2022: Un año tumultuoso para los ESG y la sostenibilidad

El año pasado fue un año difícil para las empresas en el ámbito de los ESG. La superposición de crisis ambientales, sociales y políticas —desde las inundaciones y los incendios forestales hasta la primera guerra en Europa en 80 años— ha dificultado aún más el trabajo de los líderes. Este artículo analiza 10 historias clave que dominaron el año, entre ellas, cómo un puñado de elecciones cambiaron la trayectoria de la sostenibilidad, por qué la inversión ESG se convirtió en un tema candente y la creciente importancia de aumentar la transparencia. También sugiere que los líderes deberían estar atentos a algunos temas emergentes en 2023.

••• Fue otro año tumultuoso para la humanidad y los negocios. La inflación, los problemas de la cadena de suministro, la primera guerra en Europa en 80 años y muchos más se unieron para desafiarnos a todos. Los desafíos existenciales a los que nos enfrentamos —que cada vez se pide más a la comunidad empresarial que ayude a resolver— empeoraron este año. Hemos sufrido condiciones meteorológicas extremas provocadas por el cambio climático: con olas de calor sin precedentes en[Europa](https://www.vox.com/2022/7/20/23270092/europe-uk-heat-wave-roads-trains-climate-change), India y [los polos terrestres](https://www.republicworld.com/world-news/global-event-news/earth-poles-see-unprecedented-heatwaves-antarcticas-temperature-rises-to-40-degrees-articleshow.html); los extensos incendios en los EE. UU.; y las impactantes inundaciones veraniegas en Pakistán que cubrieron [un tercio del país](https://edition.cnn.com/videos/world/2022/09/07/flooding-in-pakistan-monsoon-on-steroids-coren-dnt-ebof-vpx.cnn). En el contexto más amplio de todos, cuántas personas viven en este planeta, dimos un paso adelante simbólico cuando [llegó a 8 mil millones de personas](https://www.npr.org/2022/11/15/1136709784/there-are-now-8-billion-people-on-earth-according-to-a-new-u-n-report). (Y no, [el gran avance de la energía de fusión](https://www.newyorker.com/news/daily-comment/the-fusion-breakthrough-suggests-that-maybe-someday-well-have-a-second-sun?utm_brand=tny&utm_mailing=TNY_McKibben_12132022&bxid=5e85efe252ba1e5b150ad650&user_id=60474498&hasha=f9a17ed4f40d89e7428a7b6ceeabbb11&hashb=1283e4bc7894956060ff13cedab189f1366aafe9&hashc=496c810b69542305470a887b5d01a310375c5d3663155fff51821f1a68786e6b&esrc=) no nos salvará a todos). En el ámbito de lo que ahora se denomina principalmente sostenibilidad o ESG, las presiones sobre las empresas para que hagan más y mejor se expandieron rápidamente este año. Ahora se pide a las empresas que tomen posiciones sobre casi todo, desde el clima y la desigualdad hasta la igualdad racial, de género y LGBTQ+, pasando por la democracia y la desinformación. No se descarta ningún tema ambiental, social o geopolítico importante. Ese cambio en el papel esperado de las empresas en la sociedad es mi historia más importante del año. Analicemos este cambio con 10 temas importantes que surgieron o evolucionaron en 2022. ## 1. Las elecciones importan (mucho) y la política también. Podría decirse que la historia más importante sobre el clima —y, por lo tanto, una de las más importantes para la humanidad— fue[la elección en Brasil de Luiz Inácio Lula da Silva](https://www.washingtonpost.com/climate-environment/2022/11/01/brazil-europe-us-climate-positive/) para presidente. Bajo la presidencia del actual Jair Bolsonaro, el país ha llevado a cabo una deforestación agresiva, lo que ha acercado los «pulmones del mundo» a un punto de inflexión en el que genera más CO2 del que captura. Esto dificultaría enormemente la ralentización del cambio climático. Sin embargo, Lula se ha comprometido a proteger la Amazonía. La mayor victoria política en materia de clima fue[la aprobación de la Ley de Reducción de la Inflación](https://www.washingtonpost.com/climate-environment/2022/07/28/senate-manchin-climate-deal/) (IRA) en los EE. UU. La legislación incluye [cientos de miles de millones de gastos](https://www.washingtonpost.com/climate-environment/2022/07/28/senate-manchin-climate-deal/?itid=hp-top-table-main-t-2) sobre las prioridades climáticas, con créditos fiscales para la energía limpia, incentivos para los vehículos eléctricos y financiación para la fabricación con tecnología limpia. Coloca a los EE. UU. en el camino de reducir las emisiones en un 40% para 2030 (con respecto a los niveles de 2005). El increíble nivel de inversión sacudirá las industrias, acelerará la descarbonización y, como[_el New York Times_ declaró](https://www.nytimes.com/2022/07/28/climate/biden-climate-deal-key-provisions.html), «afectan a todos los aspectos de la producción de energía de EE. UU.». Ese proyecto de ley solo fue posible gracias a las anteriores elecciones estadounidenses, que dieron a los demócratas los 50 senadores necesarios para actuar en materia de clima (los 50 senadores republicanos votaron en contra del IRA y _El Wall Street Journal_ informó que los republicanos del Congreso[presionó a la industria del petróleo y el gas](https://www.wsj.com/articles/gop-lawmakers-lobby-oil-industry-to-denounce-tax-and-climate-bill-11659778202) para pronunciarse en contra del proyecto de ley). En las elecciones de mitad de período de 2022 en EE. UU., el clima finalmente se convirtió en[verdadero tema de votación](https://citizensclimatelobby.org/blog/policy/yale-polling-shows-emergence-of-climate-change-as-a-voting-issue/), con [El 73% de los estadounidenses apoyan al IRA](https://www.dataforprogress.org/blog/2022/8/3/voters-support-the-inflation-reduction-act). Por su parte, el[La UE acaba de aprobar un impuesto transfronterizo sobre el carbono](https://www.cnbc.com/2022/12/13/eu-reaches-agreement-on-first-of-its-kind-carbon-border-levy.html), lo que podría tener enormes ramificaciones para las industrias de todo el mundo y ayudar a establecer un precio mundial del carbono. Y el Parlamento de la UE estableció [un objetivo de cero emisiones](https://www.europarl.europa.eu/news/en/press-room/20221024IPR45734/deal-confirms-zero-emissions-target-for-new-cars-and-vans-in-2035) para coches y furgonetas nuevos para 2035. A nivel de la política mundial, tras una aburrida reunión sobre el clima (COP27), el convenio mundial sobre la biodiversidad se fijó el impresionante objetivo de[proteger el 30% del planeta](https://www.theguardian.com/environment/2022/dec/19/cop15-deal-includes-target-to-protect-30-of-nature-on-earth-by-2030-aoe) para la naturaleza. La presión sobre las empresas para[alinear sus grupos de presión y sus políticas](https://andrewwinston.com/the-importance-of-corporate-political-responsibility/) con sus grandes objetivos de sostenibilidad y sus valores están creciendo. Algunas empresas estadounidenses acudieron a[condenar las denuncias de fraude electoral](https://www.ft.com/content/712d9e1a-68dc-451e-a094-0d7db570dfd7?shareType=nongift) y defender la democracia. Otros, como el gigante naviero[Maersk](https://www.reuters.com/business/sustainable-business/shipping-group-maersk-quits-board-lobby-group-ics-over-climate-concerns-2022-07-08/) , se retiró de los grupos comerciales por desacuerdos sobre el clima u otras políticas. Pero, lamentablemente, lo más común es la historia de la industria del transporte, que tiene grandes objetivos en materia de vehículos eléctricos... mientras [su grupo comercial lucha contra las normas](https://www.politico.com/news/2022/04/12/truck-companies-electric-vehicles-00024587) para impulsar los vehículos de cero emisiones. En un mundo más transparente (consulte #7), esto no puede continuar. ## 2. Rusia invade Ucrania... y McDonald's se retira de Rusia. La invasión de Ucrania conmocionó enormemente a los mercados de la energía, los alimentos y otros mercados. Aceleró la inversión a corto plazo en algunos combustibles fósiles de reemplazo (como el GNL), pero parece que[impulsar una transición más rápida a la energía limpia](https://www.ft.com/content/1f8c968c-46ab-4556-ba27-4e9365c06001?emailId=625d2aa94baa160023758e37&segmentId=a8cbd258-1d42-1845-7b82-00376a04c08f) en la UE. La guerra también estaba directamente relacionada con la sostenibilidad empresarial, ya que las empresas se vieron presionadas inmediatamente para que dejaran de hacer negocios en Rusia. En cuestión de días, docenas de grandes empresas redujeron su presencia en el país. Tardaron unas semanas, pero al final se produjo una jugada muy simbólica...[McDonald's se retiró](https://www.bbc.com/news/business-61463876) de un mercado famoso y exitoso para la empresa ([y el 7% de sus ingresos](https://fortune.com/2022/07/27/mcdonalds-closing-all-stores-russia-revenue-employees/)). En un excelente ejemplo de cómo la transparencia da forma a las empresas en la actualidad (de nuevo, consulte #7), el Instituto de Liderazgo Ejecutivo de la Escuela de Administración de Yale (dirigido por el profesor Jeffrey Sonnenfeld) creó [una lista pendiente](https://som.yale.edu/story/2022/over-1000-companies-have-curtailed-operations-russia-some-remain) de cómo las empresas estaban abordando el tema, calificándolas de la A («ruptura limpia») a la F («ahondar»). El mundo ha estado observando la reacción de las empresas. ## 3. La tecnología limpia, especialmente los vehículos eléctricos, llega a grandes puntos de inflexión. Uso de datos sobre las curvas de adopción de la tecnología, un informe de BloombergNEF[declaró que](https://www.bloomberg.com/graphics/2022-clean-energy-electric-cars-tipping-points/) «La energía limpia tiene un punto de inflexión y 87 países lo han alcanzado». Y las compañías de automóviles lo saben: casi todos los principales productores tienen la intención de dejar de fabricar motores de combustión interna en un plazo de 10 a 20 años. Por ejemplo, VW dijo que sí [solo fabrica vehículos eléctricos en Europa](https://www.reuters.com/business/autos-transportation/volkswagen-brand-will-be-electric-only-carmaker-europe-2033-brand-chief-2022-10-26/) desde 2033. La Agencia Internacional de Energía (AIE), que ha subestimado enorme y repetidamente el crecimiento de la energía renovable,[aceleró en gran medida sus predicciones sobre tecnología limpia](https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-11-03/even-conservative-estimates-see-fossil-fuel-use-peaking-soon?cmpid=BBD110322_GREENDAILY). Ahora, dicen, es probable que el uso de combustibles fósiles en el sector eléctrico haya alcanzado su punto máximo, la energía eólica y la solar añaden más capacidad a la red cada año que el gas natural en _cualquier_ el año pasado, las energías renovables como fuente de energía[superar el carbón en 2025](https://www.washingtonpost.com/world/2022/12/12/renewables-coal-energy-crisis-iea-2022/), y el uso total de combustibles fósiles en la economía alcanzará su punto máximo en la década de 2030. Las únicas tendencias aquí que podrían, um, frenar todo este crecimiento son dos cosas: las energías renovables y[precios de baterías de coche](https://www.ft.com/content/f6c409d3-a29b-48f8-9f17-5586a1963d16) subió por primera vez debido a la misma cadena de suministro y a los problemas de inflación que afectan a todos los sectores (pero siguen manteniendo una ventaja relativa); y el sector minero ha estado advirtiendo de que puede que no esté a la altura de las expectativas[crecimiento vertiginoso de la demanda](https://about.bnef.com/blog/coppers-miners-eye-ma-as-clean-energy-drives-supply-gap/) para metales como el cobre y el litio necesarios en el sector de la tecnología limpia. ## 4. Las empresas defienden los derechos de las mujeres y de la comunidad LGBTQ+. Si tuviera que elegir una sola historia de 2022 que capture los desafíos de ser una empresa en una sociedad complicada, sería la que le pasó a la Compañía Walt Disney. Comenzó cuando el estado de Florida pasó por un inquietante[proyecto de ley conocido como ley «No diga gay»](https://www.npr.org/2022/03/28/1089221657/dont-say-gay-florida-desantis), que restringe la enseñanza del género y la orientación sexual en las escuelas primarias. La comunidad LGBTQ habló sobre el proyecto de ley que dificultaba la vida de los niños, profesores y padres gays y trans de lo que ya lo son. Al principio, el CEO de Disney, uno de los grandes empleadores de Florida y una empresa que emplea y comercializa con gusto a la comunidad LGBTQ, guardó silencio. Pero los empleados se pronunciaron y presionaron al CEO a[pronunciarse en contra del proyecto de ley](https://www.cnbc.com/2022/03/28/disney-vows-to-help-repeal-dont-say-gay-law.html). Lo que pasó después es escalofriante. El gobernador y la legislatura de Florida se centraron en Disney y su salud financiera, [desnudar a la empresa](https://www.huffpost.com/entry/ron-desantis-disney-world-florida_n_625eeaafe4b06c2ea32fce3d) de un estado fiscal especial. Este fue un ejemplo clave de la reacción por motivos políticos contra los ESG y las empresas que adoptan posiciones sociales por parte de la derecha política (consulte #5 más abajo). Una historia mucho más amplia fue la Corte Suprema de los Estados Unidos _Dobbs_ caso, que anuló _Roe contra Wade_ , negar a las mujeres el derecho a controlar su salud reproductiva. Muchas empresas se quedaron al margen y ofrecieron a sus empleados apoyo y financiación para que viajaran a estados donde el aborto es legal. Como con la situación de Rusia, [una lista pública de acciones corporativas](https://www.nytimes.com/article/abortion-companies-travel-expenses.html) para apoyar el derecho al aborto se publicó. Sin embargo, muchas más empresas, incluidos algunos de mis clientes, ofrecían estas ventajas a los empleados de forma más privada. ## 5. La inversión en ESG ha muerto. Viva la inversión ESG. La llamada reacción negativa de los ESG (parte de la[movimiento «antidespertador»](https://www.nbcnews.com/politics/congress/republicans-are-crusading-against-woke-n1264811)) de la derecha en los Estados Unidos sin duda está causando sensación. Florida [retiró 2000 millones de dólares en activos](https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-12-01/florida-will-pull-2-billion-of-assets-from-blackrock-over-esg?cmpid=BBD120122_BIZ) de la megagestora de activos BlackRock para protestar por su apoyo a los ESG, la acción climática y el capitalismo de los stakeholders. El estado de Texas se trasladó a[prohibir los contratos estatales con los bancos](https://www.cbc.ca/news/business/rbc-texas-guns-climate-change-1.6475378) que están reduciendo las inversiones en compañías de combustibles fósiles o fabricantes de armas. La reacción se basa en la ficción de que, como[Lo puso Mindy Lubber de Ceres](https://www.reuters.com/business/sustainable-business/comment-backlash-climate-smart-investing-us-is-based-blatant-lie-2022-08-16/), «Las prácticas empresariales inteligentes desde el punto de vista climático son, de alguna manera, un espectáculo secundario e ideológico ante las preocupaciones financieras reales». En realidad, el cambio climático y la tecnología limpia crean enormes riesgos y oportunidades para las empresas y afectan profundamente a su rentabilidad y sus perspectivas. Inversores _necesitar_ para entender e incorporar esos riesgos en sus evaluaciones. Pero[lamentablemente para los BlackRocks](https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-10-25/blackrock-is-getting-used-to-being-in-the-esg-crossfire) del mundo, paralelamente, se ha producido una reacción violenta contra los ESG desde un ángulo diferente, con la intención de hacer que esta clase de activos de inversión en rápido crecimiento sea más coherente y transparente. Los reguladores y las ONG han estado denunciando a los bancos por afirmar que ofrecen inversiones controladas por los ESG con pocos datos o pruebas de que hay algo en la pantalla. Incluso el CEO de una filial del Deutsche Bank[tuvo que dimitir](https://apnews.com/article/germany-climate-and-environment-95bf4f56538d893b3234c3da5be1f7b8) después[Las autoridades de la UE allanaron la empresa](https://apnews.com/article/germany-frankfurt-climate-and-environment-a1715397db25b2bea37f4e388fd4f128) por el «lavado de verde» relacionado con su oferta de ESG. Con un aumento del rigor de las definiciones de ESG, según un estudio, los activos estadounidenses en productos relacionados con los ESG serían[8 billones de dólares, no 17 billones de dólares](https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-12-13/esg-market-in-us-significantly-smaller-than-previously-reported). En última instancia, al mejorar un poco la legitimidad, este ajuste es bueno. En señal del tira y afloja dentro de una sola empresa,[el director de inversiones sostenibles de HSBC](https://portfolio-adviser.com/hsbc-am-suspends-responsible-investment-chief-over-anti-esg-comments/) se pronunció con fuerza... en contra de la inversión sostenible y dijo: «El cambio climático no es un riesgo del que tengamos que preocuparnos». Lo suspendieron y luego se fue. Mientras tanto, HSBC anunció que[detener algunas fuentes clave de financiación](https://www.energyvoice.com/oilandgas/468997/hsbc-financing-oil-gas/) a la industria de los combustibles fósiles. Al igual que HSBC, muchos inversores ejercieron su fuerza ESG en 2022. El fondo soberano noruego (el más grande del mundo)[dijo que votaría en contra de las empresas](https://www.ft.com/content/d681cabf-3189-442c-a9ed-2fd51b2f68fd) que no fijan objetivos netos de cero emisiones de carbono, pagan de más a los altos ejecutivos o carecen de diversidad en sus juntas directivas. Gigante francés[AXA asumió compromisos similares](https://financialpost.com/pmn/business-pmn/axa-fund-arm-toughens-stance-on-climate-directors-ahead-of-agm-season). Otro grupo de inversores presionó al minorista Sainsbury a [pagar un salario digno](https://www.theguardian.com/uk-news/2022/mar/28/investors-call-for-sainsburys-to-pay-workers-real-living-wage). ## 6. Un mar de acrónimos de normas y reglamentos de sostenibilidad se apodera de las empresas. Un mecanismo grande y en crecimiento proporciona una estructura en torno a las calificaciones ESG. Hay un[floreciente estándar mundial](https://home.kpmg/au/en/home/insights/2022/04/issb-sustainability-reporting-disclosures-guide.html) para la sostenibilidad, es decir, lo que las empresas deben (o deben) informar sobre el impacto de los problemas sociales en sus negocios. Las empresas se enfrentan a una enorme ola de preguntas que pueden abrumar: como dijo un ejecutivo de sostenibilidad en la conferencia sobre marcas sostenibles de este año, «la tierra se quemará mientras rellenemos las encuestas de ESG». Pero sí necesitamos datos, métricas y estándares. Pueden parecer confusos, pero los estándares son fundamentales para que el mundo dé la vuelta (¿cuánto quiere comprar productos sin normas de seguridad o contra incendios?). Como se describe en #5 más arriba, el mundo de los ESG para inversores, que se centra principalmente en evaluar el riesgo de las empresas, y _no_ analizar realmente si las empresas son más sostenibles, regenerativas o positivas netas, es una anarquía en este momento. Es difícil encontrar definiciones claras, y las preguntas que los inversores hacen a las empresas para que las califiquen están por todas partes. Esto es algo esperado. Al fin y al cabo, los tres documentos financieros principales con los que trabajamos hoy en día (el balance, el estado de resultados y el estado de flujo de caja) tardaron siglos en evolucionar. Trabajando en el problema, en particular, está el[Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB)](https://www.ifrs.org/groups/international-sustainability-standards-board/), creada en 2021 por la NIIF, que ayuda a establecer las normas de contabilidad mundiales. Algunos dicen que las normas de la ISSB no son lo suficientemente eficaces, pero los críticos y otras partes interesadas están haciendo aportaciones a la organización; es probable que las normas evolucionen y mejoren. Mientras tanto, las normas de la ISSB ya están proliferando y, este año, muchos países (incluidos [China](https://www.esginvestor.net/china-plans-adoption-of-issb-standards/), [Nigeria](https://www.iasplus.com/en/news/2022/11/nigeria-issb), y [el Reino Unido](https://the-cfo.io/2022/05/12/uk-to-adopt-issbs-new-international-sustainability-standards/)) los adoptaron oficialmente; eso significa que pasan a ser obligatorios para las grandes empresas. Seguro que los estándares para las empresas medianas o pequeñas llegarán (en 2021, algunas firmas de capital privado) [creó la suya propia](https://www.carlyle.com/media-room/news-release-archive/private-equity-industry-establishes-first-ever-lp-and-gp-partnership-standardize-esg-reporting) estándares). ## 7. Un barco con fondo de cristal navega por esos mares; la transparencia sigue aumentando. La transparencia es una gigatendencia con un poder enorme. Proviene de la tecnología, los reglamentos, los cambios en las normas y más. Para obtener una muestra de lo que hace la tecnología, no busque más allá de la muy guay y un poco espeluznante[base de datos pública, Climate TRACE](https://climatetrace.org/map?_hsmi=234827223&_hsenc=p2ANqtz-859M4BCfx9LLjWhwpFA-mrDhWGCtmc4u_Ot1-5xCJX7xFoZFxsBxbWexJcXsRfJrL4D4rDWhbAVXMUEBSfwd5cL9bvLH6S-7fprC_mG1Sxffnu990). Desarrollado por unas cuantas organizaciones sin fines de lucro centradas en las emisiones de carbono, con financiación de Google.org, se lanzó en la reunión mundial sobre el clima de la COP27 en noviembre. El sitio web utiliza datos satelitales e IA para mapear casi 80 000 fuentes de contaminación climática. Amplíe y vea, por ejemplo, todas las centrales eléctricas de China. O las minas de bauxita y las fábricas de aluminio de Brasil y Perú. Se muestra cada sitio con las emisiones estimadas. Es bastante difícil esconderse de las comunidades o los reguladores cuando alguien mide sus emisiones... desde el espacio. La transparencia regulatoria también se está acelerando. Suiza anunció que lo hará[exigir la divulgación climática](https://www.admin.ch/gov/en/start/documentation/media-releases.msg-id-91859.html?_hsmi=236651987&_hsenc=p2ANqtz--mc6m9hFI2TAtUs0sWZLehInI1hnCKnmEy1593GButcT9PY78ZNOP5jysKG1j6ewQ2TgQ8yzLjcrqwio8u2dGfd6MFbE_xnqBwLBMnObkCyJQviYw) para grandes empresas a partir de 2024 (de ahí la necesidad de esos estándares). Y el[La Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos propuso nuevos requisitos de información](https://www.environmentalleader.com/2022/03/sec-unveils-disclosure-rules-addressing-scope-1-2-and-3-emissions/) también. Las empresas deberán medir y publicar sus emisiones de carbono, tanto en el ámbito 1 (emisiones in situ) como en el ámbito 2 (emisiones de la electricidad comprada a la red). Según la SEC, pronto llegará el Alcance 3 (la cadena de suministro y las emisiones de los clientes). Lo único que he oído hablar de Scope 3 en numerosos eventos sobre sostenibilidad este año. Las empresas se preocupan por la falta de datos disponibles, pero los vacíos se están cubriendo. ## 8. Las empresas de servicios se sienten presionadas por los empleados para dejar clientes insostenibles. Este año,[empleados del gigante de RR.PP. Edelman](https://www.nytimes.com/2021/12/10/business/media/a-p-r-giant-is-caught-between-climate-pledges-and-fossil-fuel-clients.html) tuvo «preguntas agudas» en una reunión de toda la empresa sobre por qué la empresa trabaja para Exxon Mobil y Shell. Algunas ONG inteligentes están acelerando esta presión interna:[Creativos limpios](https://cleancreatives.org/) presiona a las agencias de RR.PP. y publicidad para que dejen de trabajar con las compañías de combustibles fósiles,[Voz climática](https://climatevoice.org/) [divulgación: formo parte del consejo de administración] ayuda a los empleados a presionar a sus empresas para que apoyen las políticas a favor del clima; y [Vislumbrar](https://www.thedrum.com/news/2022/08/30/young-creatives-encouraged-wreck-fossil-fuel-clients-advertising-briefs), ayuda a los jóvenes «creativos» que trabajan en grandes agencias a alzar la voz. Durante años, las empresas sin una huella de carbono grande y directa (empresas de servicios, como agencias, consultoras y bancos) se consideraron de bajas emisiones. Pero ha quedado claro que los bancos tienen una presencia enorme a través de su financiación, y las consultoras y agencias de publicidad toman decisiones en función de a quién ayudan a crecer y tener éxito. A medida que las generaciones más jóvenes se hacen cargo de la fuerza laboral, buscan más sentido en el trabajo y más responsabilidad por parte de sus empleadores. Algunos socios de una importante consultora me dijeron este año que tenían que desarrollar una política para el tipo de proyectos y empresas para los que trabajarían o no podrían contratar a los mejores. ## 9. Más empresas aspiran a cero emisiones netas y más allá. Una lista creciente de empresas (y países), como[Finlandia](https://www.climatechangenews.com/2019/06/03/finland-carbon-neutral-2035-one-fastest-targets-ever-set/)) presentan objetivos de «cero emisiones netas» de carbono para 2050 o antes, y algunos incluyen sus cadenas de suministro (consulte [Manzana](https://www.apple.com/newsroom/2022/10/apple-calls-on-global-supply-chain-to-decarbonize-by-2030/)). A mediados de año, 700 grandes empresas que cotizan en bolsa se habían fijado objetivos de cero emisiones netas, [un aumento del 68%](https://www.fastcompany.com/90760683/more-than-700-of-the-worlds-largest-public-companies-have-net-zero-goals-are-they-greenwashing) de dos años antes. Las definiciones del significado de «cero» varían en función de si la empresa utilizará compensaciones de carbono o no. Pero las empresas no dejaban de fijar objetivos y tomar medidas. Es importante destacar que las industrias más pesadas progresaron. CEMEX anunció[una nueva planta de cemento](https://www.cemex.com/-/cemex-to-operate-fully-on-alternative-fuels-at-uk-cement-plant) que funcionará exclusivamente con combustibles alternativos. Y[Tata Steel vende Ford «acero verde»](https://www.tatasteeleurope.com/corporate/news/tata-steel-and-ford-ink-mou-for-zeremis-green-steel-supply) fabricado con energía a base de hidrógeno. En una extraña excepción a esta racha de goles más altos,[Vanguard renunció](https://www.reuters.com/business/sustainable-business/vanguard-quits-net-zero-climate-alliance-2022-12-07/) la iniciativa Net Zero Asset Managers (NZAM), cuyos miembros representan 65 billones de dólares en activos bajo gestión. Pero un grupo paralelo, el[Alianza de propietarios de activos Net-Zero](https://www.unepfi.org/net-zero-alliance/), lo que representa 10 billones de dólares, se comprometió a reducir las emisiones a la mitad para 2030. Puede que algunos sigan a Vanguard, pero dudo que sean muchos (últimas palabras famosas). Por ahora, las empresas siguen fijándose estos objetivos, pero es cierto, [una encuesta mostró](https://www.ft.com/content/c881a2e9-24df-4621-bab1-c337154f00a4), esa cuarta parte de ellos no va a dar a conocer el gol, en parte para evitar la reacción violenta (véase #5). Algunos llaman a este fenómeno «silenciamiento ecológico». ## 10. **Abundan las ideas innovadoras y/o divertidas.** Podría enumerar cientos de historias para el año, pero aquí hay algunas que me atraparon (muchas están en el embalaje)... - [CVS bajó los precios de los tampones](https://www.cnn.com/2022/10/12/business/cvs-tampon-tax-period-products/index.html) para reducir el «impuesto rosa» (las mujeres pagan más por los mismos artículos que los hombres) - Una flota de autobuses escolares eléctricos en Massachusetts[devolvió energía a la red](https://www.prnewswire.com/news-releases/highland-electric-fleets-coordinates-electric-school-buses-summer-job--supporting-local-grid-with-vehicle-to-grid-technology-301611928.html) durante los días pico de verano - En Barcelona, los estudiantes que protestaban presionaron al sistema universitario a[hacer obligatoria la educación sobre el clima](https://www.theguardian.com/world/2022/nov/12/barcelona-students-to-take-mandatory-climate-crisis-module-from-2024) - Walmart[reducción de sustancias químicas tóxicas](https://toxicfreefuture.org/blog/success-walmart-announces-a-reduction-of-37-million-pounds-of-toxic-priority-chemicals-in-its-products-surpassing-original-goal/) en productos por 37 millones de libras - Marks y Spencer[probó productos de limpieza y lavandería recargables](https://www.edie.net/ms-trials-refillable-cleaning-and-laundry-products/?utm+content=Read+more) - Lanzamiento de Target[Objetivo cero](https://corporate.target.com/press/releases/2022/03/Target-Announces-Target-Zero-A-New-Curated-Collect), una colección de productos para reducir los envases de un solo uso - IHG Hotels y Unilever[sacó miniaturas de un solo uso](https://www.ihgplc.com/en/news-and-media/news-releases/2022/ihg-hotels-and-resorts-and-unilever-join-forces-to-spell-the-end-of-single-use-bathroom-miniatures) en habitaciones de hotel - Timberland pidió[sus botas de vuelta para reciclar](https://www.fastcompany.com/90711379/your-old-timberland-boots-can-now-be-your-new-timberland-boots) ## De cara a 2023 Las bolas de cristal están turbias, pero algunas predicciones: - El politizado e inventado movimiento «contra el despertar» no va a desaparecer - Llaman la atención, las protestas por el clima dirigidas por jóvenes, como esas[tirando sopa a un Van Gogh](https://www.nytimes.com/2022/10/14/arts/design/soup-van-gogh-sunflowers-climate.html) pintura, se acelerará - La pregunta: «¿dónde están todos los trabajadores?» seguirá afectando a los mercados desarrollados (muertes por Covid, Covid prolongado,[«distanciadores» de Covid,](https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-10-25/covid-social-distancing-is-still-a-thing-reducing-the-us-workforce-by-3-million?cmpid=BBD102522_BIZ) y la falta de inmigración se han propuesto todas como respuestas) - Aumentarán las preguntas sobre la desigualdad y la forma en que los obscenamente ricos utilizan su poder (consulte Elon Musk y Twitter) - Los mercados energéticos se mantendrán muy volátiles - El debate sobre la economía de la tecnología limpia se centrará más en la infraestructura necesaria para apoyar el crecimiento - El Tribunal Supremo o las legislaturas estatales de los EE. UU. volverán a restringir los derechos (especialmente los de las mujeres) y las empresas tendrán que responder - Las elecciones seguirán siendo de vital importancia Y así, nos adentramos en otro año tumultuoso, en el que la sostenibilidad avanza dos pasos aquí, medio paso atrás y unos cuantos de lado también.