Al volver al trabajo, los padres primerizos deben centrarse en tres cosas

La culpa que sienten los padres primerizos en las culturas empresarial y nacional adictas al trabajo es asombrosa. Al igual que la gratitud por la gestión más básica de una realidad humana casi universal: que la gran mayoría de las personas tienen hijos. Si bien es posible que no pueda arreglar todo el sistema, puede impulsarlo centrándose en tres cosas cuando regrese al trabajo después de tener un bebé: su sentido de sí mismo, su jefe y su cultura corporativa. La gestión estratégica de las tres no solo facilitará mucho su viaje, sino que también contribuirá a adaptar su empresa a las realidades del siglo XXI.

••• «Estoy muy agradecida por el programa de regreso al trabajo del banco para madres», dijo entusiasmada una mujer en la conferencia sobre mujeres del banco en la que estuve hablando hace poco. «¿Por qué está agradecido?» Pregunté. Mi pregunta la dejó perpleja. «¿Su empresa no ahorra dinero al recuperar a un empleado cualificado en lugar de tener que contratar y formar a uno nuevo?» Yo respondí. «¿No podrán servirle de modelo a seguir para una generación de futuros padres con talento que lo respalden?» La mayoría de los padres primerizos no se ven a sí mismos de manera tan positiva, especialmente en los Estados Unidos. En cambio,[se sienten culpables](http://www.pewresearch.org/fact-tank/2015/04/01/working-mom-guilt-many-dads-feel-it-too/). Culpa y gratitud por la gestión más básica de una simple realidad humana: la gente tiene hijos. Si bien es posible que no pueda arreglar el sistema en el que se encuentra, usted _puede_ hágalo avanzar haciendo un esfuerzo concertado para centrarse en tres cosas cuando regrese al trabajo: su sentido de sí mismo, su jefe y su cultura corporativa. La gestión estratégica de las tres no solo facilitará mucho su viaje, sino que también contribuirá a adaptar su empresa a las realidades del siglo XXI. ### Desarrolle su sentido de sí mismo alineándose con su pareja No se puede negar que dejar el lugar de trabajo durante unas semanas o unos años puede afectar su sentido de sí mismo. Además de no dormir toda la noche y de la empinada curva de aprendizaje de adaptarse repentinamente a ser responsable de un ser humano frágil e indefenso, los padres primerizos inevitablemente sienten que están fuera del circuito en el trabajo. A menudo se sienten fuera del circuito de la vida, punto. Cuanto más intensa y acelerada sea la cultura laboral, más personas sentirán que están retrocediendo rápidamente hacia la irrelevancia. No se deje creer esto. Hay[muchos caminos para desarrollar una carrera](/2018/02/being-a-two-career-couple-requires-a-long-term-plan). Si tiene un socio, alinear sus objetivos con ellos es el primer paso esencial. [Parejas de doble carrera](https://www.youtube.com/watch?v=2BSjgpuVdMQ) necesita elaborar un plan para una visión de vida general y compartida, de la que formen parte dos planes profesionales que se mejoren mutuamente. Si se limita a intentar gestionar dos trayectorias profesionales independientes, corre el riesgo de acabar compitiendo en lugar de colaborando. Eso es un asesino de confianza garantizado. Tampoco es muy bueno para su relación. Las conversaciones que necesita mantener con su pareja tienen tres capítulos: - **Ser padres** : ¿Qué tipo de padres quiere ser cada uno? ¿Primaria, secundaria, compartida? Esto puede parecer obvio, pero demasiadas parejas hacen suposiciones basadas en sus culturas, sus padres o sus círculos sociales. Hágalo explícito. Su futuro depende de ello. No descubra de repente, como hizo una aprendiz mía, que la idea de su esposo cirujano de ser padre compartido era de vez en cuando los domingos por la tarde en el parque. - **Carreras** : ¿Qué tipo de carrera aspira cada uno de ustedes? ¿Cuáles son los objetivos a corto, medio y largo plazo? ¿Cuáles son los patrones profesionales de la próxima década en cada una de las carreras actuales? Mantenga su ritmo —y el de su pareja— [para el largo plazo](/2018/02/being-a-two-career-couple-requires-a-long-term-plan). Bien diseñado, los dos pueden tenerlo todo, pero quizás no los dos al mismo tiempo o no todos a la vez. - **Cariñoso** : ¿Cuál es su red de apoyo? ¿Quién lo respaldará y quién los gestionará? ¿Cuáles son los planes B y C? ¿Puede confiar en la familia, en la subcontratación o en los amigos? Se necesita un pueblo, recuerde. Ni siquiera piense que sobrevivirá a esta fase sin ayuda. Pídalo, planifíquelo, diséñelo. Entonces, cogestiónelo. El error que cometen demasiados padres que regresan es una mezcla de perfeccionismo e impaciencia. Quieren hacer demasiado y ser perfectos en todas las dimensiones —[un profesional perfecto, un padre perfecto, un compañero perfecto](/2019/01/ideal-worker-or-perfect-mom). Esto lleva a un agotamiento casi garantizado. Olvídese de lo perfecto. Relájese, respire hondo y prepárese para [un maratón, no un sprint](https://www.linkedin.com/pulse/from-linear-sprint-multiple-marathons-careers-age-wittenberg-cox/). ### Comuníquese con su jefe y presione para obtener lo que necesite Una vez que tenga su plan y siga el ritmo con su pareja, es hora de empezar a elaborar un plan de comunicación para su jefe. Si está en una organización dominada por los hombres, la mayoría de los jefes aún no se sienten del todo cómodos gestionando las conversaciones sobre el equilibrio entre los bebés y las ambiciones con el creciente número de mujeres jóvenes e inteligentes que se están tramitando. Y menos aún con el creciente número de hombres que quieren ser padres involucrados, especialmente si ellos mismos «sacrificaron» (normalmente su palabra) su vida personal por sus carreras. Además de un número limitado de lugares de trabajo progresistas, es usted quien tiene la responsabilidad de gestionar el proceso. Algunos directivos hacen suposiciones bien intencionadas sobre los padres que regresan, tratando de evitarles tareas difíciles. Otros, por el contrario, querrán comprobar si sigue siendo «ambicioso» y ofrecerle un ascenso en... China. En cualquier caso, tendrá que gestionar y presionar con claridad para los puestos o ascensos que espera, o los límites que va a establecer. No espere que su jefe comprenda sus pensamientos íntimos ni resuelva los inevitables conflictos. Proponga un ritmo, un plan y una solución. Entonces, regístrese con regularidad. Y recuerde: sea cual sea la respuesta de su gerente, olvídese de la gratitud. Si es mujer, tenga en cuenta que las mujeres son casi[El 60% de los graduados universitarios](http://www.aei.org/publication/prediction-no-2017-graduation-speaker-will-mention-this-the-growing-gender-college-degree-gap-favoring-women/) y al menos la mitad de la reserva de talentos entrantes en la mayoría de las empresas. Usted es el futuro, ayude a sus jefes a aprender a gestionarlo mejor. Si es un hombre, sepa que es un modelo a seguir necesario para igualar las condiciones tanto para hombres como para mujeres. Educar a los hombres mayores en el[cambiar las perspectivas de la próxima generación](http://www.pewresearch.org/fact-tank/2018/06/13/fathers-day-facts/) y la flexibilidad que la tecnología ofrece a todo el mundo. ### Comprenda la cultura corporativa en la que se encuentra y mantenga su ritmo Los sistemas y las culturas de las empresas actuales siguen asumiendo que las carreras lineales las 24 horas del día, los 7 días de la semana, con ascenso o sin ella son la configuración por defecto. Esa es la norma. Todo lo demás, incluido el[El 86% de las mujeres de entre 40 y 44 años](http://www.pewsocialtrends.org/2018/01/18/theyre-waiting-longer-but-u-s-women-today-more-likely-to-have-children-than-a-decade-ago/) quién habrá tenido hijos, es una desviación que las empresas están atendiendo a regañadientes. Sin mencionar el[la mayoría de los hombres que ahora viven en parejas con doble ingreso](http://www.pewresearch.org/ft_dual-income-households-1960-2012-2/), y les resulta particularmente incómodo denunciar a los hombres de la generación anterior que se preguntan qué tipo de hombres quieren cuidar _niños_? Algunas empresas tienen políticas excelentes, pero los gerentes no están muy dispuestos a aplicarlas. Asegúrese de saber cuáles son las reglas corporativas del juego en su empresa. Si no lo tienen claro, póngase en contacto con otros colegas con hijos. Las políticas suelen estar en vigor, pero los comportamientos van a la zaga de una generación.[Dos tercios de los hombres](https://www.myfamilycare.co.uk/resources/news/men-want-greater-caring-role-what-is-stopping-them?utm_source=Sign-Up.to) se tomaría la licencia parental si pensaran que no tendría un impacto negativo en su carrera. Pero los tiempos cambian rápido. Tanto los hombres como las mujeres tienen que formar parte del cambio que todos queremos ver. Así que reclute a su pareja, inscriba a su jefe y póngase las zapatillas de maratonista. Dé un beso de despedida a su precioso bebé en la entrega de la guardería ([van a estar bien](/2018/04/what-i-learned-about-working-parenthood-after-my-kids-grew-up)) y disfrute de las extraordinarias satisfacciones de elegir con cuidado administrar su familia y su carrera.