5 preguntas que todo gerente debe hacer a sus subordinados directos

Si le preocupa que sus empleados estén mirando a la puerta, es hora de empezar a mantener algunas conversaciones importantes que definan su carrera. En este artículo, la entrenadora ejecutiva Susan Peppercorn hace cinco preguntas para empezar a hacer a sus subordinados directos y así tener una mejor idea de lo que piensan acerca de sus puestos: 1) ¿Cómo le gustaría crecer en esta organización? 2) ¿Tiene un sentido de propósito en su trabajo? 3) ¿Qué necesita de mí para hacer su mejor trabajo? 4) ¿Qué es lo que no estamos haciendo actualmente como empresa y que cree que debemos hacer? 5) ¿Tiene la oportunidad de hacer lo que mejor sabe hacer todos los días? Cuando los gerentes hacen que comprobar estas cinco preguntas sea una parte habitual de la forma en que interactúan con sus empleados, ayudan a garantizar que las personas se sientan vistas y valoradas. Y cuando los directivos ayudan a las personas de sus equipos a sentirse así, es más probable que los recompensen los empleados que se convierten en defensores del departamento y la organización, sin importar cuánto tiempo se queden.

••• Sara, a departing employee, sat across from her company’s HR leader for an [exit interview](/2020/01/what-to-say-in-an-exit-interview). As a marketing executive for a financial services company, she was resigning after five years to take a CMO role at a fintech startup.