Aumente la conciencia de sí mismo con la ayuda de su equipo

Hay muchas razones de peso para crear un equipo mejor. Los grandes equipos ofrecen resultados más sólidos y más rápidos. Son más innovadores. Lo desafían a aprender más rápido y a dar lo mejor de sí. Y, seamos sinceros, simplemente es más divertido trabajar con ellos. Pero una ventaja adicional es que también pueden ayudarnos a tomar conciencia de nosotros mismos. Esta es la conexión importante: necesitamos comentarios que nos ayuden a hacer coincidir nuestra visión interna de nosotros mismos con la visión externa. Y en los mejores equipos, los compañeros de equipo no solo están dispuestos a darse su opinión, sino que también están obligados a hacerlo. En los equipos de alto rendimiento, los compañeros se sienten responsables del éxito de los demás y están dispuestos a ofrecer un apoyo generoso y comentarios sinceros para ayudar a cada miembro del equipo a dar lo mejor de sí. Así que rodéese de personas que digan su verdad, incluso cuando sea difícil. Y luego escuche. Cuando lo haga, verá un impacto increíblemente positivo en usted, en ellos y en el éxito general de su equipo.

••• Hay muchas razones de peso para crear un equipo mejor. Los grandes equipos ofrecen resultados más sólidos y más rápidos. Son más innovadores. Lo desafían a aprender más rápido y a dar lo mejor de sí. Y, seamos sinceros, simplemente es más divertido trabajar con ellos. Hace poco, he encontrado una nueva razón para crear un equipo mejor, para abordar el hecho de que, sorprendentemente, a la mayoría de nosotros nos falta conciencia de nosotros mismos. La investigadora y autora Tasha Eurich descubrió esta inquietante estadística a través de un estudio de varios años sobre el tema de la autoconciencia:[95%](http://tcismith.pr-optout.com/Tracking.aspx?Data=HHL%3d845%2f%3d9-%3eLCE58451%40%26SDG%3c90%3a.&RE=MC&RI=5807407&Preview=False&DistributionActionID=84008&Action=Follow+Link) de nosotros _pensar_ somos muy conscientes de nosotros mismos, pero solo entre el 10 y el 15 por ciento de nosotros lo somos realmente. Entonces, ¿cómo pueden ayudar los equipos mejores con nuestra propia autoconciencia? Esta es la conexión importante: necesitamos comentarios que nos ayuden a hacer coincidir nuestra visión interna de nosotros mismos con la visión externa. Y en los mejores equipos, los compañeros de equipo no solo están dispuestos a darse su opinión, sino que también están obligados a hacerlo. En los equipos de alto rendimiento, los compañeros se sienten responsables del éxito de los demás y están dispuestos a ofrecer un apoyo generoso y comentarios sinceros para ayudar a cada miembro del equipo a dar lo mejor de sí. A lo largo de años de investigación sobre el trabajo en equipo, he descubierto cuatro tipos distintos de equipos, desde los peores de los peores, los «equipos saboteadores», hasta los que tienen mejor rendimiento o «equipos leales». Si bien la desconfianza, la política, las luchas internas y los chismes son características de los equipos de saboteadores (o «infierno de equipo»), la confianza, la franqueza, los comentarios, los objetivos compartidos y la responsabilidad conjunta constituyen el comportamiento del equipo leal. De hecho, en comparación con los equipos de saboteadores, los miembros del equipo leal son: - 292 veces más probabilidades de dedicar tiempo a debatir, discutir problemas y tomar decisiones - 125 veces más probabilidades de abordar con prontitud los comportamientos inaceptables del equipo - 106 veces más probabilidades de que se den comentarios duros - 40 veces menos probabilidades de tener «indiscutibles» de los que el equipo no pueda hablar abiertamente En los equipos leales, los miembros del equipo hablan honesta y abiertamente sobre las fortalezas y los desafíos de los miembros del equipo e individuales. Y, dado que los miembros del equipo confían unos en otros, asumen una intención positiva cuando se producen conversaciones más difíciles. Por lo tanto, los comentarios auténticos y sinceros se escuchan y valoran más fácilmente. Se siente bien ser imperfecto o sufrir reveses. Da menos miedo ser vulnerable. ¿Y si pudiera obtener información y comentarios honestos de compañeros de trabajo que estén realmente comprometidos con su éxito y poder verlo en acción todo el tiempo, tanto en sus mejores como en sus peores días? Puede, y lo hará, si crea un equipo leal. Piense en lo rápido que podría abordar las consecuencias no deseadas de sus acciones si estuviera rodeado de personas motivadas para darle comentarios útiles. Si quiere comentarios sinceros, confianza y apoyo de sus compañeros de equipo, siga estos cinco consejos: 1. **Suponga una intención positiva**. Dele a sus compañeros de equipo el beneficio de la duda. Suponga que están haciendo comentarios no para juzgarlo sino para hacerlo mejor. 2. **Hable con sus compañeros de equipo, no de ellos.** No puede resolver los problemas con los chismes. Desahogarse sin tomar medidas de seguimiento garantiza que se crean camarillas y se solidifican las divisiones. Se necesita valor, pero hablar directa y respetuosamente con los compañeros de equipo cuando algo va mal puede resolver muchos malentendidos sin crear drama ni meter a otros en ellos. 3. **Preocúpese por el éxito de sus compañeros de equipo.** Empiece por interesarse por el éxito de sus compañeros de equipo. Haga preguntas sobre sus inquietudes, sepa cuáles son sus objetivos, ayúdelos en lo que pueda y sea un buen oyente y colaborador. No puede ser un compañero de equipo leal si no sabe qué es lo que impulsa el éxito de los demás. 4. **Presiona a tus compañeros de equipo para que hagan su mejor trabajo y viceversa.** En los equipos leales, los miembros del equipo se desafían unos a otros para alcanzar sus objetivos. Los leales no gastan energía en cuidarse las espaldas, por lo que se arriesgan y llegan más alto. Empiece por pedir a sus compañeros de equipo que lo desafíen. Aporte ideas y pida su opinión. Pida comentarios sobre sus planes. Acepte la idea de que sus compañeros de equipo lo hacen mejor. 5. **Pida comentarios personales.** Antes de dar su opinión, pídala primero. Pregunte a sus compañeros de equipo qué podría hacer para apoyar mejor su éxito. Pida sugerencias a sus compañeros sobre un comportamiento en el que podría trabajar para convertirse en un mejor compañero de equipo. Permita a los compañeros de equipo compartir comentarios pidiéndolos con regularidad y escuchándolos abiertamente. Gracias a los demás por sus comentarios. Para crear una mayor conciencia de sí mismo, esfuérzate por crear un equipo de leales a su alrededor, personas que confíen en usted, lo apoyen y lo desafíen a dar lo mejor de sí. Rodéese de personas que digan su verdad, incluso cuando sea difícil. Y luego escuche. Cuando lo haga, verá un impacto increíblemente positivo en usted, en ellos y en el éxito general de su equipo.