, la superficie total cubierta por estos sensores equivalía a la de 2.000 campos de fútbol; en 2015, será tres veces mayor. En otras palabras, habrá suficientes sensores para cubrir la mitad de Manhattan.
Con la creciente disponibilidad de sensores surgen nuevas oportunidades para innovar. A pequeña escala, por ejemplo, ya existen kits que permiten a tus plantas de interior "tuitear" cuando necesitan ser regadas, y jarras de cerveza que pueden decirte cuánto has bebido durante el Oktoberfest. Las posibilidades son infinitas.
La metodología Skunk ayuda a los emprendedores a terminar proyectos de vanguardia en un tiempo récord.
En 1944, los cazas alemanes surcaban los cielos de Europa, y EEUU carecía de la tecnología necesaria para ayudar a los aliados a contraatacar.
En 1944, los cazas alemanes surcaban los cielos de Europa, y EEUU carecía de la tecnología necesaria para ayudar a los aliados a contraatacar.
Entonces surgió Skunk Works, un pequeño grupo de ingenieros y mecánicos con libertad para diseñar aviones militares a su antojo. Fue un éxito rotundo.
En sólo 143 días, Skunk Works presentó a Estados Unidos su primer avión militar; se adelantaron siete días al plazo previsto. Normalmente, los contratistas ni siquiera consiguen firmar su documentación en ese tiempo.
El equipo pasó a construir algunos de los aviones más famosos del mundo, como el U-2 y los cazas furtivos Nighthawk.
Estos avances ayudaron a Estados Unidos a mantener su posición de poder durante la Guerra Fría e inspiraron a muchas empresas que querían ser innovadoras y audaces a crear sus propios "trabajos de caldera". Steve Jobs, por ejemplo, construyó el primer Macintosh alquilando un pequeño edificio y llenándolo con 20 diseñadores brillantes.
Metodología Skunk facilita el Emprendimiento audaz y exponencial estableciendo un objetivo claro, aislando al equipo de la burocracia corporativa y apoyando un estado de flujo, es decir, ese estado de conciencia en el que las personas se sienten, y por tanto rinden, al máximo: un estado de absorción total en el trabajo que se está realizando.
El hombre que ideó Skunk Works, Clarence "Kelly" Johnson, trabajaba siguiendo una serie de reglas que daban a su equipo un objetivo claro (como salvar al mundo de los peligros del nazismo). También les proporcionó el aislamiento que necesitaban para trabajar bien. Sin ataduras por las convenciones corporativas, su equipo experimentó sin restricciones, y los logros, fracasos y conocimientos se sucedieron rápidamente.
La capacidad de desarrollar rápidamente buenas ideas es exactamente de lo que trata la metodología de la mofeta, y los empresarios que deseen utilizarla deben tener la libertad de sumergirse por completo en su trabajo; esto les ayudará a entrar en un estado de flujo, que mejorará su concentración y les impulsará a superar los límites de la innovación.
Para triunfar con tu idea, tendrás que ganarte a la gente con "supercredibilidad"
Para llevar a cabo cualquier tipo de idea grandiosa y audaz, necesitarás apoyo. Tendrás que rodearte de mucha gente que no sólo crea en tu idea, sino que la encuentre tan apasionante que quiera implicarse en ella.
Y para ganarse a la gente con "supercredibilidad", tendrás que conseguir que te apoyen.
Y para ganarte a la gente, tu idea necesitará supercredibilidad.
Para hacerte una idea de lo que esto requiere, considera que el autor y su socio Eric Anderson dedicaron tres años a desarrollar la credibilidad de su empresa, Planetary Resources, especializada en la minería de asteroides. Mantuvieron la empresa en secreto durante este tiempo e hicieron todo lo posible para dar credibilidad a su idea.
Una forma de hacerlo fue reunir a un grupo de inversores multimillonarios dispuestos a poner su dinero y sus nombres detrás del proyecto. Para cuando se lanzó la empresa, estos hombres de negocios superinteligentes, con la ayuda de algunos ingenieros espaciales altamente cualificados, habían conseguido que el proyecto no sólo fuera creíble, sino supercreíble.
Pero eso no significa que la idea no fuera creíble.
Pero no hacen falta necesariamente multimillonarios y cerebritos para otorgar supercredibilidad a una idea o proyecto. Estos tres sencillos pasos pueden ayudarte a conseguirlo: empieza con quienes ya te han visto triunfar, ve más despacio y escenifica tu idea.
Cuando el autor estaba en la universidad y no tenía contactos inversores, consiguió hacer realidad su audaz sueño de abrir la frontera espacial.
Le frustraba que la NASA fuera una agencia tan aislada, que sólo ofrecía puestos de trabajo en la industria militar. Así que fundó Estudiantes por la Exploración y el Desarrollo del Espacio (SEDS).
Su éxito con la SEDS le dio suficiente credibilidad para dar el siguiente paso: frenar lo suficiente como para tomarse el tiempo de organizar una conferencia en la que se debatiera la idea de crear una Universidad Espacial Internacional (ISU).
La idea de crear una Universidad Espacial Internacional (ISU) fue lo que finalmente le dio credibilidad.
Lo que finalmente dotó al proyecto de supercredibilidad e hizo realidad la ISU fue la forma en que se presentó la información. En la conferencia, los asesores mucho más experimentados (y creíbles) del proyecto expusieron un plan detallado de cómo sería realmente la ISU. Es crucial que investigues y lo presentes bien.
Los emprendedores exponenciales deben ser apasionados y optimistas.
Si quieres aprender sobre la mentalidad necesaria para crear empresas multimillonarias que cambien el mundo, es necesario fijarse en los éxitos del pasado. Acudiendo a algunos de los empresarios más notables de nuestro tiempo, podemos aprender qué tipo de estrategias psicológicas requiere el Emprendimiento exponencial.
Toma como ejemplo a Elon Musk, el emprendedor en serie que reinventó la banca y creó cuatro empresas multimillonarias: PayPal, la empresa automovilística Tesla Motors, la aeroespacial SpaceX y la de generación de energía SolarCity. Es implacable en la persecución de objetivos a largo plazo y siempre aborda los nuevos proyectos con entusiasmo.
Musk considera que los objetivos a largo plazo son cruciales para el éxito.
Musk considera que los secretos cruciales de su éxito son su pasión, su propósito y su enfoque optimista de su propia creatividad.
Después de estudiar empresariales y física en la universidad, no consiguió trabajo en Netscape, a la que consideraba la única empresa interesante de Internet. Pero en lugar de dejarse abatir por ello, simplemente empezó a aprender a programar por sí mismo y creó Zip2, una aplicación que permitía a las empresas publicar contenidos en Internet, como listados de directorios, mapas, etcétera. Esta Startup tuvo tanto éxito que Compaq la compró por 307 millones de dólares.
Otro ejemplo de optimista del "hazlo tú mismo" es Sir Richard Branson. Rebelde famoso por su audacia, Branson mantuvo una actitud indomable que le llevó a innumerables aventuras. Fundó tanto Virgin Music, que convirtió en una de las mayores compañías discográficas del mundo, como Virgin Airlines.
Branson se mueve por la búsqueda de la diversión, y esto se ha convertido en su principio impulsor a la hora de crear empresas. Tal vez eso explique por qué ha creado unas 400 nuevas empresas.
Su razonamiento es que, si algo es divertido para él -como una línea aérea de calidad que hace que la gente diga "¡guau!"-, probablemente será divertido para todos los demás.
El crowdsourcing permite que la multitud en línea haga el trabajo por ti.
Hacer que tu incipiente Startup crezca exponencialmente puede ser una tarea difícil. Por suerte, tienes a tu disposición algunas herramientas estupendas. Las nuevas tecnologías de la comunicación, por ejemplo, están conectando a personas de todo el mundo y abriendo un mundo de posibilidades.
Otro de estos medios es la tecnología de la información.
Otra de estas herramientas es el crowdsourcing, es decir, tomar una función que antes realizaban los empleados y, tras hacer una petición abierta de ayuda, subcontratarla a una red amplia y a menudo anónima de personas.
Las nuevas tecnologías de la comunicación, por ejemplo, están conectando a personas de todo el mundo y abriendo un mundo de posibilidades.
Estas redes empezaron a tomar forma cuando los diseñadores en paro, en busca de algo que hacer, empezaron a merodear por Internet. De hecho, estos ciberbuscadores de empleo fueron la génesis del crowdsourcing.
En el año 2000, dos jóvenes de 19 años se dieron cuenta de que podían aprovechar esta multitud de talentos organizando concursos semanales de diseño de camisetas. Premiaban al ganador con 100 dólares y luego vendían camisetas con el diseño ganador en su sitio web. En pocos años, su empresa, threadless.com, ganaba más de 20 millones de dólares al año.
Desde entonces, el crowdsourcing se ha diversificado en todo tipo de aplicaciones comerciales, desde 99designs, que permite a los usuarios enviar una necesidad de diseño -por ejemplo, un nuevo logotipo- y luego proporciona una plataforma para que la multitud compita por el negocio, hasta gengo.com, que ofrece traductores humanos de crowdsourcing.
Por sólo unos miles de dólares, el crowdsourcing puede ayudar a un emprendedor a convertir una idea en una empresa multimillonaria, y todo ello desde la comodidad de su casa.
Por sólo unos miles de dólares, el crowdsourcing puede ayudar a un emprendedor a convertir una idea en una empresa multimillonaria.
Considera al empresario Simon Clausen, que creó una empresa antivirus llamada PC Tools mediante crowdsourcing de la primera iteración de su aplicación antivirus. Una empresa india le cobró mil dólares por hacer el programa, y sin duda recuperó su dinero; antes de venderlo, su empresa alcanzó una valoración de 100 millones de dólares.
Hoy en día, las plataformas para el trabajo crowdsourced son innumerables. Por ejemplo, si necesitas que te hagan alguna pequeña tarea, como convertir tus bocetos dibujados a mano en arte digital, echa un vistazo al mercado online Fiverr. Para "macrotareas" de mayor envergadura que requieran habilidades específicas y no puedan dividirse en partes, puedes probar suerte en freelancer.com.
La financiación colectiva es una de las mejores herramientas de recaudación de capital de que disponen los emprendedores de hoy en día.
Hasta hace poco, muchos de los grandes retos del mundo estaban fuera del alcance del ciudadano de a pie, ya que abordar estas cuestiones requería una gran cantidad de capital. Hoy, sin embargo, no necesitas ser rico para tener éxito como empresario. Lo que necesitas saber es cómo utilizar las herramientas que tienes a tu disposición.
Crowdfunding es una de esas herramientas de crecimiento exponencial que permite a cualquiera aprovechar los recursos de posibles simpatizantes y clientes.
El crowdfunding es una herramienta de crecimiento exponencial que permite a cualquiera aprovechar los recursos de posibles simpatizantes y clientes.
Las plataformas de crowdfunding surgieron a mediados de la década de 2000, y fueron utilizadas principalmente por músicos y cineastas que buscaban formas de financiar sus proyectos creativos sin depender de una gran discográfica o estudio que pudiera comprometer sus visiones creativas.
En esencia, el crowdfunding es una herramienta de crecimiento exponencial que permite a cualquiera aprovechar los recursos de posibles seguidores y clientes.
En esencia, los empresarios del crowdfunding simplemente piden ayuda financiera a los inversores potenciales de la multitud. Esto puede adoptar muchas formas: donaciones o préstamos (que se devolverán con intereses) o dinero (quizá a cambio de acciones o algún otro tipo de incentivo).
Hoy en día, con más de 700 sitios de crowdfunding en la red, se ha convertido en un importante motor económico para prácticamente todo tipo de proyectos.
Incluso para proyectos no tradicionales, el crowdfunding se ha convertido en un importante motor económico para prácticamente todo tipo de proyectos.
Incluso proyectos no tradicionales, como +Pool, están ganando enormes cantidades de dinero a través del crowdsourcing: +Pool recaudó más de 270.000 dólares en la plataforma de crowdfunding Kickstarter. ¿Su proyecto? Construir una piscina que flote en medio del East River de Nueva York.
La idea de +Pool es construir una piscina que flote en medio del East River de Nueva York.
El crowdfunding es especialmente útil para los empresarios que ponen en marcha productos y servicios centrados en la comunidad. Tener a la comunidad en mente les permite acelerar los proyectos sin nada más que un simple prototipo que mostrar a los posibles inversores.
El crowdfunding es especialmente útil para los emprendedores que ponen en marcha productos y servicios centrados en la comunidad.
Un hilo conductor común a la mayoría de los proyectos de financiación colectiva es que el producto o servicio pretende resolver un problema o contar una historia relevante para una comunidad más amplia. Si haces una de esas dos cosas, podrás conseguir financiación para casi cualquier cosa, desde películas y galerías de arte hasta ONG emergentes y piezas de hardware útiles que pronto se desarrollarán.
Para afrontar retos audaces, necesitas construir una comunidad comprometida y capaz.
La multitud no es lo mismo que una comunidad. La multitud representa a todos los clientes potenciales o simpatizantes que hay ahí fuera, mientras que tu comunidad está formada por aquellos a los que sacas de la multitud y con los que desarrollas una relación de trabajo.
Con la ayuda de la multitud, puedes crear una comunidad comprometida y capaz.
Con la ayuda de una comunidad comprometida y capaz, puedes hacer frente a retos que sería imposible abordar en solitario.
Por ejemplo, Kevin Schaffhausen, de la Universidad de Wisconsin.
Toma como ejemplo a Kevin Schawinski, un doctor en astrofísica que estaba identificando galaxias buscando entre los datos del Sloan Digital Sky Survey, un proyecto destinado a explorar y cartografiar el universo. Para ayudarle en su proyecto, creó una comunidad online de astrónomos, llamada Galaxy Zoo, que desde entonces ha reunido a 250.000 personas interesadas que desean contribuir a la ciencia real entrando en el sitio web y clasificando galaxias.
TopCoder, una empresa que organiza concursos de desarrollo, es otro ejemplo. Publican problemas en su sitio web, y luego codificadores ávidos y competitivos compiten por premios enviando la solución más precisa en el menor tiempo posible. La comunidad TopCoder tampoco resuelve problemas triviales. De hecho, han resuelto problemas para algunas empresas de un tamaño impresionante, como Best Buy.
Pero, ¿cómo se resuelven los problemas?
¿Pero cómo se construye una comunidad? Para ello, tendrás que desempeñar el papel de cuidador conversacional.
Las comunidades deben reforzar el sentimiento de identidad de las personas inspirando su participación en una conversación significativa. Como cuidador conversacional, tu responsabilidad consiste en facilitar esa conversación: una conversación sobre cómo va a ser exactamente tu comunidad.
Construir una comunidad significa crear un ambiente de confianza entre las personas.
Construir una comunidad significa identificar tu misión, tener claro lo que defiendes y asegurarte de que los miembros de tu comunidad se comprometen con su misión. Pero también tienes que asegurarte de que realmente participan en la conversación.
En lugar de tener un gran grupo de merodeadores inactivos, debes seleccionar a los primeros miembros de tu comunidad e implicar a estas personas en el proceso de creación de la comunidad, pidiéndoles su opinión y sus comentarios para crear las oportunidades más significativas de participar en la conversación.
Los miembros de tu comunidad deben ser claros y estar comprometidos con su misión.
Conclusiones
El mensaje clave de este libro:
El éxito en el Emprendimiento requiere que tengas visión de futuro. Hoy en día, eso significa apreciar las tecnologías exponenciales y sus implicaciones para las personas, las empresas y las sociedades.
Sugerencias lectura complementaria: Abundancia de Peter H. Diamandis y Steven Kotler
Abundancia.
Abundancia explica por qué nuestra situación actual no es tan sombría como creemos y presenta argumentos convincentes sobre cómo podríamos tener un futuro marcado por la abundancia y no por la escasez. Lleva a los lectores en un viaje relámpago por las tecnologías transformadoras, sus actores clave y un atisbo de cómo podrían emplearse estas tecnologías para resolver muchos de los problemas de recursos a los que nos enfrentamos hoy en día. Por encima de todo, este libro recuerda a los lectores que es un momento interesante y emocionante para existir.
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