7 preguntas para hacerle a su nuevo jefe

La relación más importante que debe tener al empezar un nuevo trabajo es la que tiene con su jefe. ¿Cómo se genera confianza desde el principio? ¿Y cómo obtiene los comentarios que necesita para triunfar? El autor ofrece siete preguntas para probar. Y acelerará su éxito profesional si puede gestionar mejor a su jefe, lo que requiere que lo comprenda mejor, lo que requiere una estrategia deliberada.

••• No importa cuántos años haya trabajado, empezar un nuevo trabajo suele ser estresante. Hay muchas incógnitas que averiguar, y uno de los mayores signos de interrogación es su nuevo jefe. ¿Cómo puede preparar su relación para el éxito? Una de las cosas más importantes que aprendí en mi carrera como entrenador es que ayudar a las personas a gestionar sus jefes es sin duda tan importante como ayudarlas a gestionarse a sí mismas. A menudo, esto significa volver a aprender lo que significa adaptarse a una organización, ya que todo lo que le haya hecho eficaz con su anterior gerente puede no necesariamente ayudarlo con el nuevo. Por ejemplo, una vez pasé de trabajar para un jefe muy sociable, hedonista y asertivo a trabajar para un jefe muy tranquilo, cauteloso y serio. Mi personalidad siguió siendo la misma, pero me vi obligado a aprender nuevos hábitos, ajustar mis comportamientos y volver a aprender a adaptarme.  Si bien no existe una fórmula universal o simple para mejorar su capacidad de llevarse bien (y trabajar de forma eficaz) con su nuevo jefe, la buena noticia es que progresará mucho si puede hacer las preguntas correctas. Estas son siete para tener en cuenta: ### **1. ¿Con quién debo reunirme fuera de nuestro equipo?** Aunque hemos recorrido un largo camino para que las organizaciones se centren más en el talento y en los méritos, la vieja premisa sigue siendo cierta: lo que sabe suele ser menos importante que a quién conoce. Esta es la razón[la política de la oficina es muy importante](/2017/09/playing-office-politics-without-selling-your-soul);  su habilidad para averiguar cómo influir en los demás mejorará si puede entender rápidamente las redes tácitas o informales que rigen la dinámica social de su nuevo equipo u organización. Su jefe está en una posición ideal para proporcionarle esta información. ### **2. ¿Cómo prefiere comunicarse?** Dado que muchas personas no están seguras de su entorno laboral a corto plazo: trabajar desde casa,[volver a la oficina](/insight-center/managing-the-return), algunos tipo de obra híbrida, etc. — es importante ser flexible en cuanto a [_cómo_ lo mejor que puede hacer es comunicarse con su gerente](/2015/07/figure-out-your-managers-communication-style), especialmente si no los ha conocido en persona.  ### **3.** **¿Cuál es la mejor manera de solicitar su opinión y comentarios?** Establecer una cadencia en la que pueda[recibir comentarios periódicos sobre su estado](/2017/10/get-the-actionable-feedback-you-need-to-get-promoted), incluso a través de charlas semanales de 15 minutos o visitas periódicas por correo electrónico, le ayudarán a regular y calibrar sus esfuerzos para mejorar su rendimiento.  ### **4. ¿Qué puedo hacer para apoyar al equipo y añadir valor a la organización?** Esta pregunta le permitirá aclarar su función, alinearse con las expectativas de su jefe y priorizar estratégicamente las tareas y los esfuerzos. Los gerentes suelen no lo hace con claridad y explique explícitamente cuál es su principal prioridad, cómo ven que los miembros del equipo encajan y qué es lo que más necesitan de ellos. Entender esto rápidamente le ayudará a cumplir con lo que más importa. ### **5. **** ¿Qué haría si estuviera en mi lugar?** Esta pregunta no solo[invite a su gerente a empatizo con usted](/2016/11/if-you-cant-empathize-with-your-employees-youd-better-learn-to) — permitirles ver las cosas desde su perspectiva, también les demostrará que usted los respeta y aprecia su experiencia. No importa lo lógicos o perspicaces que sean sus consejos, pueden crear una buena conexión entre ustedes dos y profundizar aún más su comprensión de cómo piensa, siente y actúa su gerente. ### **6. ¿Cómo puedo desarrollar aún más mi potencial?** Como el brillante Hermina Ibarra señaló,[los grandes líderes se destacan en el entrenamiento y la tutoría de sus empleados](/2019/11/the-leader-as-coach). Puede dar un codazo a su jefe para que desempeñe este papel pidiéndole que evalúe y desarrolle su potencial. Esto significa ir más allá de su actuación para centrarse también en lo que _podría bastar._ En un mundo que nos empuja cada vez más a volver a capacitarnos y mejorar nuestras habilidades, es difícil subestimar la importancia de ampliar nuestros horizontes y estar abiertos a reimaginar o reinventar nuestros talentos para preparar nuestra carrera para el futuro. Por cierto, esta pregunta también aclarará los criterios actuales para el ascenso y el ascenso, lo que le ayudará a ser objetivo y pragmático en sus planes (y a mantener la honestidad de su jefe). ### **7. ¿Qué podría hacer mejor?** Después de unas semanas en el trabajo, hacer esta pregunta puede animar a su jefe a[proporcionarle la orientación que tanto necesita](/2019/09/why-asking-for-advice-is-more-effective-than-asking-for-feedback) para cerrar la brecha entre su desempeño y lo que su jefe espera de usted. En su intento por evitar conflictos y mantener una moral positiva, a muchos directivos les resulta difícil evaluar negativamente a los empleados, por lo que redactar su solicitud de comentarios de esta manera puede ayudarlos a centrarse en sus áreas de mejora. También indica que está ansioso por entender cómo puede mejorar, incluso si le va bien. Un último punto a tener en cuenta: cada persona es única, incluidos usted y su nuevo jefe. Invariablemente, esto significa que es posible que algunas de estas preguntas no sean aplicables dada la situación y su creciente relación. Pero la regla general sigue en pie: acelerará el éxito de su carrera si puede gestionar mejor a su jefe. Esto requiere que los comprenda mejor, y una estrategia deliberada que comience con preguntas inteligentes puede ayudar.