5 razones para no dejar su trabajo (todavía)

Puede que estemos viviendo la «Gran renuncia», pero antes de redactar su carta de renuncia, es importante que analice detenidamente si dejar de fumar es la mejor manera de lograr sus objetivos profesionales a largo plazo. Cinco factores a tener en cuenta: 1) ¿Cuenta con un patrocinador? Si es así, valdría la pena apostar redoblar la apuesta, trabajar duro y hacerles saber lo comprometido que está con el éxito de la organización. 2) Su empresa puede tener oportunidades imprevistas. La partida de sus colegas podría significar oportunidades para que asuma nuevas responsabilidades, construya nuevas relaciones y la dirección lo vea con nuevos ojos. 3) Está aplastando sus objetivos. Si está sobrevalorando a su equipo y su organización, generando soluciones innovadoras para problemas aparentemente intratables y ganándose una reputación destacada por sus esfuerzos, ¿por qué se va ahora? 4) No está preparado. Los cambios pueden resultar agotadores y tiene que asegurarse de que es el momento adecuado para usted (o para las personas que dependen de usted en casa) antes de cambiar las cosas. 5) Es un buen momento para negociar. Los empleados tienen una influencia sin precedentes en este momento para hablar de manera razonable sobre los salarios, las condiciones laborales, las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad laboral y el desarrollo profesional.

••• ¿Ha habido alguna vez un mejor momento para que los empleados dejen sus trabajos? Ya sea que lo llame «El gran terremoto del trabajo», «La gran renuncia» o «El gran reinicio»,[hasta el 41% de los empleados](https://ms-worklab.azureedge.net/files/reports/hybridWork/pdf/2021_Microsoft_WTI_Report_March.pdf) está pensando en cambiar de profesión ahora mismo. Hay muchos motivos para que consideren la posibilidad de marcharse. Un mercado laboral fuerte está haciendo subir los salarios y las prestaciones, y las empresas ofrecen beneficios adicionales para atraer nuevos talentos. Puede que algunos trabajadores estén hartos de la empresa actual[cultura tóxica o poco apreciativa](https://www.bbc.com/worklife/article/20210629-the-great-resignation-how-employers-drove-workers-to-quit), arreglos de trabajo inflexibles, o [inequidad salarial](https://www.nytimes.com/2021/06/20/business/economy/workers-quit-jobs.html). Algunos pueden estar sufriendo agotamiento o [insatisfacción general entre la vida laboral y personal](https://www.usnews.com/news/economy/articles/2021-08-26/study-gen-z-millennials-driving-the-great-resignation). Algunos dejan sus trabajos simplemente porque pueden permitírselo; los ahorros personales de EE. UU. alcanzan un [máximo histórico del 33%](https://www.cnbc.com/2020/05/29/us-savings-rate-hits-record-33percent-as-coronavirus-causes-americans-to-stockpile-cash-curb-spending.html) este año. Agregue las oportunidades de «trabajar desde cualquier parte» y comprenderá por qué atendemos a los empleados[dejar de fumar en cifras récord](https://www.cnbc.com/2021/08/10/another-3point9-million-people-quit-their-jobs-in-june.html) en 2021. Pero antes de redactar su carta de renuncia, analice detenidamente si dejar de fumar es la mejor manera de alcanzar sus objetivos profesionales a largo plazo. Tras más de 20 años como ejecutivo de Fortune Global 50 y entrenador de la alta dirección, sé que los cambios que estamos viendo ahora (salidas masivas y una remodelación del organigrama) significan niveles de oportunidades sin precedentes para los empleados de todos los niveles. Entonces, ¿cómo sabe si quedarse en su empresa actual podría ser la mejor decisión para usted? Estos son cinco factores clave a tener en cuenta: ## **1. Tiene un patrocinador.** Se ha escrito mucho sobre el valor de la tutoría, pero los expertos saben que el verdadero valor reside en[patrocinio](https://www.ted.com/talks/carla_harris_how_to_find_the_person_who_can_help_you_get_ahead_at_work?language=en). Un patrocinador es alguien que lo conoce a usted y su trabajo y que responderá por usted. Un patrocinador es alguien con poder, influencia e influencia en su organización que hablará en su nombre en el momento de ascensos y compensaciones. Si tiene la suerte de tener un patrocinador en este momento, puede que valga la pena apostar, esforzarse y hacer saber a su patrocinador lo comprometido que está con el éxito de la organización. En tiempos de cambio, cuando se produce una rotación y hay oportunidades disponibles, es probable que publiquen su nombre. Esto me pasó a principios de mi carrera, cuando era director de recursos humanos. Nuestro Director de Recursos Humanos me dijo que dejaba la empresa y no dio más explicación que la de Recursos Humanos «no sería un buen lugar para estar el año que viene». (Resultó que la empresa estaba reduciendo su personal y tuvo despidos masivos más tarde ese mismo año, pero por supuesto no pudo decírmelo). Me sorprendió que me recomendara dejar Recursos Humanos y pasarme al departamento legal, pero al hacerlo dio inicio a lo que se convirtió en mi carrera de 10 años en ética y cumplimiento. Fue uno de los mejores cambios profesionales que se me podrían haber sugerido, una oportunidad guiada que me allanó el camino para ascender a la alta dirección. ## **2. Su empresa puede tener oportunidades imprevistas.** A medida que los empleados clave se van de la empresa, se desencadena una reorganización organizativa. Su partida podría significar oportunidades para que asuma nuevas responsabilidades, construya nuevas relaciones y la dirección lo vea con nuevos ojos. Si ha estado construyendo el[relaciones correctas](/2021/02/promotions-arent-just-about-your-skills-theyre-about-your-relationships), puede aprovechar este momento para desarrollar sus habilidades y añadir valor a la organización. Podría acabar con un nuevo puesto, ya sea un gran movimiento lateral o un ascenso, o una oportunidad de liderar o participar en una iniciativa estratégica que le ofrezca una mayor visibilidad. La pandemia ha llevado a muchas empresas a revisar sus objetivos e iniciativas estratégicos. Como en el póquer, a veces es mejor guardarlas hasta que vea las cartas de todos y pueda tomar una decisión informada en torno a su futuro. ## **3. Está aplastando sus objetivos.** Si está sobrevalorando a su equipo y su organización, generando soluciones innovadoras para problemas aparentemente intratables y ganándose una reputación destacada por sus esfuerzos, ¿por qué se va ahora? Por ejemplo, uno de mis clientes es un ejecutivo de la industria manufacturera que se enfrenta a problemas extremos en la cadena de suministro. Los pedidos de los clientes son imposibles de tramitar por escasez de productos. La presión por fijar objetivos era intensa, las relaciones con los clientes se estropeaban y nadie tenía buenas respuestas, excepto mi cliente. Sus dotes diplomáticas y la confianza de los clientes que se había ganado con el tiempo le permitieron retener el 100% en su cartera de negocios y cero rotación con sus subordinados directos. Se convirtió en un modelo a seguir inspirador para el resto de la empresa, al compartir y mostrar sus estrategias de construcción de relaciones. Durante los últimos meses, ha rechazado múltiples y lucrativas ofertas para marcharse, porque quiere construir una trayectoria que la ayude a dar un salto aún mayor en lo que respecta a su próxima jugada. Su habilidad para demostrar resultados finales y un crecimiento profesional sostenido durante un período de tiempo destacará para su próximo empleador. ¿Y la mejor recompensa por su forma de pensar a largo plazo? A pesar de que cree que «allí nunca ocurriría», recientemente fue ascendida. ## **4. No está preparado.** Mudarse a una nueva empresa es emocionante y puede generar disrupción en todo su mundo. Para muchos, esto es exactamente lo que necesitan en su desarrollo profesional. Pero tiene que ser[preparado para ello](/2018/03/when-you-start-a-new-job-pay-attention-to-these-5-aspects-of-company-culture). Una mentalidad de crecimiento, la apertura al aprendizaje y la escucha y una actitud positiva son fundamentales para el éxito en un nuevo puesto. Si está empezando en un entorno remoto o híbrido, es probable que tenga que [más proactivo a la hora de aclimatarse a su nuevo equipo](/2020/05/starting-a-new-job-remotely). Los cambios pueden resultar agotadores y tiene que asegurarse de que es el momento adecuado para usted (o para las personas que dependen de usted en casa) antes de cambiar las cosas. ## **5. Es un buen momento para** **negociar****.** ¿No está del todo satisfecho con su situación actual? Los empleados tienen [apalancamiento sin precedentes](/2021/06/are-you-really-ready-to-quit) en este momento para hablar de manera razonable sobre la remuneración, las condiciones de trabajo, las oportunidades de crecimiento, la flexibilidad laboral y las ventajas del desarrollo profesional, como la educación ejecutiva y el apoyo al entrenamiento. Aproveche este momento para ponerse en contacto con su gerente y mantener un diálogo abierto y profesional sobre lo que es posible y lo que le ayudará a hacer su trabajo aún mejor. Manténgalo de forma amistosa y conversacional, y cuente con datos sobre su actuación para que les resulte más fácil batear por usted. Las empresas más inteligentes se centran en la retención y son muy conscientes del riesgo y el coste de perder excelentes empleados como usted. Si está evaluando su situación laboral y no está muy seguro de si quedarse o irse, reflexione sobre estas preguntas: - ¿Qué tan satisfecho estoy con mi trabajo ahora? Tenga en cuenta todo, desde una remuneración equitativa, un trabajo significativo, condiciones de trabajo aceptables, prestaciones, estabilidad laboral, una cultura laboral saludable y oportunidades de crecimiento continuo. - ¿Qué es lo que probablemente cambie (tanto positivo como negativo) en mi empresa en los próximos seis a 12 meses? ¿Cómo podrían beneficiar esos cambios a mi trayectoria profesional? Recuerde que una mala situación puede seguir siendo una oportunidad de crecer si se dan las condiciones adecuadas. - ¿Qué medidas puedo tomar para aumentar las probabilidades de pasar a una empresa más satisfactoria? No dude en hacer esta pregunta a su gerente u otros asesores de confianza. Si cree que tiene los ingredientes que necesita para aprovechar al máximo su estancia, hable con su jefe, patrocinador, Recursos Humanos y otras personas que lo apoyen. Demuestre un argumento sólido a favor de lo que aporta a la empresa y exprese su compromiso con la flexibilidad y el logro de los objetivos de la empresa. Manténgase en contacto con los demás, cree redes de información informales y no deje de establecer sus conexiones con la industria. Conozca los objetivos de su organización y de su gerente y ofrézcase como voluntario de manera estratégica para contribuir de manera que pueda tener un impacto positivo. Quedarse quieto y redoblar la apuesta suele ser la estrategia más eficaz para conseguir el puesto y la vida laboral con los que ha estado soñando.