Aumente su carrera después del permiso parental

Mientras se acerca a su regreso al trabajo después de un permiso parental, tómese el tiempo para dar un paso atrás y averiguar lo que en serio quiero que su papel sea así. Algunas empresas están dispuestas a permitir que las personas rediseñen sus puestos de manera que les permita no solo continuar con sus carreras, sino incluso acelerarlas. Pero significa fijar objetivos claros, analizar forense la forma en que dedica su tiempo, no hacer cosas que no sean fundamentales para cumplir sus objetivos, comunicarse en exceso y, luego, corregir el rumbo cuando sea necesario. Encuentre los patrocinadores que puedan ayudarlo a dar forma y acelerar su carrera según sus propias condiciones. Entonces demuestre ser un modelo a seguir eficaz y apadrinar a otros padres primerizos que vayan ascendiendo en las filas después de usted.

••• Regresar del permiso parental puede ser un punto de inflexión discordante que, con demasiada frecuencia, hace que las personas reduzcan sus responsabilidades o dejen sus trabajos por completo. Si bien muchas mujeres optan por volver a trabajar después del permiso de maternidad, muchas otras descubren que no es sostenible y se van o asumen funciones reducidas. El diecisiete por ciento de las mujeres y el 4% de los hombres dejan de trabajar en los cinco años posteriores al parto, según[investigación](https://www.understandingsociety.ac.uk/2019/10/22/how-womens-employment-changes-after-having-a-child) impartió recientemente en las universidades de Bristol y Essex, en el Reino Unido. Claudia Goldin, economista de Harvard[ha encontrado](https://scholar.harvard.edu/files/goldin/files/goldin_aeapress_2014_1.pdf) que la brecha salarial de género en los Estados Unidos es la mayor para las mujeres en sus mejores años fértiles. Navegar por un sistema que no se diseñó para trayectorias profesionales que equilibren el trabajo con la familia puede parecer fácilmente una misión, prácticamente imposible, incluso en los mejores tiempos. Y cuando el mercado laboral se debilite, mucha gente se volverá aún más pesimista ante la posibilidad de persuadir a la empresa de que acepte un acuerdo de trabajo flexible. Tras dos bajas por maternidad, he descubierto que algunas empresas están dispuestas a dejar que las personas rediseñen sus puestos de manera que no solo puedan continuar con sus carreras, sino incluso acelerarlas. Pero significa fijar objetivos claros, analizar forense la forma en que dedica su tiempo, no hacer cosas que no sean fundamentales para cumplir sus objetivos, comunicarse en exceso y, luego, corregir el rumbo cuando sea necesario. ### **Fije objetivos claros** Para que cualquier maquinaria corporativa intente adaptarse a sus objetivos profesionales, primero tiene que identificarlos. Si no está seguro de cuáles son sus sueños, nadie puede ayudarlo a hacerlos realidad. Así que dé un paso atrás y pregúntese: ¿Qué es lo que _en serio_ ¿quiere? ¿Cuáles son sus objetivos inmediatos? [después de regresar de su licencia parental](/2019/08/how-to-return-to-work-after-taking-parental-leave)? ¿Cuáles son sus objetivos a largo plazo? ¿Quiere dirigir su empresa algún día? ¿O quiere ir más despacio en su carrera y centrarse en su familia? ¿O espera una combinación de ambas? Según mi experiencia, todas estas opciones pueden funcionar, siempre y cuando sea honesto consigo mismo y con su empresa. Si no puede articular sus respuestas, el permiso parental es un buen momento para reflexionar sobre ellas. Estar despierto con un humano pequeño a las 3 de la mañana puede darle tiempo para reflexionar. En mi caso, era difícil imaginarme mis objetivos a largo plazo y averiguar cómo alcanzarlos hasta que me tomé un descanso de la rutina diaria de mis permisos de maternidad. Durante mi primera licencia, decidí que quería seguir en la consultoría, un campo con un liderazgo predominantemente masculino, como socio de la consultora Oliver Wyman. Pero también quería dejar el trabajo todos los días a las 6 de la tarde para pasar tiempo con mi familia y quería tomarme agosto libre para viajar desde mi base en Londres y visitar a mi familia en Canadá. Durante mi segunda licencia, decidí que esperaba desempeñar un papel importante en el desarrollo de la práctica de nuestra empresa en el sector público y dirigir nuestro negocio contra los delitos financieros, en el que interactuaría de forma amplia y frecuente en los niveles más altos de nuestra empresa, supervisando varios equipos de proyectos en varios países en un momento dado. Pero también quería poder priorizar a mi familia siempre que lo necesitara. He ajustado mi horario en consecuencia, así que ahora, en lugar de salir del trabajo a las 18:00 todos los días, puede que me vaya un lunes al mes. Si tengo cita con el médico de urgencias para mi hijo, o si alguna de las posibles millones de cosas más que surjan inesperadamente en mi vida familiar, puedo dejar el trabajo si es necesario o puedo estar cómodamente de acuerdo con mi pareja en que él se encargará de la situación. A su vez, si tengo que trabajar por la noche, no dejo que me estrese. ### **Analice forense cómo emplea su tiempo** Una vez que haya identificado sus objetivos, analice forense cómo dedica su tiempo en el trabajo y elimine todo lo que no esté alineado con sus objetivos. Antes de irse de baja por maternidad, deje claro en qué está trabajando, con quién trabaja y cómo piensa volver a unirse a su equipo. De esa forma, una vez que regrese, podrá delegar o dejar más fácilmente cualquier cosa que no acelere el progreso. Para las personas que ya trabajan de forma bastante autónoma, esto es generalmente sencillo. Pero si es sénior en una empresa, es probable que tenga que decir «no» más a menudo al apoyo de proyectos e iniciativas corporativas que no estén directamente relacionados con sus ambiciones. Esto puede resultar difícil, ya que se corre el riesgo de que se perciba como menos comprometido con su empresa si rechaza trabajar más. Aun así, debe: si asume demasiado, puede que no cumpla con sus compromisos laborales o familiares, o ambos. Hable sobre el equilibrio adecuado con sus compañeros de trabajo. En general, la gente lo entenderá si puede dejar muy claro cómo seguirá contribuyendo a un nivel más amplio, pero de una manera deliberada y acordada, centrándose en sus objetivos. Concéntrese en lo que _puede_ hágalo dentro del tiempo del que dispone y destaque en eso. Cuando regresé a trabajar tras mi segunda licencia de maternidad, dejé de apoyar una parte importante de nuestro negocio para centrarme únicamente en desarrollar nuestra labor de asesoramiento sobre delitos económicos con el sector público. Reducir mi enfoque de esta manera me permitió dedicar el tiempo necesario a desarrollar contenido mucho más perspicaz en mi área específica. Como resultado, hemos podido ayudar a los centros financieros más sofisticados a mejorar sus defensas contra los delitos financieros. Echo de menos apoyar la otra parte de nuestro negocio. Pero volvería a tomar la misma decisión. ### **Comunique en exceso** Comunique en exceso sus aspiraciones con su empleador, sus colegas y su familia de manera abierta y honesta. Comparta un plan de maternidad detallado con su jefe en el que se indique lo que quiere conseguir y los clientes y las áreas que quiere cubrir. Programe reuniones con su jefe antes de que se vaya, aproximadamente un mes antes de su regreso y una vez al mes después para hablar sobre cómo van las cosas. De esa manera, pueden intervenir para ofrecer apoyo cuando lo necesiten. También es importante mantener conversaciones continuas con su pareja en casa. Compruebe de forma persistente cómo va su equilibrio entre la vida laboral y familiar. En mi casa, esto cambia cada semana. Hablamos constantemente —o enviamos mensajes de texto frenéticos a mitad del día— sobre quién recogerá a nuestro hijo mayor en la guardería y quién puede viajar en qué fechas. ### **Curso correcto** Entonces, prepárese para adaptarse. Es imposible saber lo que es hacer malabares con su familia y su carrera hasta que no esté en el meollo. Así que esté dispuesto a volver a evaluar sus objetivos y corrija el rumbo según sea necesario. Puede que descubra que puede hacer más de lo que esperaba. Cuando regresé por primera vez de la licencia de maternidad, estaba convencida de que no sería capaz de dedicarme a varios puestos de atención al cliente. Pero una vez que puse límites y aprendí a delegar, descubrí que tenía más tiempo del previsto en el día y poco a poco podía dedicarme más. Pero acepte que las cosas tampoco siempre van a funcionar como esperaba. Tuve que dar un paso atrás con respecto a una iniciativa global porque el equipo, repartido en varias zonas horarias, se reunía exactamente a la hora en que quería estar en casa con mis hijos. Después de noches de dentición sin dormir, he perdido cuatro —sí, cuatro— pasaportes y he perdido innumerables tarjetas bancarias y tazas de café de viaje. A veces, parece que nuestra cocina la ha azotado un tornado cuando salimos corriendo por la puerta por la mañana. No deje que este tipo de percances le causen estrés, simplemente sonría y dese cuenta de que lo hace lo mejor que puede. Sea abierto y honesto cuando sus planes mejor trazados salgan mal. De esa manera, el equipo en general podrá entender que no siempre es un viaje fácil. ### **Sea un campeón para los demás** Al dedicarse por completo al trabajo, puede animar a su empresa a pensar detenidamente y superar los posibles obstáculos que implica apoyar no solo sus propios acuerdos de trabajo flexibles, sino también los de los demás. Asegúrese de apoyar activa y visiblemente a las personas que se encuentren en una situación similar. Apoye a las personas cuando los riesgos que han asumido hayan fracasado y recuerde a la organización, y a la persona, que correr riesgos forma parte del éxito; lo importante es mantener la fe en la capacidad subyacente de la persona. Dirija iniciativas con los principales líderes de su organización para apoyar nuevos modelos de trabajo. Por ejemplo, una iniciativa llamada «Men4Change» de nuestra firma está diseñada para cerrar la brecha de género en los puestos de alta dirección. Los hombres mayores ayudan a crear arreglos de trabajo personalizados y ayudan con ellos para muchas mujeres de alto potencial. El programa «Boost» asigna patrocinadores para que apoyen a las personas con todo, desde el diseño de sus acuerdos de trabajo flexibles antes del permiso parental hasta la garantía de que estos planes acordados se implementen con éxito después. No solo tenemos el imperativo moral de hacer posible que más mujeres y hombres regresen al trabajo después del permiso parental, sino también el imperativo comercial de desarrollar los equipos con mejor desempeño. Mientras se enfrenta a su regreso al trabajo después de una licencia parental, tómese el tiempo para dar un paso atrás y averiguar lo que realmente quiere lograr. Encuentre los patrocinadores que puedan ayudarlo a dar forma y acelerar su carrera según sus propias condiciones. Entonces demuestre ser un modelo a seguir eficaz y apadrinar a otros padres primerizos que vayan ascendiendo en las filas después de usted.