3 maneras de avanzar en la equidad de género a medida que regresamos a la Oficina
Hemos hecho nuestra cobertura del coronavirus gratuito para todos los lectores. Para que todo el contenido de HBR se entregue a tu bandeja de entrada, regístrate en el Alerta diaria boletín de noticias.
Mientras planeamos el regreso al lugar de trabajo y pensamos en cómo podría ser el trabajo después del cierre, los líderes deben recordar la igualdad de género y la representación. El bloqueo ofrece una oportunidad única para sobreponer el progreso en materia de equidad de género mediante la reformulación deliberada de políticas y prácticas para dar comienzo a un nuevo capítulo en la historia del trabajo, diseñado para los hombres y las mujeres, en particular a medida que entran en juego los compromisos familiares.
Antes de la pandemia, las mujeres más trabajo no remunerado en casa, eran más propensos a tomar tiempo libre del trabajo para cuidar a los niños enfermos, y para renunciar a un trabajo remunerado para proporcionar cuidados. Aunque muchas empresas han aplicado licencias parentales y arreglos de trabajo flexibles para ayudar, en general se considera que estas adaptaciones son sólo para las mujeres. Estas percepciones alimentan la pena de maternidad, reforzando las suposiciones de que las mujeres no están tan comprometidas con el trabajo remunerado y se distraen con la prestación de cuidados, prejuicios que limitan las carreras de las mujeres. Estas percepciones también estigmatizan estos programas para los hombres, por lo que menos hombres completamente usarlas.
Lecturas adicionales
Coronavirus: Liderazgo y Recuperación
Liderazgo y Gestión de Personas Libro22.95Añadir a la cesta
Sin embargo, las interrupciones en el trabajo y en las rutinas domésticas durante un período significativo de tiempo, como durante la crisis actual, pueden ser fundamentales para cambiar las normas de género tradicionalmente establecidas. Por ejemplo, investigación sobre los padres que toman la licencia parental, una importante interrupción a largo plazo de sus rutinas de trabajo típicas, encontró que estos padres tienen más probabilidades de mantener un enfoque más equilibrado e igualitario de la prestación de cuidados y las responsabilidades domésticas a largo plazo.
Considere esto: Incluso cuando ambas parejas se ven obligadas a trabajar a tiempo completo desde el hogar, las mujeres siguen haciendo más tareas domésticas, cuidado de niños y supervisión de los deberes. Y eso fue antes de la reciente pandemia. - Reciente investigación sugiere que la carga adicional de trabajar desde el hogar mientras se hace malabares con el cuidado de los niños, la escolarización virtual y otras responsabilidades domésticas está agravando el estrés en el personal de las mujeres y vida profesional. Nuevas pruebas de Lean In revela que una de cada cuatro mujeres dice que están experimentando ansiedad severa. Más de la mitad de todas las mujeres están luchando con problemas de sueño. Mucho más mujeres que hombres con empleos a tiempo completo y familias dicen que tienen más que hacer de lo que pueden manejar.
Aunque la mayoría de los hombres tal vez no contribuyan en pie de igualdad a las tareas del hogar, el cuidado de los niños y la educación en el hogar, ahora tienen un apreciación de los problemas de equilibrar el trabajo no remunerado con el trabajo remunerado. En un reciente estudio en relación con los padres que trabajan, el doble de padres que las madres describieron la prestación de cuidados durante el encierro como extremadamente difícil y el 38% estuvo muy firmemente de acuerdo en que deberían hacer más del trabajo no remunerado en el hogar.
Los hombres también están ganando una nueva apreciación por el importancia de la conexión, la vulnerabilidad y la empatía en sus relaciones personales y profesionales. El teletrabajo en la crisis actual a menudo comienza con check-ins que crean oportunidades para proporcionar apoyo emocional, demostrar autenticidad y compartir experiencias con compañeros de trabajo que construyen trabajo en equipo, confianza e identidad laboral. Los padres que trabajan también disfrutan construyendo relaciones con sus hijos y aprendiendo lo que significa ser un socio en pie de igualdad en términos de apoyo a la carrera de su pareja.
Por último, el cuidado de los niños disponibles y asequibles es fundamental para las familias y negocios. Casi el 80% de los padres que trabajan con doble carrera utilizaron algún tipo de cuidado de niños remunerado antes de la crisis, sin embargo, durante el cierre, dos tercios de las madres trabajadoras informan ser la única cuidadora de los niños.
Debido a que el número de hombres supera ampliamente a las mujeres en puestos de liderazgo superior en la mayoría de las organizaciones, esta es una oportunidad de oro para hombres-como aliados a fin de aprovechar a propósito su nueva experiencia en el equilibrio entre el trabajo a distancia y la asociación doméstica para impulsar verdaderamente la igualdad plena entre los géneros. Como agentes del cambio organizacional, los líderes masculinos deben demostrar visión, valor y colaboración genuina con las mujeres para reformular políticas, prácticas y sistemas a fin de crear una nueva normalidad en nuestro lugar de trabajo posterior a la pandemia, así como en la sociedad en general.
Aquí hay algunas recomendaciones para hacer esto una realidad:
Abogar por arreglos de trabajo flexibles y ampliados y creativos.
Durante este cierre, más líderes están presenciando los beneficios de más empleados que trabajan de forma remota. Un reciente encuesta de los oficiales jefes de información encontraron que el 71% estaba de acuerdo en que una nueva apreciación de los arreglos de trabajo a distancia sería un factor importante en sus planes futuros de personal de espacio de oficinas y tecnología para apoyar la nueva demanda. Otro estudio encontró que el 27% de los padres desearían arreglos de trabajo más flexibles, y la mayoría de los padres que trabajan están de acuerdo en que el teletrabajo proporcionará a las mujeres, especialmente a las madres, más oportunidades profesionales.
A medida que regrese al trabajo, haga arreglos flexibles de trabajo la nueva normalidad. Cambie la expectativa modal del modelo tradicional de cinco días de trabajo a uno o dos días a la semana en la oficina de la empresa y los días restantes en casa. Retirar los criterios tradicionales para «tiempo de cara» al evaluar el desempeño de los empleados. Una verdadera flexibilidad significa animar a los empleados a trabajar donde son más productivos. Es más probable que las ubicaciones flexibles y flexibles se adapten a los horarios de trabajo y familiares. Y recuerden, cuando los hombres defienden estas políticas —y las usan — ya no son percibidos como programas de «mujeres».
Tenga en cuenta a los padres que trabajan.
Abogue por la licencia por enfermedad pagada para todos los empleados, ¡y úsala usted mismo! En nuestra investigación, encontramos que cuando los hombres modelaron este comportamiento, animaba a otros hombres y mujeres a sentirse cómodos utilizando su licencia máxima remunerada. Los hombres como compañeros en pie de igualdad también tienen que hacer su parte justa de llevar a los niños al médico o quedarse en casa con los niños cuando están enfermos.
Abogar también por el cuidado de los niños disponibles y asequibles. Esto podría implicar arreglos externos o cooperativos, beneficios como vales de cuidado de niños e incluso instalaciones de cuidado in situ (una vez que se consideran seguros para reanudar). Es posible que no se pueda lograr un verdadero equilibrio entre los géneros y la equidad entre los géneros en el trabajo hasta que todos tengan acceso al cuidado de los niños de primera categoría. Aunque las organizaciones pueden estar restringidas o económicamente limitadas en este momento y no pueden proporcionar tanto apoyo para el cuidado de los niños como quisieran, las asociaciones en la comunidad o con otras empresas pueden ser opciones inteligentes a corto plazo. El gobierno federal hace esto hasta cierto punto por sus empleados, aunque con la necesidad de más.
Muestra tu vida familiar.
Al dejar el trabajo para los niños o las responsabilidades familiares, salga en voz alta. No intentes ocultarlo. Con demasiada frecuencia los hombres intentan escabullirse por la puerta trasera o firmar silenciosamente fuera de línea esperando que nadie se dé cuenta de su ausencia. Normalizar el abandono del trabajo para cumplir con las obligaciones familiares de modo que nadie, incluidas las mujeres con las que trabajas, sea penalizado o percibido de manera negativa cuando hacen lo mismo. Alentar a otros hombres a dar prioridad abiertamente a sus propios compromisos con las parejas y los niños. También puede hacerlo cuando trabaje de forma remota anunciando en su plataforma de comunicación y colaboración laboral que está cerrando la sesión para llevar a su hijo al médico o para asistir a una llamada de Zoom de padres y maestros.
Y habla con tus colegas sobre tu familia. Durante la pandemia, todos hemos aprendido que no solo está bien hablar de sus problemas familiares y domésticos, sino que es realmente poderoso y significativo para su equipo en la construcción de relaciones y conexiones emocionales. Continúe estas conversaciones cuando regrese al trabajo.
Las crisis son a menudo catalizadores para puntos de inflexión en la vida individual de las personas y también para las sociedades. La pandemia actual será otro punto de inflexión, que brindará la oportunidad de volver a trabajar de manera que altere las narrativas y creencias tradicionales en nuevas normas y valores que hagan que el «trabajo» funcione para todos.
Si nuestro contenido gratuito le ayuda a lidiar con estos desafíos, por favor considere suscribirse a HBR. Una compra de suscripción es la mejor manera de apoyar la creación de estos recursos.
— David G. Smith W. Brad Johnson Via HBR.org
