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Gestión propia

33 entradas del blog de HBR que debería leer antes de 2013

por Katherine Bell

Los editores de HBR han compilado una lista de algunas de nuestras (y las suyas) favoritas de las casi 2000 entradas de blog que publicamos en 2012.

Como de costumbre, los temas que más preocupaban a nuestros autores y lectores reflejaban nuestras ansiedades compartidas: las presiones que la tecnología y la economía mundial ejercían sobre nuestras empresas —el fin de la incertidumbre económica, la necesidad de dar sentido a las enormes cantidades de datos, el problema y la oportunidad de la innovación disruptiva; así como las preocupaciones personales perennes: encontrar un trabajo que importe, no hacer nunca lo suficiente.

Esperamos que encuentre aquí información que quizás se haya perdido la primera vez y que le ayuden a hacer del 2013 un año productivo e innovador para su empresa y para usted.

**La innovación, especialmente la disruptiva, parecía tan difícil como siempre
**

Por qué las grandes empresas no pueden innovar
Maxwell Wessel

¿A quién le importa si Samsung ha copiado a Apple?
James Allworth

¿Qué mejor práctica está arruinando su negocio?
Freek Vermeulen

Cómo los introvertidos pueden convertirse en mejores innovadores
Francesca Gino

Alitas de cerdo: creación de demanda en una nueva categoría
Eddie Yoon

Por qué no podemos ver lo que tenemos justo delante
Tony McCaffrey

Todavía es difícil que lo contraten (y dejar de fumar)

No contrataré a personas que usen una mala gramática. He aquí por qué.
Kyle Wiens
(Este ha sido, con mucho, el post más comentado del año.)

Encuentre un trabajo utilizando la innovación disruptiva
Jeff Dyer y Hal Gregersen

Buscar trabajo cuando ya no es joven
Anne Kreamer

Cómo (finalmente) dejar su trabajo
Daniel Gulati

Los robots vienen a por su trabajo
Andy McAfee

Estados Unidos necesita hacer que más puestos de trabajo sean más creativos
Roger Martín

Pensamos en ganar y perder

Diez razones por las que los ganadores siguen ganando, además de su habilidad
Rosabeth Moss Kanter

Cuando mi negocio fracasó
Dan Pallotta

J.C. Penney: Abandone la arriesgada estrategia de precios
Rafi Mohammed

Ninguno de nosotros pensó que había hecho lo suficiente

La magia de hacer una cosa a la vez
Tony Schwartz
(El post más leído del año.)

Aburrir es productivo
Robert C. Pozen

La trampa de la capacidad de respuesta
Sarah Green

Detener la sobrecarga de correo electrónico
Amy Gallo

La búsqueda disciplinada de menos
Greg McKeown

Buscamos el equilibrio y el significado en nuestra vida laboral

Elegir entre el dinero y el significado
Umair Haque

Siéntase orgulloso de sus logros, no de sus afiliaciones
Daniel Gulati

Moverse sin perder las raíces
Gianpiero Petriglieri

Cómo asistir a una conferencia como usted
Peter Bregman

¿Qué tan poderoso es usted?
Nilofer Merchant

Y obsesionado con lo que podíamos y no podíamos medir

La revolución de la gestión del big data
Erik Brynjolfsson y Andrew McAfee

La ciencia de crear un equipo de ventas escalable
Mark Roberge

El liderazgo es la medida total
Chris Meyer y Julia Kirby

La dura ciencia del trabajo en equipo
Alex «Sandy» Pentland

La lección de análisis de la campaña de Obama
una entrevista de Sarah Green con Andy McAfee

De todos modos, ¿qué significa el «80,9% de probabilidades de ganar» de Nate Silver?
Justin Fox

¿Las mujeres son mejores líderes que los hombres?
Jack Zenger y Joseph Folkman

Es más importante ser amable que inteligente
Bill Taylor

Feliz año nuevo de parte de todos en HBR.

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