7 lecciones de liderazgo que los hombres pueden aprender de las mujeres
Aunque existe un gran interés público en asegurar que más mujeres se conviertan en líderes, con lo que se invierte su representación insuficiente en las filas del poder, demasiadas soluciones sugeridas se basan en la idea errónea de que las mujeres deben emular a los hombres. El pensamiento es: «Si los hombres tienen la mayoría de los papeles principales, deben estar haciendo algo bien, ¿por qué no hacer que las mujeres actúen como ellas?»
Pero esta lógica no tiene en cuenta el relativamente rendimiento sombrío de la mayoría de los líderes, que son abrumadoramente hombres. Como hemos argumentado antes, el problema real no es una falta de mujeres competentes; es muy pocos obstáculos para los hombres incompetentes, lo que explica el exceso de personas demasiado confiadas, narcisistas y poco éticas a cargo.
Como consecuencia de ello, las diferencias de género en eficacia de liderazgo (lo que se necesita para funcionar bien) son fuera de sincronización con diferencias de género en la aparición de liderazgo (lo que se necesita para llegar a la cima). De hecho, las investigaciones muestran que la prevalencia de los líderes superiores masculinos no es producto de un talento superior en el liderazgo masculino. Más bien, grandes estudios cuantitativos, incluidos metanálisis, indican que las diferencias de género en el talento de liderazgo son inexistentes o favorecen realmente a las mujeres.
Con esto en mente, sería más lógico cambiar el remedio sugerido: en lugar de alentar a las mujeres a actuar como líderes masculinos (muchos de los cuales son incompetentes), deberíamos pedir a los hombres en el poder que adopten algunos de los más eficaz comportamientos de liderazgo más comunes en las mujeres. Esto crearía un conjunto de mejores modelos de conducta que podrían allanar el camino para que tanto hombres como mujeres competentes avancen.
Lecciones de Liderazgo para Hombres
Aquí hay algunas lecciones críticas de liderazgo que la mayoría de los hombres pueden aprender de la mujer promedio.
No te inclines cuando no tienes nada de qué apoyarte.. Hay una tendencia de decirle a las mujeres que « apoyarse en» a cualidades como la asertividad, la audacia o la confianza. En los hombres, tales cualidades puede manifestarse como autopromoción, tomando crédito por los logros de otros, y actuando de manera agresiva. Dado que hay nunca ha sido una fuerte correlación entre apoyarse y ser bueno en algo — especialmente para los hombres — una mejor opción sería dejar de enamorarse de las personas que se apoyan cuando carecen de los talentos para respaldarla. En un mundo lógico, promoveríamos a las personas a roles de liderazgo cuando son competentes en lugar de confiar, evaluándolas por su experiencia, trayectoria y competencias de liderazgo relevantes (por ejemplo, inteligencia, curiosidad, empatía, integridad y convivencia). Tenga en cuenta que todos estos atributos se evalúan mucho mejor con evaluaciones basadas en la ciencia que a través de la entrevista de trabajo típica.
Conoce tus propias limitaciones. Vivimos en un mundo que celebra la creencia en sí mismo, pero es mucho más importante tener conciencia de sí mismo. Y a menudo hay un conflicto entre los dos. Por ejemplo, el conocimiento de sus limitaciones (defectos y debilidades) es incompatible con niveles vertiginosamente elevados de la fe en sí mismo, y la única razón para estar completamente desprovista de dudas e inseguridades es la ilusión. Aunque las mujeres no son tan inseguras como se las retrata en la literatura de autoayuda (y gran parte de los medios de comunicación populares), estudios hacer mostrar que por lo general tienen menos confianza que los hombres. Son buenas noticias. ya que habilita para comprender cómo las personas los ven y les da la capacidad de detectar las diferencias entre dónde quieren estar y dónde están en realidad. Las personas que se ven a sí mismas de una manera más crítica que otras personas son más capaces de prepararse, incluso si eso significa prepararse en exceso, y esa es una manera sólida de aumentar su competencia y rendimiento.
Motivar a través de la transformación. Los estudios académicos muestran que las mujeres son más propensas a liderar inspiración, transformando las actitudes y creencias de las personas, y alinear a las personas con significado y propósito (en lugar de a través de zanahorias y palos), que los hombres lo son. Dado que el liderazgo transformador está vinculado a niveles superiores de interacción del equipo, rendimiento y productividad, es un camino crítico para mejorar el rendimiento de los líderes. Si los hombres pasaran más tiempo tratando de ganar los corazones y las almas de las personas, liderando tanto con EQ como con IQ, en lugar de apoyarse más en este último, y nutriendo un cambio en las creencias en lugar de comportamientos, serían mejores líderes.
Pon a tu gente por delante de ti. Es muy difícil convertir a un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento cuando su enfoque principal es usted mismo. Las personas que ven el liderazgo como un destino profesional glorificado y un logro individual son demasiado egocéntricas para fomentar el bienestar de sus equipos y desbloquear el potencial de sus subordinados. Imagine a una persona que sólo está interesada en ser un líder porque está persiguiendo un sueldo más grande, la oficina de la esquina, un título más alto, o cualquier forma de estatus. Claramente, estarán inherentemente menos interesados en mejorar a los demás; su único objetivo es ser más exitosos ellos mismos. Porque los hombres son generalmente más centrado en sí mismo que las mujeres, son más propensos a liderar de una manera narcisista y egoísta. Si el líder masculino promedio quiere mejorar su rendimiento, harían bien en adoptar un estilo de liderazgo menos egocéntrico.
No ordenes; empatiza. A lo largo de la historia, hemos dicho a las mujeres que son demasiado amables y cariñosas para ser líderes, pero la noción de que alguien que es no amable y el cuidado puede conducir eficazmente está en desacuerdo con la realidad. No estamos viviendo en tiempos medievales. El liderazgo del siglo XXI exige que los líderes establezcan un conexión emocional con sus seguidores, y esa es posiblemente la única razón para esperar que los líderes eviten la automatización. De hecho, mientras que la IA secuestrará los elementos técnicos y de habilidades duras del liderazgo, siempre y cuando tengamos humanos trabajando, anhelarán la validación, apreciación y empatía que solo los humanos, no las máquinas, pueden proporcionar. Los hombres pueden aprender mucho acerca de cómo hacer esto de manera efectiva observando y emulando a las mujeres.
Concéntrese en elevar a los demás. Se ha demostrado que las mujeres líderes tienen más probabilidades de entrenador, mentor, y desarrollar sus informes directos que los líderes masculinos. Son verdad. agentes de talento, utilizando retroalimentación y dirección para ayudar a las personas a crecer. Esto significa ser menos transaccional y más estratégica en su relación con los empleados, y también incluye la apertura a contratar a personas que son mejores que ellos mismos, porque sus egos son menos propensos a interponerse en el camino. Esto les permite desbloquear el potencial de otras personas y promover una cooperación eficaz en sus equipos. Mientras gravitamos hacia los líderes que son centrado en sí mismo y centrado en sí mismo, la probabilidad de que tales individuos puedan convertir a un grupo de personas en un equipo de alto rendimiento es baja.
No digas que estás «humillado». Sean humildes. Hemos estado pidiendo líderes humildes durante 20 años más o menos, pero seguimos gravitando hacia aquellos que son demasiado seguros y narcisistas (generalmente no mujeres). Hay bien establecidos diferencias de género en humildad, y favorecen a las mujeres. No todas las mujeres son humildes, por supuesto, pero seleccionar líderes con humildad resultaría en más líderes femeninos que masculinos. La humildad es fundamentalmente una rasgo femenino. También es esencial para ser un gran líder. Sin humildad será muy difícil para cualquiera a cargo reconocer sus errores, aprender de la experiencia, tener en cuenta las perspectivas de otras personas y estar dispuesto a cambiar y mejorar. Tal vez el problema no sea que los hombres no estén dispuestos o no puedan demostrarlo, sino que los descartamos para desempeñar funciones de liderazgo cuando lo hagan. Esto debe cambiar, ya que la humildad es un motor crítico de la eficacia del liderazgo tanto en hombres como en mujeres.
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Pregúntate por qué. Si eres un hombre, ¿esto te hace sentir que hay una campaña contra los hombres blancos y la masculinidad tóxica y que el feminismo enojado está en aumento? Esa reacción se interpone en el camino de aprender de las mujeres lo que puedes hacer para hacerte más exitoso. Si usted es una mujer, y/o feminista, ¿rechaza la idea de que las mujeres son generalmente más propensas a mostrar rasgos femeninos que los hombres? Esa es exactamente la razón por la que la mujer promedio tiene más potencial de liderazgo que el hombre promedio.
Al final del día, el único aspecto polémico de nuestros puntos de vista es la idea de que el aumento de la representación femenina en el liderazgo aumentaría en lugar de reducir la meritocracia. La mejor intervención en materia de igualdad de género es centrarse en la igualdad de talento y potencial, y eso solo ocurre cuando tenemos un liderazgo con igualdad de género para permitir que los hombres aprendan diferentes enfoques de liderazgo de las mujeres, tanto como siempre se les ha dicho a las mujeres que aprendan enfoques de liderazgo de los hombres. Este artículo es un atajo. Hombres, estas lecciones aceleran su desarrollo de liderazgo. Mujeres, estas son las razones por las que ya deberían haber sido líderes y por qué deberían exigir lo que merecen ahora.
— Tomas Chamorro-Premuzic Cindy Gallop Via HBR.org
