5 preguntas que debe hacerse al empezar un nuevo trabajo
Las medidas que tome durante sus primeros meses en un nuevo trabajo tienen un gran impacto en su éxito o fracaso. El mayor desafío al que se enfrentan los líderes durante estos períodos es centrarse en las cosas correctas. Así que es útil tener una serie de preguntas que lo guíen. Estas son las cinco preguntas más importantes para preguntar... y seguir preguntando de forma regular:¿Cómo voy a crear valor? ¿Cómo se espera que me comporte? ¿El apoyo de quién es fundamental? ¿Cómo voy a conseguir victorias anticipadas? ¿Qué habilidades debo desarrollar para sobresalir en este puesto? Dedique 30 minutos al final de cada semana a reflexionar sobre estas preguntas y sobre si las respuestas siguen siendo claras o si han cambiado de alguna manera.
••• Las medidas que tome durante sus primeros meses en un nuevo trabajo tienen un gran impacto en su éxito o fracaso. Cree un impulso positivo desde el principio y eso lo impulsará durante su mandato. Cometa algunos traspiés al principio y podría enfrentarse a una ardua batalla por el resto de su tiempo en el trabajo. El mayor desafío al que se enfrentan los líderes durante estos períodos es _centrarse en las cosas correctas_. Está bebiendo de la proverbial manguera de bomberos mientras intenta acomodarse y averiguar cómo empezar a tener un impacto. Es fácil asumir demasiado o perder su precioso tiempo. Por lo tanto, es útil tener una serie de preguntas que lo guíen. Estas son las cinco preguntas más importantes para preguntar... y seguir preguntando de forma regular: ### **¿Cómo voy a crear valor?** Esta es la pregunta más importante. ¿Por qué lo pusieron en este papel? ¿Qué esperan que logre las principales partes interesadas? ¿En qué plazo? ¿Cómo se evaluará su progreso? Mientras intenta responder a esta pregunta, tenga en cuenta que la verdadera respuesta puede no ser lo que le dijeron cuando lo nombraron o contrataron para el puesto, sino que también puede evolucionar a medida que las cosas progresen y aprenda más. Recuerde también que probablemente tendrá varias partes interesadas que satisfacer, no solo a su jefe, y que pueden tener puntos de vista divergentes sobre lo que constituye el «éxito». Es esencial entender todo el conjunto de expectativas para poder conciliarlas y satisfacerlas en la mayor medida posible. ### **¿Cómo se espera que me comporte?** A menos que lo hayan contratado para cambiar la cultura de su nueva organización, debe esforzarse por entender y cumplir sus normas de comportamiento más importantes. Piense en la cultura como el sistema inmunitario de la organización. Existe, en gran medida, para evitar que «pensar y comportarse mal» infecten al organismo social. Así que infringe las normas clave de comportamiento por su cuenta y riesgo; que lo vean como «no pertenece aquí» puede llevar al aislamiento y, en última instancia, al descarrilamiento. Al tratar de entender las normas clave, tenga en cuenta que pueden diferir en toda la organización. También puede depender del nivel en el que se encuentre: el éxito tras el ascenso puede depender, en gran medida, de que se «presente» de diferentes maneras. ### **¿El apoyo de quién es fundamental?** Es probable que su éxito dependa de las personas sobre las que no tiene autoridad directa; por lo tanto, necesita crear alianzas. El punto de partida para ello es entender el panorama político de su nueva organización y aprender a gestionarlo. ¿Quién tiene el poder y la influencia? ¿El apoyo de quién es crucial y por qué? Armado con información sobre el _quién_, puede centrarse en cómo conseguir su respaldo. Por lo general, esto implica algo más que construir relaciones. Tiene que entender lo que los demás intentan lograr y cómo puede ayudarlos. La reciprocidad es la base más firme sobre la que construir aliados. ### **¿Cómo voy a conseguir victorias anticipadas?** Los líderes en transición dan energía a las personas al conseguir éxitos desde el principio: mejoras rápidas y tangibles en la organización que crean una sensación de impulso. Si se hacen bien, aumentan su credibilidad, aceleran su aprendizaje y le dan el derecho a realizar cambios más profundos en la organización. Por lo tanto, tiene que identificar las formas más prometedoras de lograr un impacto rápido y positivo y, luego, organizarse para hacerlo de la manera más eficiente y eficaz posible. ### **¿Qué habilidades debo desarrollar para sobresalir en este puesto?** Como dijo Marshall Goldsmith, el reconocido entrenador ejecutivo: «Lo que lo haya traído hasta aquí, no lo llevará allí». Las habilidades y habilidades que lo han llevado a este punto de su carrera pueden no ser las que (o todas) necesita para tener éxito en su nuevo trabajo, y es muy fácil caer en la trampa de la zona de confort. Dicho de otra manera, para ser plenamente eficaz en su nuevo puesto, probablemente tendrá que hacer un poco de desarrollo personal. Esto no significa que no pueda empezar con buen pie de inmediato, pero cuanto antes comprenda las nuevas capacidades que necesita desarrollar para sobresalir en el puesto, mejor. El hecho de no entender este punto esencial reduce las posibilidades de avance profesional en el futuro. Hágase estas cinco preguntas al empezar un nuevo puesto y siga haciéndolas con regularidad. Dedique 30 minutos al final de cada semana a reflexionar sobre si las respuestas siguen siendo claras o si han cambiado de alguna manera. Hacerlo le permitirá mantenerse en el camino correcto durante la transición y más allá.
